文档介绍：石油公司风险管理
报告
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2020年4月19日
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**分公司风险管理报告
按照**公司《关于开展重大风险评估暨风险管理报告编制工作的
通知》的要求,为实现对重大风险的动态管理,**分公司持石油公司风险管理
报告
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**分公司风险管理报告
按照**公司《关于开展重大风险评估暨风险管理报告编制工作的
通知》的要求,为实现对重大风险的动态管理,**分公司持续开展年
度重大风险评估,按照风险排序,确定了分公司面临的前五项重大风
险:钻井工作量急剧下降的风险、生产安全事件事故风险、井喷或井
喷失控的风险、恐怖袭击的风险、应收款结算风险。
一、分公司风险管理工作回顾
(一)全面风险管理工作情况
,分公司按照**公司总体工作部署,紧密围绕上级公司发展思
路,准确把握公司面临的内外部形势,健全分公司内控与风险管理组
织机构与工作网络,为内控与风险管理工作提供了有力的组织保障。
按照**公司要求,全面组织开展风险管理报告工作,确定了分公司、
分公司各单位部室年度重大风险,明确了风险管控责任,同时对风险
管理工作进行了整体规划,明确了工作方向。深入开展风险事件收集
与分析,夯实了风险管理基础,完善了重大风险评估与报告常态化机
制,特别对于重大风险加强了防控。经过事件分析,揭示风险防控中
存在的问题和薄弱环节,提出管理建议,进一步加强风险防控,将风
险分析结果应用到持续提升精细化管理工作中,实现了风险管理和生
产经营的有机结合,圆满完成了**分公司的全面风险管理工作。
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(二)重大风险管控成效
分公司主要面临生产安全事件事故风险、井喷或井喷失控的风
险、项目所在国税收政策的变化带来的经营风险、恐怖袭击风险以及
材料被盗带来的风险。经过分公司各部门单位、各级员工积极落实分
公司风险管控责任和风险防控措施,取得了很好的风险防控效果。
生产安全事件事故风险管理方面。分公司经过对安全隐患排查治
理工作,根据季节变化及**公司安排开展春季、冬季安全大检查和
“反三违”、“防汛”等专项安全大检查,强调按分公司要求上报事
故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反****惯性违章
活动,深入生产一线排查隐患,对检查发现的安全隐患,提出整改措
施,限期完成整改。普及安全生产事故的预防和应急救援知识,定期
组织应急救援演练,不断提高员工的安全意识和责任心,增强员工对
安全事故的处理能力。以上措施使全年生产安全事件事故风险得到了
有效防控。
井喷或井喷失控的风险方面。分公司在人员井控培训、井控风险
评估、日常监督检查以及现场应急处理等方面加强了管控。一是高度
重视每口井的井控风险评估,提前识别井控风险,制定预防和管控措
施。二是强化对井控装备的现场安装和试压,确保井控硬件设施性能
完整。三是认真开展井控培训,提高管理人员和现场人员的井控技
能,当前关键岗位全部实现了IWCF井控证书的取得。四是进一步加
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强了应急队伍的建设,强化了队伍的技能培训,提高了队伍的实战能
力