文档介绍：一、指指导思想想与基本本理念
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(1)不仅要要造就有有成就的的人才个个体,而而且应培培培育人人才团队队,发挥挥人力资资源团队队规模效效应;
(2)不仅要要发挥人人力资源源体力劳劳动密集集型功能能,而且且更应发发挥人才
一、指指导思想想与基本本理念
:
(1)不仅要要造就有有成就的的人才个个体,而而且应培培培育人人才团队队,发挥挥人力资资源团队队规模效效应;
(2)不仅要要发挥人人力资源源体力劳劳动密集集型功能能,而且且更应发发挥人才才之智力力密集型型功能;;
(3)不仅要要发挥人人才自身身功能,而而且要充充分利用用与其连连带的社社会关系系网络功功能;
(4)不仅要要利用内内脑、而而且要利利用外脑脑。
、成成长型人人才,有有效拓宽宽利用社社会人才才渠道。。
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(1)立足区区域,充充分发挥挥本地人人才的主主渠道作作用;
(2)面向全全国,吸吸纳高层层次人才才;
(3)注重与与国际接接轨,寻寻找留学学生或外外籍管理理者、专专家的支支持。
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(1)企业高高层形成成职业精精英团队队;
(2)企业内内部实施施全员培培训;
(3)企业外外部正面面影响客客户、公公众。
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(1)知人::了解解人、理理解人、、尊重人人,不但但知人之之表,更更要知人人之潜力力;
(2)容人::创造造宽松环环境,使使人心情情舒畅,不不求全责责备,允允许改进进自律;;
(3)用人::为每每个员工工提供施施展才能能的舞台台,创造造学习、、发展、、升迁的的机会;;
(4)做人::以诚诚相待,与与人为善善,宽容容人、体体谅人,不不搞内耗耗,敬业业乐业、、忠于职职守,以公司司为家,与与公司共共荣辱;;
,将将人才作作为取之之不尽、、用之不不竭、具具有倍增增放大效效应的资资本;
,人人人都是人人才。
(1)不拘一一格、机机会均等等、任人人唯贤;;
(2)没有性性别、籍籍贯、身身体特征征的偏见见;
(3)没有校校友派系系、出身身门户之之见;
(4)没有领领导个人人用人偏偏好。
,员工工与企业业一同成成长。
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(1)过于稳稳定,造造成一潭潭死水,没没有竞争争压力;;
(2)流动过过于频繁繁,造成成队伍不不稳、技技术没有有积累,反反而流失失。
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打破员工工岗位固固定化和和单一专专长化模模式,适适时调换换员工工工作岗位位和地点点,或建建立工作作小组制制,使职职工做到到一专多多能或全全能发展展,保持持员工工工作热情情、新鲜鲜感和挑挑战性。。
,使使普通员员工具有有努力敬敬业而被被提拔的的权利和和机会。。
,从中中发现、、挖掘人人才。
,要委委以重任任。
二、有有力资源源规划
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(1)对明显显不合格格人员予予以调整整;
(2)运用“评价中中心”或其他他测评技技术对重重点人员员(或全全体员工工)进行行评估;;
(3)对企业业内部人人力资源源状况进进行总体体或分类类统计。。
、经经营、财财务规划划协调。。
(1)根据企企业每年年经营、、财务计计划指标标,结合合企业现现有员工工状况,尤尤其是员员工流动动率,来来测算年年度人力力资源总总量和按按工种、、岗位、、职务等等分类的的结构性性指标;;
(2)提出年年度须新新增招募募、压缩缩辞退、、下岗分分流、转转岗调配配的具体体计划;;
(3)人力需需求计划划,应包包括所需需的数量量、质量量、人才才素质要要求。
、、分期流流动实行行,并根根据实际际状况,经经常性调调整和进进行动
态态评估,必必要时建建立高级级或稀缺缺专业人人才后备备系统。。
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由企业一一级定编编,其原原则为精精简机构构、节约约用人、、提高效效率、一一人多岗岗;由各各部门定定员。
公司考勤勤制度
第一章总则则
第一条为了加加强劳动动纪律和和工作秩秩序,特特制定本本制度。。
第二章公司作作息制度度
第二条公司上上班时间间为8::00~~12::00,113:000~117:000(可可分为夏夏季、冬冬季作息息时间)。。
第三章工作制制
第三条公