文档介绍：:..组织能力建设实务打造快速智能进化组织,构建超强、持久竞争力企业快速健康发展乃至超常规发展,取决于企业的组织能力。通过组织能力建设,打造智能进化组织,是企业敏捷把握战略机会、快速提升绩效和竞争力乃至打造百年基业的必由Z路。很多企业也意识到组织能力建设的重要性,但欠缺系统的思路和方法,局部的优化虽有一定效果,但作用有限。企业大学孵化专家、全面标杆管理奠基者杨天河老师,在十三年咨询培训生涯屮积累丰富的机制建设、核心人才队伍建设、组织能力开发、绩效挖潜等经验,并于2006年首倡人机协同打造组织能力的理念,在2010年形成成熟的绩效倍增的组织能力打造方案,在2012年形成绩效挖潜方案以捉升组织绩效和竞争力,并在2014年形成智能进化组织的建设方案。木课程包含大量成熟的组织能力建快速智能进化组织培训目标:1、明确组织能力建设的机理及意义,快速把握要点,发兴趣,坚定信心;2、掌握管理诊断的基木技巧,能敏锐把握关键问题并推进组织智能进化;3、掌握战略执行力建设技巧,能有效把握战略机会,快速提升战略执行力;4、掌握快速超越核心技巧,能够通过系统对标实现快速超越;5、掌握挖潜项冃梳理以及项冃挖潜技巧,现场拿出方案。企业组团参训更佳,可现场形成企业组织能力建设模式、战略执行力建设模式,并梳理出企业绩效挖潜空间,拿出具体挖潜增效方案(一般超过千万年化效益)。培训对象:中高管,企业大学校长,商学院院长,0D、企管及培训管理等人员培训时间:二天培训形式:授课+案例分享+研讨+游戏+视频+现场演练课程大纲:一、思维篇1、组织能力开发概念、意义及常见问题2、组织能力开发的价值及创造逻辑3、组织能力开发的全面降本增效框架4、组织能力开发的价值公式5、组织能力开发的成功公式及攻略6、组织能力开发的角色认知7、组织能力统筹开发机制8、如何打造智能进化的组织二、管理诊断篇1、管理诊断的基本理念2、诊断基木思维模式3、常用诊断框架4、诊断注意要点5、问题管理6、高效思维模式演练&辅导:诊断木单-位的短板、瓶颈与核心能力构建方向三、战略执行力建设篇1、战略执行力管控模式2、、、・、 &辅导:本单位的战略执行力建设模式及推进计划四、快速超越篇1、从对标到创标2、七步对标法3、对标内容及分解4、如何选择标杆5、对标系统分析方法6、对标形式与标杆参观4步法7、对标5大技巧8、对标快速超越核心思路五、绩效挖潜篇1、 :梳理本单位的挖潜空间2、