文档介绍：组织能力建设实务
——打造快速智能进化组织,构建超强、持久竞争力
企业快速健康发展乃至超常规发展,取决于企业的组织能力。通过组织能力建设,打造智能进化组织,是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由之路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性,但欠缺系统的思路和方法,局部的优化虽有一定效果,但作用有限。
企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师,在十三年咨询培训生涯中积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验,并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念,在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案,在2012年形成绩效挖潜方案以提升组织绩效和竞争力,并在2014年形成智能进化组织的建设方案。本课程包含大量成熟的组织能力建设、领导力开发、绩效挖潜等最佳实践,可快速移植获得效果。
培训目标:
明确组织能力建设的机理及意义,快速把握要点,发兴趣,坚定信心;
2、掌握管理诊断的基本技巧,能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化;
3、掌握战略执行力建设技巧,能有效把握战略机会,快速提升战略执行力;
4、掌握快速超越核心技巧,能够通过系统对标实现快速超越;
5、掌握挖潜项目梳理以及项目挖潜技巧,现场拿出方案。
企业组团参训更佳,可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式,并梳理出企业绩效挖潜空间,拿出具体挖潜增效方案(一般超过千万年化效益)。
培训对象:中高管,企业大学校长,商学院院长,OD、企管及培训管理等人员
培训时间:二天
培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+现场演练
课程大纲:
一、思维篇
1、组织能力开发概念、意义及常见问题
2、组织能力开发的价值及创造逻辑
3、组织能力开发的全面降本增效框架
4、组织能力开发的价值公式
5、组织能力开发的成功公式及攻略
6、组织能力开发的角色认知
7、组织能力统筹开发机制
8、如何打造智能进化的组织
二、管理诊断篇
1、管理诊断的基本理念
2、诊断基本思维模式
3、常用诊断框架
4、诊断注意要点
5、问题管理
6、高效思维模式
演练&辅导:诊断本单位的短板、瓶颈与核心能力构建方向
三、战略执行力建设篇
1、战略执行力管控模式
2、战略管控与变革

3、运营管理核心技巧

4、人才管理核心技巧

5、组织文化建设核心技巧

研讨&辅导:本单位的战略执行力建设模式及推进计划
四、快速超越篇
1、从对标到创标
2、七步对标法
3、对标内容及分解
4、如何选择标杆
5、对标系统分析方法
6、对标形式与标杆参观4步法
7、对标5大技巧
8、对标快速超越核心思路
五、绩效挖潜篇
1、挖潜项目梳理