文档介绍：1
集团财务信息化规划建设
第一篇:集团财务信息化规划建设
关于推进集团财务信息化规划建设要求的通知
随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,集团的管控能力面临严峻挑战,而实施财务信息化是加强集团财务管控
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集团财务信息化规划建设
第一篇:集团财务信息化规划建设
关于推进集团财务信息化规划建设要求的通知
随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展,集团的管控能力面临严峻挑战,而实施财务信息化是加强集团财务管控的重要手段。由于历史原因,目前亨通集团的整体信息化应用实际情况与要求比照还有很大距离,具体表现为:
(1)集团层面,职能部门之间系统相互独立,信息共享程度低;
(2)业务板块之间,很多具有行业特点的管理软件条块分割明显、信息沟通困难;
(3)下属单位信息化应用水平参差不齐,难以构成顺畅的信息收集及汇总渠道;
(4)数据应用方面,信息孤岛大面积存在,数据集成与应用也五花八门,难以形成集团管控必需的决策支持和信息披露体系。
从某种程度上说,在很多时候信息化建设已经成为制约大多数企业集团提升管控能力和管理效率,增强核心竞争力的瓶颈。财务信息化是集团整体信息化的重要组成部分,只有通过加强集团财务信息化工作,才能有效促进集团创新财务管理模式,规范财务管理流程,增
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强财务决策的及时性和可靠性,提高财务资源配置效率,进一步防范和控制财务风险。为提升集团财务信息化水平,特作如下要求:
一、财务信息化规划的原则
财务信息化建设应当从促进实现集团战略目标出发,与亨通整体战略规划相一致,着眼于实现亨通财务管理创新和集团财务管控,既要满足集团各级财务管理工作的需要,又要充分考虑集团未来发展战略对财务管理的要求,以适应亨通不同战略发展阶段的需要。
、分步实施原则
财务信息化建设是亨通整体信息化工作的重要组成部分和先导,是集团整体信息化规划的一部分。因此,在充分论证的基础上通盘考虑集团及各级子公司的需要,整体规划财务管理体系和功能,有计划地分步实施,才能成功。
、科学适用原则
由于企业管理理论、实践和管理模式的日新月异的变化,财务信息化将面临不断的自我调整、自我扩展的挑战,因此设计上必须灵活、可扩展,同时要注重适用,讲求实效。
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资源共享原则实现财务信息化的主要目的在于集团的财务管控,并实现信息集成基础上的财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化管理。
在财务管理信息化建设中,要坚持成本与效益相互匹配的原则,充分利用企业现有信息化基础设施,加强信息化资源整合,提高财务信息化建设的投入产出水平。
第二篇:集团信息化建设规划纲要
《集团企业信息化建设规划》提纲
目录(略)
第一章、规划基础
◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的
战略任务。
◆2022年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上
作了“大力推进企业信息化建设,带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题:
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·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合
·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合
·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合
·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发,统筹规划,突出重点,量力而行
◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用,以及自
身基础和差距,把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视,提出了明确的要求和建设性的意见。
----以上背景是集团信息化规划工作的基础,也是集团信息化规划成功实施的前提条件。
第二章、总体建设目标
以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础,配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新,
充分利用现代信息技术,经过三到四年的努力和拼搏,建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段,促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化,提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
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第三章、基础规划
一、信息资源规划
◇经过一年的努力,分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底,
搞清信息需求,建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系;
◇通过信息资源规划工作,配合集团管理改进计划的实施,分析和建立集团公司及所属企业的经营