文档介绍：协助****集团战略设计和成功完成首次上市
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
智诚创业公司及大中华地区分公司简介
智诚创业的咨询业务
解决问题方法和客户协作方式
****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助
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延续辉煌时面临的挑战
企业增长战略
****集团需要确定新的增长点,明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程以支持业务发展
需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在2003年底之前海外上市,筹集资金支持全球扩张
****集团取得了指数级增长,并希望延续其成功
迄今的快速发展
1995年,****集团从2000万元起步,单一生产高钙素
2002 年,国内资产规模超过16亿人民币,实现了企业资产80倍的增殖,主营产品已向着多元化方向发展,目前已拥有五大系列上百种的产品,现拥有保健食品、普通食品、医疗器械、生活用品、家电产品在内的多个序列近500种产品
2002 年,成为以高科技生物产业为龙头,多种产业并存,集地产开发、教育产业、文化交流、转口贸易、现代物流多产业共同发展的跨国企业
1998年初进入国际市场,现在业务渠道辐射世界168个国家及地区,南北美、东西欧、澳大利亚及周边、南亚、东南亚等地区的90个以上国家建立了分支机构;国内34个省区注册了****的全资分公司,下设近2700家专卖店。在全球,****已拥有600万稳定的产品消费群体
****被中国国情研究会确立为中国惟一“国家级保健品研究基地”和“国家级直销行业研究基地”
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智诚创业可从多方面支持****集团,帮助其应对挑战、实现愿望
战略
组织结构
上市执行
****面临的挑战
企业发展战略
****需确定新的增长点,明确制定长期战略
组织设计
需要重新设计组织和流程,支持业务发展
需要采用系统化方法,吸引并留住发展所需的人才
上市融资
希望在2003年底之前海外上市,筹集资金支持全球扩张
智诚创业公司的支持
领导战略制定
何处竞争
如何竞争
何时竞争
制定业务单元具体战略
制定上市战略
进行现金流预测和价值评估
制定组织设计
组织架构
管理流程
岗位描述
建立绩效管理系统
关键业绩指标(KPI)
薪酬体制
绩效合同
筹备
选择顾问
商签服务合同
制定沟通战略
执行
流程管理
制作沟通材料
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智诚创业为中国联通的上市提供协助
项目背景
公司建立的目的是为了打破原有的行业垄断,但是由于不利的法规环境,经营不善,以及缺乏管理能力,因而一直未取得很好的业绩
公司收购了寻呼业务,使公司的规模和复杂性大大增加
公司被告之准备境外上市,因此需要一流的业务计划和组织架构,以吸引投资者
智诚创业的角色
制定财务模型和市场战略,使每项业务的价值最大化
与业务单元、企业总部和分支机构紧密合作,制定并评估每个业务单元的业务计划
领导组织架构、关键业绩指标、核心流程及主要设计原则的制定,并在公司内部达到共识
实施具体的细分市场分析
产生的影响
清晰地显示业务的潜在价值比原先认定的价值高出三到四倍
客户遵循业务计划,并将该业务计划作为准备上市向投资者提供的沟通材料的基础
2000年6月22日在香港成功上市,目前的市场价值约为2千亿港币*
* 2000年9月20日
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智诚创业为中石油的上市提供协助
项目背景
准备在海外股票市场上市,帮助对公司进行重新构架,制定业务计划
公司将其非核心的资产重组成为一体化的石油公司
智诚创业的角色
确定上市公司的战略及五年计划,包括制定业务模型和财务预测
设计并帮助实施董事会结构和董事会管控流程
设计并帮助实施公司和业务组织结构及主要管理流程
设计并帮助实施业绩管理和激励体系,包括与每个业务签定业绩合同
编写工作流程说明和关键业绩指标
产生的影响
将高层管理层的兴趣与股东价值的创造相统一
使企业拥有强劲的发展战略和以业绩为导向的组织结构
与近50万名企业员工签订业绩合同
公司在海外上市
目前在纽约股市的市场价值约为354亿美元*
* 2000年9月20日
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国家
智诚创业的角色
智诚创业帮助一家国营烟草企业制定上市的战略,同时也协助解决主要股东之间的分歧,它们的认可和支持对公司上市成功至关重要。另外,通过发现在采购、生产和分销等流程中的业绩改善潜