文档介绍：六顶思考帽培训(PPT56页)
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
平行思维的工具
——6顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧(白帽)
决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)
在
六顶思考帽培训(PPT56页)
一簇蓝色精灵的小确幸
CHENYING0907
平行思维的工具
——6顶思考帽
一种有效地获取信息的技巧(白帽)
决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽)
如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽)
在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽)
创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽)
变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)
为什么是帽子?
六顶思考帽
不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。
容易转换思考方式。
帽子为组织思维提供了框架,思维变得更加集中,更加有组织性,更有创造性。
六顶思考帽的价值
六顶思考帽
对即将扮演的角色做了明确规定
设立游戏规则,成为一种思维的语言
投射注意力
方便
六顶帽子的思考方法
白帽:资料与信息
红帽:直觉与感情
黑帽:逻辑与批判
黄帽:积极与乐观
绿帽:创新与冒险
蓝帽:系统与控制
第一单元
白帽思维
白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。
白帽思维(WH)
今天很冷
今天气温是零下4度
美国的治安很差
美国的犯罪率为10%
房地产最近不景气
房地产消费指数下降15%
公司的人员流动率很高
公司的流动率为20%
与白帽相关的就是资料与信息
白帽思维(WH)
我们拥有哪些信息?
我们希望拥有哪些信息?
我们如何获得信息?
白帽思维的原则
你不能任意提高一件事实的层次,除非你有能力去验证它。
在使用白帽思维时,你的态度必须是中立的。
白帽的使用应该成为一种****惯。
防止过度使用白帽。
白帽思维(WH)
白帽
白帽思路排除了下述极有价值的因素:预感,直觉,由经验而来的断定,感情,印象和意见。但这正是白帽思维的目的之所在:提供单纯信息的途径和方式。
白帽思维(WH)
白帽思维的难点——
白帽思维(WH)
每个人都需要说出一个观点。
让每个人意识到有责任而不是尽义务的提供正确的信息。
综合练****br/>万科前不久在深圳大梅沙拿了一块地,准备投资建一个海滨度假酒店。目标客户群是香港白领阶层。为了增加更多卖点,万科打算从越南买一头大象到酒店。现在万科公开招标,委托一家策划公司进行策划。
白帽思维(WH)
第二单元
红帽思维
红帽思维(RH)
红色暗示愤怒、狂暴等情感特征,红帽思维代表情绪上的感觉、直觉和预感。
红帽思维(RH)
我戴上红帽。我不喜欢这个计划。
我的红帽思维告诉我,这个做法行不通。
我不喜欢你们处理这件事情的方式。
我的直觉告诉我,价格很快就会跌下来。
背景情感与思维
同情、愤怒、嫉妒或害怕等这些背景情感会限制所有的思维,并使思维带有各种色彩。
红帽思维(RH)
你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司
我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒
背景情感与思维
如果背景情感被排斥于整个思维过程之外,那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式影响整个思维活动。
红帽思维(RH)
你说的这些只是为自己的利益着想,根本不是为了公司,所以绝不能让他得逞。
我反对他担任这个职位,因为他晋升的这么快,让人嫉妒,
所以我一定要在领导面前告他一状。
直觉与思维
红帽思维(RH)
直觉的产生过程
记忆
直觉
红帽
红帽允许人们将感觉与直觉放进来,不需要道歉,不用解释,也不必想办法为自己的行为辩解。
红帽思维(RH)
我现在有什么感受?
我的感觉告诉我什么?
我的直觉反应是什么?
Hateit
Idislikeit
Ifeeluncertain
Soundsinteresting
IwishIhadmoreinformation
Ilike
I’menthusiastic!(热情)
红帽思维(RH)
红帽思维的用途
承认情感是思维的一部分。
让背景情感现形,以便观察可能带来的影响。
可以让情感得以发泄。
直觉和预感发挥优势。
红帽思维(RH)
红帽思维的使用原则
正确认识和运用直觉与情绪。
不要证明或解释自己的感觉。
认可预感,但非凭预感作决定。
避免争辩。
须在30秒以内作出回答,避免过度使用红帽。
红帽思维(RH)
红帽思维(RH)
红帽思维的难点:
红帽思维如何让那些隐蔽的情感暴露出来?
建立安全感,不用担心后果,不问原因。
第三单元
黑帽思维
黑色是阴沉、负面的。黑帽思维考虑的是事物的负面因素,它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评