文档介绍：2020超市员工辞职报告_辞职信
2020超市员工辞职报告
发布时间:2020-03-28员工辞职部不是一句话的事,需要写一份辞职信,写清楚自己的
辞职原因,还要自己的工作内容交接给别的同事。接下来,小编在这给大家带来20xx超市
2020超市员工辞职报告_辞职信
2020超市员工辞职报告
发布时间:2020-03-28员工辞职部不是一句话的事,需要写一份辞职信,写清楚自己的
辞职原因,还要自己的工作内容交接给别的同事。接下来,小编在这给大家带来20xx超市
员工辞职报告怎么写?欢迎大家借鉴参考!20xx超市员工辞职报告1各位领导:
至从来到这个城市,我就在xx超市担任经理工作,到XX超市来已经X年的时间了,几年来,
我系统地学****了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础
知识,学****新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕,我任劳
任怨,始终工作在第一线,经常和员工奋战到深夜,直至开店。至此,我开始了开创xx市
场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元,经过半年的努力,市场终于打开,家
乐在xx的知名度提高,销售额提高了,顾客满意了,员工的脸充满了喜悦,因此这一年我
被评为“xx先进员工”。由于是刚来X市工作,没有人缘关系,一年来,我
利用一切人际关系,克服地域差别,了解xx市场及各项政策规定,与合作方紧密配合,同
相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作,并听取
各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前,xx有超市xx多家左右,竞争对手们
把店开在了家乐店的周边,面对这种环境,使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工
们都存在担心的思想。为此,我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售,以
管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训,大家都不会忘记这个工作
中心,这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好,就会吸引顾客,就
能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标,销售额超计划完成。比xx
年增长了85%,连续三年完成了集团下达的任务。面对闪光的成绩,我并不满足。我认
真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路
北店为外埠店,供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初,公司在xx成立
商品组,由我担任组长,为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商
品组提出了“重宽度、轻深度,重连锁、轻汰换”的谈判原则,使商品组在完善
xx市场的同时,进一步形成了xx连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品,并发展了部分
本地特色商品,从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中,在我的带领下,xx
在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超
级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流,管理的加强降低了成
本,服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被
评为“xx市民最满意超市”。在担任xx路北店店长及xx地区主管期