文档介绍：玉柴企业文化体系

玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用:建立了独具玉柴特色的企业文化体系;确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标;营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境;打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时玉柴企业文化体系

玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用:建立了独具玉柴特色的企业文化体系;确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标;营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境;打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。

4・1・1・1a(1)创建特色企业文化,确立远大发展方向,制订宏伟绩效目标
创建特色企业文化玉柴企业文化是玉柴的灵魂,是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中,总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念,构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。(-1)
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-1玉柴企业文化体系
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:用卓趣相顒先满足登如动力需嚴
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对外准则对內淮则配套协作—个目标三牛负责四大信用用人芳計育才方针抚顶胚本功
内外准则
十字專求
五种意识
五种观念
人枫尊重
人权神圣
人枫自律
诫信准则
人龜方钟
人本煤障
人祝迎
核心桁笺
人为本争第一零翹点
产品翟念一羅先逐用
广质蹙育针
质窒目桶
责任頑进
*跟零兀程
主严理念
S8SS®
制造观
丁服舞索習:服务准则
r产品设计
标准设宦
制谴控制[用户月瞬市场增扩
I啟益获取
m奋透鸟上黑气蓬勃
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玉柴企业文化体系内涵丰富,积淀深厚,经历了启蒙、形成、升华三个阶段:
•启蒙期(1985年):以王建明同志为核心的领导班子,以创业者作为定位,从“立足现在,放眼未来”需要出发,提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴玉柴、实现腾飞”的治厂格言,构成了玉柴企业文化体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下,当年产销量实现翻番,由上一年的1430台增至3000多台。
•形成期(1986〜1999年):在“企业精神”和“治厂格言”基础上,高层领导又在玉柴事业的推进和实践中,逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等15个理念。特别是提出了“人为本,争第一,零起点”的经营哲学,作为玉柴企业文化体系的“核心”,标志着玉柴企业文化体系的形成。
核心价值观――“人为本、争第一、零起点”的内涵:
人为本——玉柴的经营观:是指企业在发展过程中,以人为核心,最大限度地尊重爱
护员工,满足员工自身发展的需要及参与管理的情
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争第
玉柴的强者观:是指在全国乃至全世界同行中,玉柴人争当龙头的顽强意志和必胜信念,追求卓越,拒绝平凡。
零起点——玉柴的发展观:是玉柴辨证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功,要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁;要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神;一切以成功作为起点,从辉煌走向新的辉煌。
“人为本、争第一、零起点”的应用:
在聚合发挥之时要突出“人为本”,最大限度挖掘、发挥和调动玉柴群体潜能。如:在产品开发方面,高层领导采取加大激励力度,实施人本关爱政策,一方面充分调动公司内部工程技术人员的主动性和积极性;另一方面对外“借脑”,聘请高层次人才,大大缩短了产品开发周期,新产品层出不穷。
在竞争搏击之时要突出“争第一”,矢志把玉柴建设成为世界一流企业。如:1995年
高层领导提出的“三级跳”:第一级当年要达到平均无故障里程3万公里;第二级用3年
时间达到平均无故障里程5万公里;第三级用5年时间达到平均无故障里程10万公里,
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并且所有的“三级跳”量化目标全部提前达到。
在喜庆贺功之时要突出“零起点”,“零起点”是争第一之后的“零起点”,永不满足,
追求无止境。如:1989年玉柴主要经济指标超过同行,跃居行业“龙头”地位,高层领导告诫员工要"零起点";之后,玉柴持续高速发展,每年年底公司举行“总结部署”会,各单位面对下一年度的经营目标“表决宣誓”,目的也是为了做好“零起点”
•升华期(2000年以来):高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上,而是不断丰富和发展,先后提出了:四个信用、全优信用、玉柴制造观、四项人权观,特别是2004年,公司高层采取头脑风暴法,集体制订“用卓越和领先满足公众的动力需求”的玉柴使命。玉柴企业文化体系在内容上得到了丰富,在外延上得到了发展,已成为公司宝贵的无形资产,得到了广泛的认可,2002年获得中国企业文化优秀成果奖;2003年被中国诚信建设成果展组委会评为“中国十大诚信企业”,成为中国企业文化的典范