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关于季度“金牌员工”评选方案
一、目的:
为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制,一个自我实现的XX美立方装饰工程XX
关于季度“金牌员工”评选方案
一、目的:
为提升团队的凝聚力,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象。通过实施有效的激励,给员工创造一个积极向上、融洽和谐的工作氛围。一个以人为本的体制,一个自我实现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性,增强员工向上管理及自我进取意识。弘扬企业文化精神,充分发掘人才、留住人才、鼓励先进,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。
二、评选原则:
1、 “公平、公正、公开”原则:“金牌员工”是依据员工工作表现、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有XX要求的事宜不
能外泄。
三、评选X围:XX美立方装饰工程XX全体人员。
四、评选方法:
季度评选:(1次/每季度,4次/年)
、营销部6月5日前,由营销部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属员工个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。
、设计部6月5日前,由设计部各部门经理整理出本部门季度内业绩总量及所属设计师个人业绩总量第一者上报行政人事部初审核实。
、工程部6月5日前,由工程部经理整理统计出季度内本部门项目经理的客户投诉率及监理接到客户投诉为客户处理问题的满意度排名第一者上报行政人事部初审核实。
、其他各部门的员工执行部门内部考核推荐制,每个部门推荐一名员工。(推荐标准参照附件)
、所有参选部门评选资料上交后,请行政人事部做好相关记录;由行政人事部进行初审验证,再报公司徐总批复,确定“金牌员工”人员,并进行通报表扬。
、行政人事部、企划部负责落实“金牌员工”奖励性旅游的具体安排及“金牌员工”荣誉证书的发放。
五、奖项设置:“金牌员工”1、获奖员工可获得印有总经理名字的荣誉证书及根据公司实际情况给予合理安排外出旅游的机会。
2、获奖经总经理批准后,网销部将相关信息放入公司进行宣传公告,并在员工大会上进行表彰。
3、获奖代表准备发言稿,并在员工大会发言。
4、获奖员工将作为公司的人才储备,优先培养、选拔和晋升等。
六、评选名额:“金牌员工”一个季度9人,(可据实际情况而定)。
名额设置:营销部2名(团队业绩第一名的营销部部门经理,个人业绩第一名的业务员)
设计部2名(团队业绩第一名的设计部部门经理,个人业绩第一名的设计师)
工程部2名(内部考核推荐制)
材料部1名(内部考核推荐制)
财务部1名(内部考核推荐制)行政人事部1名(内部考核推荐制)
七、具体操作流程:为使评选更加客观、准确,采用多级审核制,整个评选活动按照如下流程进行:各部门员工讨论、提名一填报《评选推荐表》一人事部核查一行政人事总监评审一公司副总经理审批一总经理批准一结果公告并执行奖励。
对提名没有异议的员工,各部门经理填写《评选推荐表