1 / 10
文档名称:

张家口电视台高峰台长的思考.doc

格式:doc   大小:57KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

张家口电视台高峰台长的思考.doc

上传人:260933426 2017/8/4 文件大小:57 KB

下载得到文件列表

张家口电视台高峰台长的思考.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:张家口广播电视台文化产业发展状况及几点思考
 (2014-09-07 08:26:27)
转载▼
标签: 
房产
      近年来,张家口广播电视台紧紧抓住“解放思想”与“创新发展”这条主线,坚定不移地走“求变、求新、求进”之路,紧合全国文化产业大发展,京张联合申办2022年冬奥会以及京津冀合作一体化进程,快速推进的有利发展之节拍,做大做强文化产业,会展、演艺、节庆、新媒体、附带产业等项目以及文化产业实体由小到大,由弱到强,由少到多,由低到高,由粗放到精细,正在迈向一条快速、健康、可持续的发展之路,在全市文化产业发展中影响渐大。
一、产业发展的基本状况  
近年来,随着国家和地方大力发展文化产业政策上的不断引导,我台的文化产业发展提速明显。2011年5月以来,我们依托广电行业优势和公信力,先后成立了张家口广电文化传媒有限公司为龙头,以张家口交通广播文化传媒有限公司、电广文化传媒有限公司、986文化传媒有限公司、广播电视报传媒有限公司、全媒体中心、导视文化、意百家政服务有限公司等8家实体企业为核心的企业集团,分别从事网络广播电视台、农村无线卫星数字电视覆盖、大型活动组织、文化节日庆典、广告创意代理、影视节目制作、家政服务服务等项目,完成了产业经营的平台建设,多元化发展的格局基本形成,今年全台预计收入可达6000万元。
    二、产业发展的主要举措
1、创新体制机制,力求搞活。2013年底,我台进行了经营体制改革,广播实行按频率经营管理,电视实现按行业经营管理,赋予了频道、频率总监一定意义上的自主经营权,总监今后不但是节目创办者,同时也是频道、频率资源的经营开发者和管护者,充分调动其面向市场、主动作为的积极性和创造力。同时在财务管理上给予创办初期还显脆弱的各经营主体一定的扶持政策,将第一年的收入全部用于公司自身发展,保证了公司的生存能力和发展后劲。一时间,广电台上下一心大力开发附带产业,形成了由单一事业结构努力向事业、产业并重转型的良好局面。
2、主题活动拉动,意在增长。线上抓节目,线下搞活动是当前我们地市级媒体,依托优势,突出重围,向产业化进军的必由之路。2014年,张家口广播电视台依托各个经营平台,重磅出击,举行了多层次、宽领域、大规模的多场主题活动,大力开拓
“活动经济”。,创收突破了270万元,为目前行业内全市之最;受市政府委托,由我台主办的张家口坝上蔬菜展示会预计创收200万元;还有张家口首届农机展销会、银企对接展销会、第七届怀来海棠花节、石片黄杏采摘节、草原旅游帐篷节、迎世界杯七人制足球赛等等,以及现在在做的众泰杯少儿才艺大赛、长江地产形象之星大赛、恒大冰泉康保国际草原风筝节,在有效扩大我台社会影响力和美誉度的同时,也都取得了不错的经济效益,据测算,今年我台围绕文化产业相关活动收入将达到1000万元以上。
3、项目不断开发,努力延伸。随着大力发展文化产业工作思路的不断延伸,张家口广播电视台逐步形成了以广告业为主体,各种文化活动为辅、资产经营、家政服务等为补充的产业经营体系,各个产业公司通过不同的行业分工,各有不自相同的开发重点,通过整合媒体和社会资源,扩展出多个产业新领域。
交通广播于今年五月,依法登记注册成立了具有独立法人资格的“意百家政服务有限公司”,以FM100张家口交通广播、频