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牧:Thedoc人
力
资
源
主
讲规
人划
侯
典
牧人力资源管理的发展阶段(一)
第一阶段:事务处理中心
办手续的部门。
被动跟进的,琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。人力资源管理的发展阶段(二)
第二阶段:绩效管理中心
人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标,
以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任
,这是一个需要时才觉得重要的人事部。人力资源管理的发展阶段(三)
第三阶段:企业的业务伙伴
从战略规划出发,形成企业价值观,与各个部门
的直线经理亲密合作,以专业的及最有效的人力
资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力
资源部。人力资源管理的演化:从优化到创新
HRM:公司业务伙伴
企业的战略伙伴
员工的支持者
企业变革推动者
事务处理专家
HRM:卓越绩效中心
招聘与上岗
培训与开发
总体报酬
绩效评价
HRM:事务处理中心
事务处理人力资源规划一、人力资源规划的概念
广义的人力资源计划,它是企业所有人力资源计划的总
称,是战略规划与战术计划的统一。
狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略,完成
企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,
运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,
制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需
求达到平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的
过程。三个层次的企业划对HRP的影响
企战略计划经营计划年度计划
业(长期)(中长期)(年度)
◼◼目标
计宗旨◼◼
◼计划方案所需的预算
划环境资源组织策略◼项目计划与安排
过◼目标◼
◼开发新项目对结果的监督与控
程◼战略制
人分析问题预测需求制定行动方案
◼◼
力◼企业需求雇员数量人员审核
◼
资(对HR要求)◼雇员结构招聘
源◼
◼外部因素◼组织和工作设计提升与调动
计◼
◼◼可供的和所需的组织变动
划内部供给分◼培训与发展
资源
过析◼工资与福利
◼净需求量
程◼劳动关系人力资源规划的内容
1、战略规划:是各种人力资源具体计划的核心
2、组织规划:组织信息采集、处理和应用,组织结构图
的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及
组织机构的设置等。
3、制度规划
4、人员规划
5、费用规划人力资源规划的内容
计划项目主要内容预算内容
总体规划人力资源管理的的总体目标和配套政策预算总额
配备计划中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况人员总体规模变化而引起的费用
变化
退休解聘计划因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况安置费
补充计划需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求招募、选拔费用
使用计划人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、职位变化引起的薪酬福利等支出
轮换时间的变化
培训开发计划培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等培训总投入、脱产人员工资及脱
产损失
职业计划骨干人员的使用和培养方案
绩效与薪酬福利个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、薪酬福利的变动额
计划工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
劳动关系计划减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施诉讼费用及可能的赔偿:.
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牧:.
人力资源管理的发展阶段(一)
第一阶段:事务处理中心
办手续的部门。
被动跟进的,琐碎的次要的部门。
容易被忽略的人事部。:.
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牧:.
人力资源管理的发展阶段(一)