文档介绍：开展“5S”活动
[大力开展5S活动]
创建整洁、美观、高效率的工场!
“5S”
整理
整顿
清扫
清洁
修养
什么叫5S活动?
为保持生产现场文明、整洁的环境,及时地生产出高质量、低成本的产品,需要进行全员参加的整理、整顿、清扫、清洁和修养活动。
在日语中整理、整顿、清扫、清洁和修养5个词的罗马发音开头字母都是S,所以简称为5S,整理、整顿、清扫、清洁和修养活动称为5S活动。
什么叫5S?
为什么要推行5S活动?
公司有以下现象存在:
◆搬运距离长且通道被阻。
◆物品堆放杂乱,良品、不良品混杂。
◆成品、半成品未很好区分。
◆工具、夹具随意放置。
◆机器设备保养不良,故障多。
◆私人物品随意摆放,员工频繁走动。
◆地面脏污,设备上满是灰尘,光线不好。
◆物品没有标识区分,误送误用。
◆办公室文件资料不能马上找到,办公桌上很乱。
开展5S的目的与支柱
[大力开展5S活动]
创建整洁、美观、高效率的工场
就象人每天要洗脸、刷牙以保持清洁,生产现场也要
每天进行5S活动,以保持环境整洁有序、设备工具完好
无损,才能创造高效率的工厂,生产出高品质的产品。
创造一个有规律的工厂
创造一个干净的工厂
能目视管理的工厂
[三大支柱]
1S-整理
SEIRI
2S-整顿
SEITON
3S-清扫
SEISO
4S-清洁
SEIKETSU
5S-修养
SHITSUKE
5S的内涵
将物区分为:基本不用、偶尔用和常用三类。
对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理。
对工作场地和设备等进行彻底清扫,做到本职岗位彻底打扫。
任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫。
使员工养成保持清洁的****惯。
将必需物品与非需
物品区分开
“5S”的含义1--整理
对非需物品,坚决处理掉
需要
不需要
我要的物品
在哪里?
及时处理
制定“需要”和
“不需要”的
判别基准
整理的步骤
全面检查工作现场
需要物品
不需要物品
整顿
适量的物品
超量的物品
远离现场
卖
之
赠
之
弃
之
制定废
弃方法
制定定
量基准
原则只留下:
需要的物品
需要的数量
需要的时间
工作中“5S”的事例---整理
将必需物品与非需物品区分开
NG
OK
将必需物品放于任
何人立即可取状态
“5S”的含义2--整顿
将寻找时间减少为零
很快就寻找到了
放置的方法
分类的方法
1、分类的原则
2、便于取放的原则
3、经济动作的原则
4、平行、直角原则
5、先进先出的原则
6、安全原则
1、使用频次
2、同时使用的工具
3、自动归位的工具
3、放置地点的大小
4、合并“同类项”
5、根据“功能”或“产
品”放置