文档介绍：你适合从事管理工作吗?
在一个充气不足的热气球上,载着三位关系人类兴亡的科学家,第一位是环保专家,他的研究可拯救人类免于因环境污染而面临死亡的噩运。第二位是原子专家,他有能力防止全球性的原子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家你适合从事管理工作吗?
在一个充气不足的热气球上,载着三位关系人类兴亡的科学家,第一位是环保专家,他的研究可拯救人类免于因环境污染而面临死亡的噩运。第二位是原子专家,他有能力防止全球性的原子战争,使地球免于遭受灭亡的绝境。第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植谷物,使几千万人脱离因饥荒死亡的命运。
此刻热气球即将坠毁,必须丢掉一个人以减轻载重,使其余两人得以生存,请问该丢下哪位科学家?
将最胖的那位科学家丢出去。
四种通用管理能力:
组织中的个人必备的基础管理技能,体现个人的核心竞争力;
针对如何管理团队,成为优秀的领导者;
合理安排人、财、物三个核心资源;
高效协同、调配人、团队和其他资源,共同提高组织的核心竞争力。
个人与团队管理
自我规划
时间管理
沟通基础
工作沟通
融入组织
团队建设
团队学****br/>实现目标
团队激励
团队领导
自我发展管理
团队建设管理
个人与团队管理
第一章目标思考
展望未来是一件非常值得做的事情,确定目标是第一步。
(电子头脑风暴法)
人际关系
快乐
1)准备白纸,加彩色笔;
2)白纸中间确定主题;
3)用○、→把关联事情串起来。
●除了手绘有很多软件也可以做。
父母
孩子
朋友
同事
邻居
健康
充实
第二章自我认知
:自我认知不仅影响我们自己的行为和态度,还影响我们采取怎样的方式看待他人。
一、增强认知能力
二、自我评估
三、团队或组织SWOT分析
一、增强认知能力
情商是指情绪控制、耐挫性等方面的品质;
情商高的人一般易于相处、能体会或理解他人、善于换位思考。
反思自己的行为及行为造成的后果;
反思团队行为及行为造成的后果。
将其视为有价值的;
把反馈看作是对自己行为或工作的批评,不是针对个人的人生攻击;
认真倾听,不要插嘴或争吵。
二、自我评估
1领导能力
提出合理标准;
敢于承担责任;
对员工表现做出及时反馈;
为员工发展提供支持。
2激励成员的能力
及时肯定;
参与讨论;
关注需求;
态度热情。
3自信
适当拒绝;
敢于发言;
考虑他人。
6管理团队绩效
树立榜样;
态度坚决但不威胁;
接受并挑战低绩效状态。
7培养和发展员工
8沟通
9决策和解决问题
10实现目标
SWOT分析
优势(Strength):
用于分析内部对
自己有利的条件。
机会(Opportunity):
用于分析外部对
自己有利的因素。
威胁(Threat):
用于分析外部对
自己不利的条件。
劣势(Weakness):
用于分析内部对
自己不利的条件。
S
W
O
T
三、SWOT分析
(一)个人
第二部分OT,分析企业外部机会与威胁
“五力”分析企业威胁
1产业新进入的威胁
2供货商的议价能力
3买方的议价能力
4现有企业的威胁
第三章有效学****br/>★学校与企业的最大区别?
社会把你在学校学到的东西全部打乱了,你能选择的就是一切从头开始!
★面试背后的含义?
知识结构
学****力
获得经验
(尝试从未做过的事情)
应用
(理论指导行为)
理论化
(总结经验、得出规律)
反思
(进行经验反思)
根据实际情况从周期的任意阶段开始学****br/>所以阶段都同等重要。
反思是一种主动行为!
反思不要局限于自己!
不要认为什么都是好的!
第四章职业规划
一、目标思考
:人生价值体现;
:3-5年间对生活、工作、人际关系的期望;
:具体生活方式、工作技能的改变。
二、设置SWART目标
,明确的(Specific),说明要达成的行为标准。
,可衡量的(Measurable),应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。
,可达到的(Attainable),跟自己能力匹配或被下属接受。
,可实现的(Realistic),现此目标与其他目标的关联情况。
,有时间规定的(TimeSpecific)。