文档介绍：1
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如何提升MPH值
生产线效率提高基本步骤&要点
TEA理念:全员效率化
主讲人:彭斌
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讲义大纲
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MPH的概念, 人员效率的评价方式;
改善思维形式:运用ECRS法则
效率改善的总体步骤;
作业时间测定表的运用方法及其反映出的改善着
眼点;
改善实施要点:
;减少浪费;
; ;4总结与标准化
改善效果评价;
当前实施过程中的问题点
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PKS 生产线类型
设备流水线
设备+辅助抽检人员
单元细胞生产
细胞+流水线
设备+上线人员
U型流水线
作
时理想节拍
间
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一二三四五六七八
业
工序
流水作业的形式
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作
业
时
间
b
c
d
e
f
g
h
基准节拍
改
善
的
重
要
参
数
整体节拍
工序能力决定生产能力
a
生产能力决定MPH
人员少,平衡率高,节拍
小的流水线MPH高,人员
效率高,经济收益高
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生产线不平衡对效益的危害
不平衡的生产线,可能就是亏本的生产线;
MPH倒退,意味者管理者阵地的丢失!!
产品订价高不等于能赚到钱!!!
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MPH的概念与作用
◇原价时间(可以用在成本核算):
一件产品由始至终,由一个人独立完成各工序所要花费的时间;
◇工序时间:在一定条件下(人数、设备、加工环境),
产品经过一个工序时,需要花费的时间;
◇总实测时间:一个产品经过各工序需要花费的加工时间之和;
◇理想节拍:单个产品的标准时间分配给每个工序的平均时间
(理想的工序分配时间)
◇单个产品的标准时间(ST):总实测时间*(1+宽裕率);
◇平衡率:总实测时间/最慢作业时间/生产总工序;
◇生产线每小时理论生产能力
= 3600秒/单个产品的标准时间*总工序;
◇生产线每小时实际生产能力
= 3600秒/单个产品的标准时间*总工序*平衡率;
◇MPH:1小时内,生产线人均可以生产出的产品数量
=生产线每小时生产能力/生产线人数,代表单位工时效率;
◇理论工时:预计生产的计划/MPH
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人员工作效率如何评价
◇人员劳动效率=良品的理论工时/实际出勤工时
=(良品数/MPH)/出勤工时;
◇ PKS现衡量人员效率的指标为
直接人员工时有效利用率
=良品的理论工时/实际出勤工时
=(良品数/MPH)/直接人员出勤工时;
总工时有效利用率
=良品的理论工时/实际出勤工时
=(良品数/MPH)/直接人员出勤工时+辅助人员出勤工时;
◇若1000个产品MPH为10,则理论工时为100,若结果花费了120,
则直接人员工时有效利用率=100/120*100%=,
直接损失工时 120-100=20
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具备改善思维--实施ECRS法则
(ECRS法则:取消、合并、重排、简化)
bine、Rearrange 、Simplity
1."取消"所有不必要的工作环节和内容
有必要取消的工作,
理,某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序,
提高工作效率的最高原则.
2."合并"必要的工作
如不能取消,,自然
,或是因工作量超过某一组织或
人员的负担,或是由于专业需要,再或是从增加工作效率出发.
如果不是这样,,简化工作甚
或每一个工作人员保持满负荷工作.
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3."重排"所必需的工作程序
取消和合并以后,还要将所有程序按照合理的逻辑进行重徘
顺序,或者在改变其他要素顺序后,重新安排工作顺序和步骤.
在这一过程中还可进一步发现可以取消和可以合并的内容,
使作业更有条理,工作效