文档介绍：建筑与房地产行业解决方案范文
房地产企业集团治理涉及集团治理层面和工程治理层面,通过EAS系统对企业各种业务进展集成治理和一体化实现:
主要是针对工程开发前期依据集团或公司的整体经营打算或规划在历史数据根底上进展前期的各种测算和猜测,包
建筑与房地产行业解决方案范文
房地产企业集团治理涉及集团治理层面和工程治理层面,通过EAS系统对企业各种业务进展集成治理和一体化实现:
主要是针对工程开发前期依据集团或公司的整体经营打算或规划在历史数据根底上进展前期的各种测算和猜测,包括:拟获得土地、拟建立工程方案、融资打算等,以获得最正确的开发方案、建立方案、最低的投融资本钱方案等,猜测将来肯定阶段内的负债、资金流、损益等财务数据,为高层决策供应决策依据;其主要包括:工程测算(猎取和未猎取)、投融资测算、经营规划、工程分析和工程运营监控等。
工程治理层面
分工程开发和营销效劳治理两条业务线。工程开发包括、本钱测算治理、目标本钱治理、合同治理、付款治理、本钱治理、工程招投标、进度治理、供给商治理、集中选购、材料治理、质量治理等;营销效劳治理线包括销售治理、客户治理、租赁治理、物业治理、客户效劳等;从而为房地产公司基于集团管控、多工程运营、跨地域治理的工程治理平台,并到达对工程进展精细化治理的目标。
集团控层面
主要进展人、财、资源的优化配置治理。通过全面预算治理落实集团战略的执行,通过集团资金集中治理监控资金详细状况和防范资金风险;通过集团集中财务核算能够准时、精确反映集团财务状况;通过集团人力资源治理储藏高级人才,进展力量素养、人事、薪酬、绩效等治理,构建集团的核心力量,实现集团战略的`人力资源治理体系。
集成治理层面
EAS供应一个统一的集成治理平台,通过其可以实现整个业务集成治理要求,其包括:人员集