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项目部凝聚力口号
“人心齐,泰山移”。凝结力无论是对于一个国家、一个企业、一个团队,都显得分外重要。当前,随着企业的持续快速进展,工程管理模式、职工队伍布局、工作环境等都在发生着潜移默化的
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项目部凝聚力口号
“人心齐,泰山移”。凝结力无论是对于一个国家、一个企业、一个团队,都显得分外重要。当前,随着企业的持续快速进展,工程管理模式、职工队伍布局、工作环境等都在发生着潜移默化的变化,职工思想日益解放,观念日趋更新,价值取向日渐多元化,在这么一个形势下,作为工程党支部,如何应对并理顺这些新的变化、新的处境,来提升队伍的凝结力,稳定职工思想心绪,提高工作效率,实现既定目标,任重而道远。如何巩固工程部凝结力的话题,也是笔者到**湾工程部后,一向在斟酌的一个问题,也是一项长期的工作任务,下面就结合一年来的工作实践,作一些初浅探析。  一、对凝结力创办重要性的熟悉凝结力这个词,顾名思义不难理解,借用美国社会心理学家费期汀格的一句话,凝结力就是使团体成员停留在团体内的合力,凝结力不是与生俱来的,对与一个工程,凝结力的上下可能不会左右最终目标的实现,但是一支没有凝结力的队伍,职工对集体的仆人翁意识和责任感明显降低,集体对成员的约束力亦相应减弱,拿工程部来说,职工中一些不良的思想心绪和不好的工作作风,假设长时间没有得到消弭和改善,久而久之,必然会导致凝结力的下降。相反,一个凝结力高的工程团队,断定会拥有很高的战斗力,由于职工之间的相互信任,彼此协作,必然促进工率的提高,从而在工作中起到四两拨千斤的作用。
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二、以点带面,“四种内力”给力工程部凝结力创办。
(一)创办一个固执的领导班子,巩固队伍的吸引力。
   “火车跑得快,全靠车头带”。一支队伍有凝结力的重要前提就是这个集体中领导班子散发出的吸引力,对职工来说,领导身先士卒,以身作那么,清政廉洁,就让人予以信任,在管理过程中,工程部不断加快班子的磨合和打造一个良好的班子形象,首先要搞好内部团结,通过每月一次碰头会的形式,不管大事、小事,做到经常沟通,分工明确。其次是决策一致,当断那么断,敢于承受责任,让职工看到领导班子办事的信仰和决心,树立班子的威信,职工就会对领导班子信服。三是身体力行作表率,在工作上提防与职工的沟通,在思想情感上平日充分交流,让职工产生信任感,**湾工程部作为新组建工程部,队伍从磨合-适应-逐步默契的一个过程,领导个体的人格魅力和班子的示范效应,始终影响着整个工程部的一种工作和生活的方式,从另一个角度来说,队伍的凝心力就大大巩固了。
在这样的空气营造中,班子提出了“干好一项工程,塑造一个品牌,开拓一方市场,培育一批人才”的工程精神,作为**湾工程部今后创办进展中的重要精神引领,这是一面旗帜,一个方向,使队伍上下统一思想,目标明确,朝着共同愿景而努力。
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(二)建立一套符合大局的管理体系,巩固队伍的约束力。
工程部宛如一个生命体,在长期进展进程中会形成好多习惯,因此,要从一开头就建立一套对比切合实际的管理体系,起到凝结人心的作用,这特别重要,由于外部环境永远在变化,“习惯”也宛如一把双刃剑