工程项目提成方案.docx

文档介绍：工程项目提成方案
工程项目提成方案
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工程项目提成方案
工程项目提成方案
跟着企业的业务发展,企业规模渐渐扩大,为激励项目人员踊跃工作,将业务和项目顺利实行,提高项目履行力度和质量要求,提高企业全体职工的责随意识和竞争意识,工程项目提成方案
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工程项目提成方案
跟着企业的业务发展,企业规模渐渐扩大,为激励项目人员踊跃工作,将业务和项目顺利实行,提高项目履行力度和质量要求,提高企业全体职工的责随意识和竞争意识,达到企业要求的工程量目标,特拟订项目奖赏方案:
一、 目的:为提高工程管理人员的踊跃性,激励职工努力
为企业和个人创建更大的效益, 均衡劳动与薪酬二者之间
的关系。
二、范围:按项目核算,推行项目负责制,依据项目合同金额或净收益的比率进行提成,人员包含:项目签约人
(即:联系介绍工程项目人员)、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包含企业其余各项业务可同时参照履行。
三、 提成方案:
1、 签约项目提成方法:
项目介绍人在先期落实项目, 并进行论证项目的可操作实
施方案,追踪项目的进展落实, 工程款依据合同规定结算
状况,此类项目落实人依据项目合同实质金额的 1%作为
提成(如有多人配合,依据磋商分派原则进行分派) 。
2、 项目实行管理提成方案:
(1)、直接参加项目管理、实行的团队,按项目的净收益
提取15%分派给管理团队成员,包含项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员
项目经理占提取金额的 40%;
技术设计管理人员占提取额的 30%;
基层工作人员占提取额的 30%