文档介绍：温氏企业文化培训
博罗县温氏畜牧有限公司
2022/9/12
目录
温氏集团公司架构简介
联营公司发展五年规划简介
温氏企业文化精髓新时期内容解读
公司干部提拔、人员使用制度解读
公司薪酬制度解读
如何做好一名员工
精诚合作,齐创温氏企业文化培训
博罗县温氏畜牧有限公司
2022/9/12
目录
温氏集团公司架构简介
联营公司发展五年规划简介
温氏企业文化精髓新时期内容解读
公司干部提拔、人员使用制度解读
公司薪酬制度解读
如何做好一名员工
精诚合作,齐创美满生活!
2022/9/12
1、温氏集团公司架构
温氏集团总部
二级公司...
联营公司(二级公司之一)
总部职能部门
联
营
中
心
吉
安
公
司
信
丰
公
司
河
源
公
司
博
罗
公
司
进
贤
公
司
二
级
半
公
司
...
办
公
室
等
...
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温氏员工需要了解的几个数据
7户8股8000元起家。
1983年创立于广东省新兴县。
10大产业体系:以养鸡、养猪为主,兼营乳业、鸭业、蔬菜、食品加工、动物保健品、有机肥、粮食贸易等。
20个二级分公司,110个二级半公司。
2010年总销售值在200亿左右。
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温氏现已形成了以养鸡、养猪为主,以养牛、养鸭、蔬菜为辅,以动保、加工、肥业、贸易、农牧设备为配套的10大业务体系。
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2、联营公司“三五”规划
公司“二五”计划回顾
稳定新兴,决战粤东,挺进江西,到2009年,实现年产值10亿元。(已经顺利完成,2009年产值达到亿元。)
公司“三五”计划
稳定发展养鸡业,加快发展养猪业,到2014年,实现年上市肉鸡1亿只,肉猪130万头,年产值达到30亿元。
目前联营公司养猪业现状
两个二级半公司,年上市肉猪在40万头,距离130万头的标准,仍有90万的差距。
2022/9/12
“三五”计划实施指导意见
完善组织体系建设,推进管理的制度化、规范化,形成流畅、高效的管理体系。
围绕强化质量意识、成本意识、客户意识和提高竞争力开展各项工作。
合理配置干部队伍,打造高效的管理团队。
建立切合实际的科学合理的考核机制。
建设企业文化,提高员工、合作者的收益。
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3、温氏企业文化新时期解读
总纲——精诚合作,各尽所能
员工行为准则——用科学,办实事,争进步,求效益
员工道德准则——文明礼貌,胸怀广阔,磊落光明
员工信念准则——同呼吸,共命运
奋斗目标——齐创美满生活
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“齐创美满生活”解读
工作更有保障
薪酬福利更优厚
工作生活环境更和谐
发展机会更多
社会地位更高
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工作更有保障
1、企业的稳定发展为员工提供工作保障。
集团已保持28年的持续、稳定和快速发展,即使遭遇到多次的行业危机,也没有出现大起大落的现象,并且能够迅速恢复和把握住更好的发展机遇。企业强大的生命力,为广大员工提供了长期稳定的工作机会。
2、企业拥有完善的工作报酬保障。
企业按照国家相关要求,与员工签订了劳动合同,同时为员工购买了社会保险、商业意外险等,解除了员工的后顾之忧。集团在执行《劳动合同法》上走在社会的前列。
3、企业所在的行业为员工在温氏工作提供长期的保障。
集团从事的行业永远是朝阳行业。随着人们对肉类食品需求的不断扩大,给企业的未来发展空间提供了强有力的保障。而企业在技术、管理、生产链和经营模式等拥有的优势,使企业具有强大的竞争力。
4、企业很少裁员,为员工提供长期工作的机会。
员工只要认同温氏文化,始终会有合适的岗位。在温氏,只要不触犯集团公司在纪律方面的“高压线”,不犯严重的错误,企业一般不会解雇员工。即使遇到行业危机,集团都坚持不减薪、不裁员。企业实行用工制度相当于长期雇佣,即使员工随年龄的增长而劳动能力下降,企业也会用灵活的调岗或退休制度来保障员工利益。
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薪酬福利更优厚
1、员工工资连续20多年保持平稳增长。
集团坚持按高于当地社会平均水平30%的标准制定员工的工资政策,并保持持续的增长,确立员工工资在同行业中的优势。
2、建立了以奖金体现劳动绩效的分配机制。
年度奖金体现员工的岗位绩效,集团将年利润的11%用于发放年度奖金。员工根据贡献的大小得到其年度绩效奖金。
3、多种形式的奖励措施为各层次员工带来多渠道收入。
集团通过多种形式的奖励方式,充分肯定员工对公司的贡献。集团设立了总裁创新奖、管理创新奖、特别贡献奖、技术进步和合理化建议奖等集团层面的奖励。二级公司也根据情况出台许多的奖励政策,逐渐使各岗位的绩效得到体现。同时还设有先进员工、先进集体奖励,表彰先进典型。
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