文档介绍：工资绩效效考核办办法
为加大检检查考核核力度,促促进各部部门有效效地开展展创造性性的工作作,确保保公司年年、季、月月工作计计划及其其他各项项工作任任务顺利利完成,本本着公平平、公正正、公开开的原则则,结合合“新小区区开发计计划”,制订订本
工资绩效效考核办办法
为加大检检查考核核力度,促促进各部部门有效效地开展展创造性性的工作作,确保保公司年年、季、月月工作计计划及其其他各项项工作任任务顺利利完成,本本着公平平、公正正、公开开的原则则,结合合“新小区区开发计计划”,制订订本考核核办法。
考核对象象。
公司对各各部门进进行整体体考核,部部门负责责人为考考核责任任人,考考核结果果只与考考核责任任人季薪薪挂钩。各各部门内内部的考考核,可可参照本本办法自自行制定定,并报报公司综综合办备备案,由由综合办办负责检检查监督督。
考核办法法。
公司按照照职责履履行情况况、计划划完成情情况、制制度落实实情况、协协作精神神四方面面进行累累积积分分百分制制综合考考评。配配分标准准为:职职责履行行40分分,计划划完成440分,制制度落实实15分分,协作作精神55分。每每月考评评一次,季季度汇总总平均。
得分的调调节有三三项:一一是凡受受公司通通报表扬扬或业主主、新闻闻媒体等等书面表表扬的,每每次在月月考核分分数基础础上加33分;受受到公司司通报批批评或业业主、新新闻媒体体等书面面批评的的,每次次在月考考核分数数基础上上扣3分分。二是是每季度度由员工工填写“部门经经理季度度工作绩绩效评价价表”,对本本部门负负责人进进行评议议。在季季度考核核得分的的基础上上,优秀秀的加22分,良良好的加加1分,基基本称职职不变,不不称职扣扣1分。三三是根据据各部门门新项目目进度计计划分解解任务完完成情况况和临时时安排的的一些未未能记录录在案的的工作任任务完成成情况,在在季度考考核得分分基础上上,总经经理享有有1~110分的的调节权权,副总总经理享享有1~~5分的的调节权权,最后后得分,便便是该部部门考核核责任人人季薪的的百分比比修正数数。
计算方法法:按四四大考核核项目(职职责履行行、任务务完成、制制度落实实、协助助精神)的的次级分分项配分分为准,增增减均不不突破。月月积分为为各考核核项目积积分总合合;季度度得分为为三个月月得分的的平均数数。(如如某部门门一月份份得分990分,二二月份880分,三三月份1100分分,则第第一季度度部门得得分为(990+880+1100)÷3=90分)。部门负责人实际发放季薪=原季薪金额
×调节后的最后季度考核得分÷100。(如某部门季度考核得分为95分。考核责任人原季薪为1000元,则实发季薪为:1000×95%=950元)。
具体实施施细则和和量化标标准。
职责履行行情况(440分)。(见见《各部部门职责责量化考考核标准准》)
计划完成成情况(440分)。
周工作计计划满分分为100分
周工作计计划上交交时间为为每周一一上午112:000之前前,准时时上交者者积1分分;
周计划内内容全部部完成积积10分分,有未未完成项项的,按按每项的的平均分分计算完完成项积积分;
周计划实实际完成成情况情情况由综综合办抽抽查,弄弄虚作假假的,双双倍扣分分;
按计划正正在进行行的长期期性工作作,因主主动性不不足没有有进展的的,不得得分;
没有列入入周计划划,由公公司领导导安排或或其他部部门提出出应由本本部门承承担的任任务,完完成的不不计分,完完不成的的每项扣扣1分。
各部门内内部业务务学****不不参与周周计划考考核。
月度考核核得分满满分为440分
四周得分分累计为为月度考考核得分分;
每季度的的最后一一个月,按按五周得得分累计计。每周周计划完完成配分分为8分分。当月月满分仍仍为400分。
制度落实实情况(115分)。
考勤(44分)
每周无迟迟到、早早退、旷旷工的,积积1分。
卫生(44分)
每周二上上午100:000为卫生生集中检检查时间间;
检查由综综合办召召集,各各单位参参加1人人,准时时参加者者积1分分,无论论何原因因,能参参加而未未准时参参加的,不不得分;;
当周卫生生最优的的奖1分分,,全全部达到到标准的的,。
学****培训训(5分分)
公司组织织的学********能按按要求参参加,并并主动及及时上交交学****心心得体会会者积11分,有有考试不不及格或或不能及及时上交交心得体体会者不不得分;;
各单位自自行组织织并坚持持业务培培训学********每周周至少一一次,积积1分。
其他(22分)
月内没有有违反国国家有关关法律、法法规、条条例而被被执法部部门处理理者,积积1分;;
月内没有有违反公公司纪律律和其他他制度的的,积11分。
协作精神神(5分分)。