文档介绍：D-02公司级组塔施工技术交底记录表(W)
(控制类型:W,检查方式:R)
工程名称: 表号:D-02
编号:
工程名称
交底时间
交底单位及交底人员
接受交底单位及人员
交底内容:
质量目标
公司质量方针与质量目标
质量方针:
诚信守约,追求卓越。
质量目标:
质量优良,业主满意。
本工程质量目标
满足设计和现行国家施工验收规范要求,达到国家优质工程标准,实现达标投产目标,竣工验收合格率100%,优良品率100%。
质量管理体系的建立
。项目经理对工程施工质量全面负责,经常检查落实和监督质量管理体系的正常有效运行。
—2000标准及环境保护与职业安全健康体系的要求,把公司质量管理体系与职业安全健康体系文件中关于送电线路专业的程序文件和作业指导书,作为工程项目质量管理体系的程序文件执行。
编制组立施工方案
组立安全质量教育
定制组立岗位责任
监理要求
技术交底及培训
预先检验和试验
三级验收
铁塔施工
中间验收
监理鉴定
工序移交
控制项目
铁塔倾斜
塔材弯曲
螺栓紧固安装工艺
部件规格及数量
工器具
基础检验
塔料数量
塔材质量
螺栓规格数量齐全
绑扎用品
组塔作业及控制流程图
质量管理措施
严格按质量管理制度对工程项目进行管理,以制度来管理人,以制度来保证质量。
、通过落实岗位责任制,使质量管理网络有效运行,不断提高员工质量意识,牢固树立“质量第一”思想,消灭质量缺陷于施工前,强调预防为主,开展TQC活动及各种竞赛活动,使工程质量得到持续改进。
、通过现场的及时检查,把质量与效益密切挂钩,重奖重罚,把不断提高质量管理水平变成为员工的自觉行动。
、通过坚持严格的“三级检验”制度,充分发挥三级质量管理网络的监督作用,通过开展现场管理的旁站制度签证,保证了隐蔽工程的实物质量,通过质监中心的中间转序验收,保证了工程质量管理和实物质量达到高水平。
、确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。
、发挥技术管理工作的质量保证作用,严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《技术培训及考核制度》、《技术档案管理制度》。
、通过严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理,严格执行《材料跟踪管理制度》,保证了合格材料的使用,杜绝了不合格品流入施工现场。
、通过对各种测量仪器、工器具的有效管理和检验,保证了质量数据的真实、可靠、准确、有效。
、通过与业主、设计、监理等密切配合,及时沟通,协商解决遇到的各种难题,共同把好质量关,坚持质量的“一票否决权”制度,把对口竞赛引入工程管理,共创国家优质工程。
、执行电力建设项目环境影响评价制度,确保工程建设过程中,防止和尽量减少对施工场地和周围环境的影响,给自已、他人及当地创造一个好环境,使大家工作时心情舒畅,保证质量。
5 质量控制措施
施工过程中质量