文档介绍：教师绩效效工资考核核方案
(试行稿稿)
一、指导导思想::
1、加强强学校管管理,加加大人事事制度和和分配制制度的改改革,建建立充满满活力的的校内管管理机制制。
2、有利利于激发发全体教教职工爱爱校、爱爱岗、敬敬业、奉奉献的精精神,
教师绩效效工资考核核方案
(试行稿稿)
一、指导导思想::
1、加强强学校管管理,加加大人事事制度和和分配制制度的改改革,建建立充满满活力的的校内管管理机制制。
2、有利利于激发发全体教教职工爱爱校、爱爱岗、敬敬业、奉奉献的精精神,有有利于调调动教职职工的积积极性和和创造性性,有利利于引导导教职工工集中精精力教书书育人、管管理育人人、服务务育人、环环境育人人。
3、进一一步体现现奖勤罚罚懒,多多劳多得得,优质质优酬,向向关键岗岗位倾斜斜,向效效率高、成成果显著著者倾斜。
4、本考考核方案案的考核核结果,将将作为年年度绩效效工资发发放依据据。
二、考核核内容与与分值::考核基基本分为为1000分,加加分不封封顶,扣扣分最多多为1000分。
(基基本为220分)
⑴.按时时参加学学科组活活动。无无故缺席席者每次次扣1分分,请假假者每次次扣0..5分,迟迟到早退退扣0..2分(因因公、当当天病、事事假除外外,请假假到教研研室,并并有书面面请假条条)。教教研组长长要认真考考勤考核核,弄虚虚作假,查查实一次次扣教研研组长11分,。教研研组长有有事,必必须委托托本组他他人安排排好本组组活动,否否则扣11分。(教教研室考考核)
⑵.教师师教案由由教导处处组织集集中查检检和平时时抽查相相结合,最终评价价结果按按好、中中、差
三三等,分别计计加2分分、0分分扣2分分(一学学期评比比一次)(教导、教研室)
⑶.作业业布置、批批改由教教导处组组织检查查和平时时抽查相相结合,最终评价价按好、中中、差三三等(包包括次数数、质量量、批阅阅认真程程度综合合制定)分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。(教导处、教研室)
⑷.听课课节数达达到规定定要求,(学校校规定)并并有评课课意见加加1分,,。弄虚虚作假者者,查实实一节扣扣1分。同学学科课必必须听33/4比比例以上上,否则则少一节节扣1分分,类推推。(教教导处、教教研室)
⑸.未经经教导处处同意,私自调调课,每每次扣11分,旷旷课一节节每次扣扣2分。(教教导处)
⑹.无故故不监考考一次扣扣2分,,私私自调监监考一次次扣0..5分。,造成成不良后后果扣55分。(教教导处)
⑺.阅卷卷不服从从学校安安排,一次扣扣2分,无无故缺席席者一次次扣1分,命命卷不认真真且有明显显失误,扣扣2至33分,命命卷合理理、科学学加1分,阅阅卷不认认真或弄弄虚作假假造成绩绩不真实实,发现现一次扣扣3至55分。(教教导处)
⑻.各种种成绩及及质量分分析和相相关资料料不及时时上交者者一次扣扣1分。造成成对他人人或学校校工作影影响扣22至4分分。(教教导处、教教研室、办办公室、总总务)
⑼.不服服从学校校工作或或课务安安排一次次扣3至至5分,不不接受学学校安排排的临时时性工作作每次扣扣2分。(教教导处、校校长室)
⑽.上