文档介绍：绩效评估手册
目录
前言
绩效评估估的目的的
绩效评估估表格
综合评核核计分卡卡
业务指标标
核心才干干行为指指标
评分标准准
绩效评估估体系
绩效评估估的规划划流程
绩效评估估的制度度
角色与权权责
绩效评估估的
绩效评估手册
目录
前言
绩效评估估的目的的
绩效评估估表格
综合评核核计分卡卡
业务指标标
核心才干干行为指指标
评分标准准
绩效评估估体系
绩效评估估的规划划流程
绩效评估估的制度度
角色与权权责
绩效评估估的实施施流程表表
附件一东东莞时尚尚电器城城核心才才干模型型
附件二东东莞时尚尚电器城城绩效评评估表格格
岗位级别别总监级级以上
岗位级别别经理级级
岗位级别别主办级级
岗位级别别员工级级
前言
东莞时尚尚电器城城革新的的绩效评评估体系系是公司司人力资资源发展展的重要要里程碑碑,有助助实现公公司的愿愿景,成成为华南南地区最最大的专专业电器器连锁企企业。新新的绩效效评估体体系是公公司以核核心才干干为本的的人事管管理的重重要部分分,它让让我们能能够全面面和客观观地评核核员工的的个人才才干、贡贡献及潜潜能。
此绩效评评估体系系属于综综合评核核性质,综综合考核核员工在在业务及及行为指指标上的的表现。
为了确保保这个绩绩效评估估体系能能激发员员工创造造业绩,体体系的设设计从绩绩效规划划、工作作表现追追踪以及及检讨过过程都具具备一致致、客观观、公开开、富激激励性和和简明的的特质。
本手册提提供简单单易明的的方法,助助你有效效地执行行绩效评评估的规规划、工工作表现现追踪及及持续绩绩效审视视。
人力资源源部
20066年9月月
绩效评估估的目的的
东莞时尚尚电器城城的绩效效评估体体系是要要达到以以下目的的:
统一策划划及声明明各部门门的预期期业务指指标及相相关衡量量方法
促进评估估人及员员工的相相互了解解和沟通通,共同同运用这这系统进进行有建建设性、客客观和持持续性的的工作表表现管理理
确保对员员工的工工作期望望与公司司的业务务指标达达成一致致,且不不断改善善工作表表现和落落实执行行事业发发展计划划
引导员工工对公司司作出持持续贡献献
找出员工工需要改改善的地地方,以以便提升升公司整整体的生生产效益益
绩效评估估表格
综合评核核计分卡卡
此绩效评评估体系系采纳「「综合评评核」的的设计,能能有效地地反映东东莞时尚尚电器城城对不同同级别员员工的期期望。根根据岗位位级别,公公司内所所有员工工分为两两大组别
别,每个个组别采采用不同同的评核核项目,进进行绩效效评估。
,分别别是业务务指标及及核心才才干行为为指标,相相对权重重如下::
岗位级别别
业务指标标
核心才干干行为指指标
主办级及及以上
非常关键键业务指指标
关键业务务指标
20%
50%
30%
岗位级别别为员工工级的员员工只有有一个评评核项目目,就是是核心才才干行为为指标。
整套绩效效评估体体系提倡倡评估人人与员工工的双向向沟通,无无论在设设立目标标或给予予反馈建建议的过过程中,都都应保持持开放的的态度,使使日后的的检讨过过程能进进行得更更有成效效。
图表一东东莞时尚尚电器城城绩效评评估体系系一览表表
岗位级别别
评核项目目
权重
主办级或或以上
非常关键键业务指指标
50%
关键业务务指标
30%
核心才干干行为指指标
20%
员工级
核心才干干行为指指标
100%%
业务指标标(岗位位级别为为主办级级或以上上的员工工适用))
何谓业务务指标??
业务指标标分为非非常关键键业务指指标和关关键业务务指标,它它们必须须与公司司有关部部门的业业务目标标达成一一致。指指标确实实反映公公司的愿愿景和营营运方向向,并具具体指出出预期的的工作质质量成效效。订立立业务指指标有助助激发员员工对个个人工作作表现的的承担和和自发性性。
设立业务务指标的的重点
由公司部部门订立立的业务务目标下下达至个个别员工工,成为为个人业业务指标标。
订立的业业务指标标必须反反映员工工对部门门业务的的主要贡贡献。
业务指标标的数量量须为55至9个,包包括2--4个非非常关键键业务指指标和33-5个个关键业业务指标标
所有指标标必须符符合模式式的要求求:
具体,不不含糊
可量化或或量度评评估
具可行性性,是该该员工控控制范围围之下
目标为本本
列出时间间性
例如:于于20006年12月31日或或之前将将公司的的投资回回报率由由20005年的的10%%提升至至一三%%;