文档介绍：企业员工能力提升方案
一、目的
加快公司高级技能人才的培养,提高专业素养,充分调动一线岗位员工的工作效率和工作质量,有力推动公司整体发展。
规范一线员工技能等级考核,提高技术水平,更好完成生产任务和实现员工自身价值。
二、适用范
企业员工能力提升方案
一、目的
加快公司高级技能人才的培养,提高专业素养,充分调动一线岗位员工的工作效率和工作质量,有力推动公司整体发展。
规范一线员工技能等级考核,提高技术水平,更好完成生产任务和实现员工自身价值。
二、适用范
主要面向一线员工,主要考核内容为一线员工的工作效率和工作质量进行技能系统的考核评定。员工考评等级划分为五个等级,即初级员工(初级工)、中级员工(中级工)、高级员工(高级工)、专业员工(技师)、专家员工(高级技师)。
考虑到公司各子公司薪酬全员计件的改革思路,员工的等级晋升主要以系数增幅为主要指标,在未实行计件分配的单位,则以固定薪差为增幅依据。以此来完善各子公司员工薪酬调整办法的缺失与不足。
附表:员工等级划分表
考评等级
对应技术等级
对应分值
对应等级系数(或薪级)
级差(或薪差)
每级晋升时间间隔
职等
职级
专家员工
(高级技师)
1
15
53

(500)
>12个月
2
14
48

3
13
43

专业员工(技师)
1
12
38

(400)
>12个月
2
11
34

3
10
30

高级员工(高级工)
1
9
26

(300)
>6个月
2
8
23

3
7
20

中级员工(中级工)
1
6
18

(200)
>6个月
2
5
16

3
4
14

初级员工(初级工)
1
3
8

(150)
>3个月
2
2
6

3
1
4

三、组织设置
成立评定委员会
考虑到员工等级方案针对各市场一线员工,因此成立以一线各市场领导班子为主要考评负责人,人力资源部作为监督及综合评定职能作用的评定委员会。
委员会的组成有组长、组员及监督组组成,具体成员如
下:
组长:各市场分管领导;组员:各市场经理及相关考核人员组成;监督组:人力资源部分管领导及部室经理组成
考核方式:
公平、公开、公正的方式进行选拔与考核
初步审核:评定委员会组员需对员工申请或部门推荐人员进行初步审核,主要审核材料工龄、学历、历年考核结果等内容。
:主要对员工进行操作技能考核,评定委员会根据员工所从事岗位确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。其中技术性岗位,主要考评技能熟练度及专业程度,服务型岗位主要考评工作态度、应变能力等。
四、技能评定具体操作
基础条件
与公司签订1年以上劳动合同;
能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满完成工作任务;
热爱本职岗位工作,工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为;
老员工的评定,直接以符合自身条件的最高等级进行评定,无需逐级考评;
员工等级评定因涉及到员工薪酬调整,在子公司未同意对员工薪