文档介绍：饿了么商业模式分析
朱云生
一基本情况
“饿了么”是中国最大的餐饮O2O平台之一。公司由当初的几个大学生张旭豪、康嘉等人创立于2009年4月。“饿了么”整合了线下餐饮品牌和线上网络资源,用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅,在线订餐、享受美食。于此同时,“饿了么”向用户传达一种健康、年轻化的饮食****惯和生活方式。除了为用户创造价值,饿了么率先提出C2C网上订餐的概念,为线下餐厅提供一体化运营的解决方案。
二价值网络架构
三商业模式
,将线上平台做到更加完善,在线下做到更好的服务。在未来外卖订餐业务中做到领军企业。

,发布产品信息,为普通用户提供外卖服务的商家。同时饿了么网为餐厅提供有效的管理软件: 自行组装终端。
4盈利模式
"饿了么"盈利来源:一是在线订餐月流水超过某个额度收取入驻商家一定管理费用;二是平台商家竞价排位;三是促销活动收取增值收费;四是商家广告收入。
:为了吸引商家的入驻,免除入驻平台的费用,
减少商家的疑虑,只在商家月销售满一定金额抽取一定的管理费用,实现双赢。
:我们将平台最前面几个铺位作为广告铺位,根据商家的竞价,收取月租,在实现商家推广的同时,又尽量避免了用户体验的降低,最终实现盈利。
:平台定期开展活动,参与的商家收取一部分费用。 :包含两部分,一是线下的宣传单推广,二是线上的横板广告等。线下,以平台名义传发整合宣传单,收取宣传单版面费用;线上,平台横板广告费用。
饿了么网络外卖平台的SWOT分析
优势在于方便快捷,而且加盟商的种类较多,包含了各个层次,使食物选择多样化,种类丰富,价格选择区间大,满足了各个层次的需要。同时“饿了么”的反馈机制更