文档介绍：企业员员工培训训规划与与课程设设计
第一单元元员工工培训规规划的制制定
员工培训训规划的的概念
员工培训训规划在在企业培培训管理理活动中中具有极极为重要要的地位位和作用用
对计划期期内的培培训目标标、对象象和内容容、培训训的规模模和
企业员员工培训训规划与与课程设设计
第一单元元员工工培训规规划的制制定
员工培训训规划的的概念
员工培训训规划在在企业培培训管理理活动中中具有极极为重要要的地位位和作用用
对计划期期内的培培训目标标、对象象和内容容、培训训的规模模和时间间、培训训评估的的标准、、负责培培训的机机构和人人员、培培训师的的指派、、培训费费用的预预算
员工培训训规划的的准确性性、实用用性和可可行性,即即精密详详细、科科学合理理的程度度,决定定了企业业人力资资源培训训与技能能开发的的成败
制定培训训规划的的要求
系统性制定统一的、一致性的培训项目评估标准,可以确保培训工作有序的进行
———要求求培训规规划从目目标设立立到实施施的程序序和步骤骤,从培培训对象象的确定定到培训训的内容容、培训训方式方方法的选选择、培培训师的的指派,
乃乃至评估估标准的的制定都都应当保保持统一一性和一一致性。。
标准化———这些些规则和和规范体体现了员员工培训训过程的的客观规规律性
有效性———可靠靠性————————所采采用的数数据及指指标等资资料的真真实可靠靠是保证证培训达达到预期期设计效效果的关关键性因因素
针针对性————————根根据各类类岗位人人员的实实际需要要确定培培训范围围和对象象、培训训内容和和方式方方法
相相关性————————
高高效性————————以以较少的的投入获获取最大大限度的的工作成成果
普遍性———要求求培训规规划制定定必须适适应不同同的工作作任务、、不同的的培训对对象和不不同的培培训需要要
培训规划划的主要要内容
培训的目目的———主要说说明员工工为什么么要进行行培训只有明确了培训的目的,才能确立培训的目标、范围、对象和内容
从根根本上决决定培训训规划所所涉及的的各种资资源投入入的规模模和程度度
培训的目目标———主要是是解决员员工培训训应达到到什么样样的标准准—————将培培训目的的具体化化、数量量化、指指标化和和标准化化
培训对象象和内容容——明确确培训谁谁、培训训什么、、进行何何种类型型的培训训—————往往往缺乏采采取量化化指标对对培训需需求进行行深入的的技术性性分析
培训的范范围———四个层层次:个个人、基基层(班班组或项项目小组组)、部部门(职职能和业业务部门门)、企企业
培训的规规模———采用讲讲授、讨讨论、个个案研究究、角色色扮演的的培训方方式
培训的时时间———专题报报告半天天到一天天;较为为复杂的的培训内内容要集集中培训训;以提提高岗位位技能为为特点的的继续教教育一般般安排在在双休日日或分阶阶段组织织受训者者学****br/>培训的地地点———
培训的费费用———培训成成本,企企业在培培训过程程中所发发生的一一切费用用:直接接培训成成本和间间接培训训成本过程实施之外的费用
如如设计费费用、管管理费用用、培训训对象受受训期间间的工资资福利
培训的方方法———解决“船”或“桥”的问题题独独立的小小型组织织部门适适合分散散的;高高层培训训、管理理培训素素质培训训、技能能培训适适合集中中的,专专业技能
能的适合合边实践践
边学学****的
培训的教教师———企业培培训以员员工为中中心,培培训的管管理工作作以教师师为主导导
计划的实实施———提出具具体的实实施程序序、步骤骤和组织织措施——————如选好好培训班班的负责责人和管管理人、、做好相相关部门门的协调调工作………
【能力要要求】
一、制定定培训规规划的基基本步骤骤
培训需求求分析----------------不不属于培培训规划划设计的的范畴,但但是是企企业制定定员工培培训规划划的基本本前提
工作岗位位说明———目标标:收集集有关新新岗位和和现在岗岗位要求求的数据据方法::观察查查阅有关关报告文文献
工作任务务分析———目标标:明确确岗位对对培训的的要求,预预测培训训的潜在在困难方方法:对对将要涉涉及的培培训进行行分类和和分析
培训内容容排序———目标标:排定定各项学学****内容容或议题题的先后后顺序方方法:界界定各项项学****或或议题的的地位及其其相互关关系
描述培训训目标———目标标:编制制目标手手册方方法:任任务说明明和有关关摘要,对对说明文文字推敲敲、润色色、加工工
设计培训训内容———目标标:根据据培训目目标确立立培训具具体项目目和内容容方法::聘请专专家或借借助中介介机构选选择培训训科目
设计培训训方法———目标标:根据据培训项项目的内内容选择择培训方方式方法法方法法: