文档介绍：公司战略 与风险管理
主讲人—刘友权
8/4/2017
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目录
第一章战略与战略管理
第二章战略分析——外部环境
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
第四章战略选择
第五章战略实施
第六章战略控制
课程考试复****br/>8/4/2017
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《公司战略与风险管理》学****特点
全新的课程
相对过往课程有一定的容易度
属于管理学范畴
要求: 通篇仔细阅读,领会各章节的含义及相互之间的联系,突出重点,在掌握基础知识的前提下熟悉运用
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第一章战略与战略管理
本章主要内容:
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)
二、企业战略的结构层次(了解)
三、战略的关键要素(重点)
四、战略测试(重点)
五、企业的使命(重点)
六、确定企业的战略目标(重点)
七、企业战略的发展途径(了解)
八、战略管理(了解)
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第一章战略与战略管理
一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(重点)
(一)定义
泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
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(二)明茨伯格的5P模型
明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法,提出企业战略是由五种规范的定义阐述的,即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective),这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。
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5P
阐释
计划(Plan)
战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义,战略具有两个本质特点:(1)战略是在企业发生经营活动之前制定的;(2)战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比,战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。
计谋(Ploy)
战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如,得知竞争对手想要扩大生产能力时,企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便会放弃扩大生产能力的设想。然而,一旦对手放弃了原计划,企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此,这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。
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模式(Pattern)
战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。即无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。
定位(Position)
战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为,一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况,今天的战术问题可能成为明天的战略问题。
观念(Perspective)
战略是一种观念,是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式,体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法,进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享,变成企业共同的期望和行为。
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二、企业战略的结构层次(了解)
企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:
战略层次
战略的特点
应注意的问题
公司战略
又称企业总体战略,是指为实现企业总体目标,对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。
(1)公司战略规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。
(2)公司战略由企业最高管理层制定,包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
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战略层次
战略的特点
应注意的问题
业务单位战略
业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。“战略业务单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策,其目标是取得竞争优势。
战略业务单位的优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,若企业只经营某一特定产品,在某一特定市场中开展业务,那么公司战略和业务单位战略就属于同一层面,没有区别。
业务单位战略的制定者是事业部门管