文档介绍：
2023年最新的项目整改方案和整改措施
项目整改方案和整改措施
一、针对理论学****不够,新时代管理水平不高的问题
1、合理利用空余时间和各种形式的学****加强自身对现代先进文化知识、专业技术、管理理论和方法的学****结合岗位职责,联系工
2023年最新的项目整改方案和整改措施
项目整改方案和整改措施
一、针对理论学****不够,新时代管理水平不高的问题
1、合理利用空余时间和各种形式的学****加强自身对现代先进文化知识、专业技术、管理理论和方法的学****结合岗位职责,联系工作实际,依靠新理论、新方法、新工艺指导工作开展,做好项目部各项工作。
2、持续改善自身认识,要坚持活到老,学到老,端正自身学****态度,时刻有危机感,要努力学****新思想、新理论、新方法、新工艺,做到知识的更新换代,跟上时代发展的步伐,不被社会所淘汰。
二、针对在制度执行或部分事情的处理上,还存在人情工程、好人主义
1、树立良好的自身形象,项目部各项事务的开展,时刻注重自身形象的树立,严守红线准则,坚守底线思维。
2、敢于跳出人情关,客观正确的认识事情,坚持实事求是的原则,严格落实项目部的各项规章制度,对事不对人,做到有奖有罚。
3、合理的人文关怀,针对部分情况特殊的职工,要对其进行人文关怀,让其感受到项目部这个职工大家庭的温暖。
三、持续深入井下生产施工现场,深入职工实际生活
持续保持深入一线施工现场,了解职工所忧所难,多听职工心声,多排群众之忧,多解群众之难,主动率先垂范,影响和带领好项目部的党员、机班长、技术骨干,营造出和谐的职工大家庭氛围,努力把项目部打造成为中心钻探队伍中排头兵、尖刀班。
项目整改方案和整改措施
工程项目是施工企业的经营活动的对象,是企业实力对外展示的窗口,是企业生产和管理的基本点,是企业良好经济效益的源泉。为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,很多施工企业都在寻求一个能加强施工项目管理的好办法,所以以工程项目管理为中心,提高工程项目管理运作的质量,提高经济效益是施工企业生存和可持续发展关键。当前的施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应新时期形势发展的需要,我结合这几年来对工程施工管理的实际经验,就工程项目上存在的突出问题以及如何加强工程项目管理,提出一些措施建议。
目前我公司在工程项目上存在的几点问题及整改建议:
一、建设工程发包承包方面
工程建设总承包模式是指具有工程总承包资质的总承包企业代替建设单位全面负责工程建设的组织管理工作,总承包企业可以将部分工作发包给具有相应资质的分包企业,分包企业对总承包企业负责。目前我们公司工程的承包方式大多是施工总承包模式,负责现场的整体施工管理,由于我们公司人力资源有限,很多土建工程都是分包给包工队的,这样本来就微利的施工项目,只能收取几个点的管理费用,大部分利润都被分包队伍拿去了。对我们企业的收入影响很大,几年前我就曾经提出,公司需要成立相应专业的分公司,所以专业的施工任务都应该由我们施工自己组织完成,可以外雇一部分人员,但所有专业工程不在分包,这样分包工程的利润就没有外流,我们只要管理好外雇人员,降低施工成本,就能大大提高工程项目的利润,为企业的良好发展奠定基础。目前我公司已经成立了土建分公司、筑炉分公司、机械安装分公司和综合分公司,我觉得非常好,希望公司继续努力,继而成立电气仪表安装分公司,这样以后再承包项目,我们就完全可以自己组织施工了。当然,要设置灵活机动制度,根据市场需求随时调整我们公司的结构,以适应市场瞬息万变的特点。
二、人力资源方面
企业的发展离不开人才。公司最近几年非常关注大学毕业生的培养,每年都招收一批大学毕业生,形***才储备和人才梯度的格局。这种想法是很好的,每个企业都是这样,有人退休就得有新毕业生补充进来,必须做好人员的交替,才能保证企业的发展长久不衰,但事实情况有些出入,我们每年都招大学毕业生,可是每年也都有大批工作业务很熟的工作了四五年的毕业生辞职,有些人说我们企业是培养人才的摇篮,一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去别的企业了。这是一种悲剧,但为什么会出现这种情况呢?我感觉不外乎有以下几点:1、业务水平提高与收入不成比例。通过四五年的学****与锻炼,这些毕业生已经可以胜任一些工作了,有些甚至可以独当一面了,但是收入水平没多大提高,随着年龄的增长,这其中很多人都已经成家立业了,那么结婚买房、娶妻生子是很自然的事情,可是支出也大大增加了,抚养孩子,还住房贷款,现在的收入不足以满足生活需要,并且有的企业给出了更好的待遇,所以为了生活需要,他们只有辞职了;
2、还有一些外地户口人员,想在本地成家立业需要更多的成本,他们感到企业给不了他们想要的,所以只有趁早辞职,回家乡