文档介绍：第六章施工项目进度管理
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第一节建设工程项目进度控制的概念
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建设工程项目进度控制概述——
含义:不同利益包括业主和项目参与各方,都有进度控制的任务,但是其进度控制的目标第六章施工项目进度管理
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第一节建设工程项目进度控制的概念
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建设工程项目进度控制概述——
含义:不同利益包括业主和项目参与各方,都有进度控制的任务,但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
目的:进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
任务:业主方控制整个项目实施阶段的进度;设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度;施工方据施工任务委托合同控制施工进度;供获方据供货合同控制供货进度(如采购,加工制造,运货等)。
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第二节建设工程项目进度计划
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施工项目进度计划——定义
是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。是在确立工程施工项目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序,起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
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施工项目进度计划——分类
按不同深度分:
a总进度(计划);b项目子系统进度规划(计划);
c项目子系统中的计划构成进度计划等。
按不同功能分:
a控制性进度规划(计划);b指导性进度规划(计划);
c实施性(操作性)进度计划等。
按不同项目参与方分:
a业主方编制的整个项目实施的进度计划;b设计进度计划;
c施工和设备安装进度计划;d采购和供货进度计划等。
按不同周期分:
a5年建设进度计划;b年度;季度;月度和旬计划等。
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(一)施工目标工期的确定
以正常工期为施工目标工期
以最优工期为施工目标工期
以合同工期或指令工期为目标工期
总成本
直接成本
间接成本
成本
T0
工期
0
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(二)施工项目进度计划编制依据
合同规定日期
设计图纸和定额资料(工期定额概算定额,预算定额,施工定额
施工规划和施工组织设计
材料,设备及资金的供应条件
施工单位可能投入的供应条件
项目的外部条件及现场条件
已建成的同类项目的实际施工进度
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(三)施工项目进度计划编制的基本要求
,努力缩短施工工期。
,尽量组织流水搭接、连续、均衡施工,减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
,在合理范围内,尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
,充分发挥施工机械的生产效率。
,努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费。
。
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施工网络计划的类型:
依据我国《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-1999推荐:
美国较多使用双代号网络计划,欧洲则较多使用单代号搭接网
络计划。
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(一)横道图
施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表示。
早期的进度计划大多采用横道图表示。
横道图,又称干特图(Henry·Gatt),以时间为刻度用横杠式线条来表示
每项工作的持续时间。
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如:某公路工程由下列工作组成,其相互关系为[例一]
(3天)。
,进行土方开挖(6天)
,同时开展填路基(4天),排水设施(5天),和清除杂物工作(2天)。
,才能开始路肩施工(2天)。
,才能进行路面施工(3天)。
,最后完成清理场地工作(1天)。
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清理场地
路肩施工
路面施工
清除杂物
排水设施
填路基
土方开挖
测量放线
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
进度(d)
工作名称
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特点:
直观,易懂,编制容易
不能表达工作间的逻辑关系,不能直接计算,不便于计划优化和调整。
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(二)双代号网络计划
A箭线
又称箭杆。在双代号网络图中表示一项工作,