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项目部安全工作汇报
工程部安好管理年终工作总结 我自**年*月份来到东方凯尔公司,在**工程部承担安好员工作已有半年多时间了。**工程去年被评为全国aaa级文明工地,我初到这里是有压力的,
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项目部安全工作汇报
工程部安好管理年终工作总结 我自**年*月份来到东方凯尔公司,在**工程部承担安好员工作已有半年多时间了。**工程去年被评为全国aaa级文明工地,我初到这里是有压力的,但我在山东公司**市的**工程上有过告成的安好管理阅历,因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安好工作举行总结,总结阅历,分析教训,找出缺点,便于在以后工作中扬长避短,不断提高安好管理才能,确保工程安好生产,有着特别重要的意义。为此,我谈谈在**工程安好管理中的一些得失和体会。
首先加强进场班组的安好管理,做好进场职工的三级教导。今年**工程除了有多个工程片面包的施工班组以外,还有十多个甲委分包单位,存在工种多班组多安好管理较为复chudao杂的处境。针对这个处境,我们从三个方面着手加强班组安好管理,加大管理力度。(1)和全体进场的分包班组签订了相关的安好生产协议、消防安好协议和用电管理等安好协议,组织各班组学习和了解安好管理处置条例,对全体进场班组的职工举行了三级安好教导,将各工种的安好生产技术交底到每一位工人,并对全体进场职工举行了安好教导培训考核和备案;
(2)加强和分包单位班组长在安好生产工作中的沟通和联系,落实好岗位安好责任制度。安好部屡屡实时召开安好生产例会,全体分包单位负责人和班组长务必全部到场,针对工作中展现的问题,强调提高分包班组长的安好管理责任是重中之重,假设班组长没有安好管理素质没有责任意识,这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安好责任意识,做好班组安好活动记录,向工人举行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人务必岗前交底,岗中跟踪检查,察觉问题,实时解决。(3)对全体进场班组的职工实时办理胸卡,不办胸卡的不允许肆意进出大门,没有胸卡对外来人员无法举行统一有效地管理和操纵。对全体进场的施工人员务必将身份证原件交到安好部备案,从而对各分包单位滚动的施工人员实施了较为严格的动态管理。
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重点加强大型机械装置的日常检查、修理和保养。今年初,根据工程部的复工要求,对**工程租用的三台施工升降机的安好装置举行了全面细致的检查,察觉每台升降机都存在不少问题,如有些限位装置无效,重量报警器失灵、安好装置不完备等等隐患。为此我们在复工前屡屡发出安好隐患整改通知单,促使租赁单位在工程复工前务必按期限完成整改,否那么影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此,通过几次整改,在复工前三台电梯根本符合使用要求,并顺遂通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说,今年对电梯的安好管理真严,要求真高!为真正确保施工升降机的安好运行作业,我们对每个电梯司机举行了安好技术交底,并制定了安好运行操纵措施:即人员操纵、重量操纵、时间操纵(颠峰期实行人货分开)及超载处置规定,有效地操纵了每台升降机的安好运行。另外,针对特殊气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的操纵规定,要求各班组在大风大雨时务必自行调整作业楼层和施工部位,严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定,使每个升降机司机自觉巩固了安好操作意识,片面违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说,今年有人管了,我想,这个管到实处了。我吃这个饭,就要负起这个责任来,才对得起公司和自己。
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对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段,**工程由于甲委分包单位较多,加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可,甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安好保证金只办理书面进场手续,甚至明确提出总包单位有管理义务和责任,没有处置的权利,甲方说了算。这样切实给总包的安好管理带来了某些难度。为此,在翟经理指示下以工程部名义给甲方特意发了安好管理联系函,却没有得到甲方主管的合理支持。但是,针对施工现场的实际处境,我们在安好管理方面照旧迎难而上,做到敢管,敢说,敢做。我们对全体甲委分包单位的电箱举行了统一登记,全部实行挂表使用,每个电箱电表举行编号备案。对分包单位在施工作业中展现的问题,以拍违章隐患照片为依据,以发隐患整改通知作促使,前后屡屡对甲委分包单位的临时用电组织突击检查,屡屡召开分包负责人和班组长安好会议,通过对班组长的安好教导、促使,提高其自身的安好管理意识,加强其岗位安好责任意识。我强调:说不说由我,做不做由你,但我说了,你没做,这个责任你得扛着,由于你没有推卸的余地