文档介绍：班组安全基础管理现状提升方案
结合关于开展平安工作调研的通知要求,我车间对班组平安基
础管理现状举行了调查分析,找出了班组在基础管理方面存在的不足,
并制定了相应的提升计划,现总结如下:
一、对班组平安基础管理情况的调查分析:
1班组安全基础管理现状提升方案
结合关于开展平安工作调研的通知要求,我车间对班组平安基
础管理现状举行了调查分析,找出了班组在基础管理方面存在的不足,
并制定了相应的提升计划,现总结如下:
一、对班组平安基础管理情况的调查分析:
1、新员工的大量涌入导致班组整体平安水平有所下降
型钢行车车间的新进员工占全员比例61%,新进员工的大量涌入直
接导致班组整体平安水平的下降,主要体现在员工平安理论、平安技
能把握不够;对他们的培训力度不足,效果不抱负;实践培训时光较短,
且培训后仓促上岗,缺乏实际操作阅历和对事故的预防预控实力;另一
方面新员工对待平安态度不够严谨、平安态度不端正,意识稀薄,未养
成良好的平安作业行为。
2、班组的平安管理还比较薄弱,离自主管理的目标还存在一定差距
班组平安管理基础还比较薄弱,还存在普遍性的问题,体现在:
(1)、班组长的管理学问和管理实力不足,他们还尚未从棘手的解决
者改变为问题的预防者,还没有从现在的命令执行者改变为团队的引
导者,管理上远没有达到自主管理的要求。
(2)、班组长熟悉上不足,习惯于听从命令,缺乏自主管理意识,领导说
咋干就咋干,在班组管理上缺乏创新,班组管理也因此陷入被动,管理
效果不抱负。
(3)、班组管理存在形式主义。月底总结谈成果多,查问题少,管理隐
患得不到准时整改。班组平安基础管理薄弱,平安记录、点检卡、岗位平安检查表、班组管理台帐等有时不能准时填写或填写不规范,不
能照实的反映问题。
(4)、班组危急源辨识不够全面,辨识实力不强,预防预控措施缺乏实
际操作性,直接影响员工对事故的预防预控实力和对事故的应急处理
实力。
3、班组长平安管理手段、办法和阅历有限,管理上还存在缺陷
有的班组长不注重学安管理手段、办法和阅历非常
有限。这从平安生产管理上系统分析,可熟悉到管理上存在的不少缺
陷,一是人的担心全行为普遍存在,“三违现象”屡屡发生;二是班组长对
平安检查的力度与深度不够;三是班组平安基础管理比较薄弱,表现为
平安制度不完美,各项记录不能如期填写,平安方案缺乏实际操作性等;
四是在平安教导方式大多采纳灌输式教导,形式单一,员工接受效果不
抱负。
4、规则制度落实不够深化,班组在这方面投入的精力不足
规则制度的落实需要层层把关、检查、监督,更需要员工自觉的去
遵守。但因为个别班组长责任发挥不抱负,导致规则制度落实不够深
化。比如:在平安生产考核细则中明文规定:“严禁打反车,如造成断轴、
打齿事故赋予操作者200元处罚,车间检查发觉一次处罚100元”,而实
际上打反车现象普遍存在;在设备修理管理规定中规定“行车工每班
次都要点检,并记录于行车点检卡和交接班记录上,修理钳工天天坚持
两次点检。”但在执行上却流于形式,虽然检查,但不仔细、不认真走马
观花,查不出问题,类似的问题还存在不少。5、我车间各行车操作班班前班后会召开规范,车间每月制定平安学
习方案,各班组能够按