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资
料
汇
编
目录
1、水利工程管理及养护问题及对策
2、数字技术在水利工程施工管理
3、小型水利工程施工技术管理研究分析
4、数字技术在水利工程施工管理的应用
5、防渗技术对水利工程施工的应用
6、水利工程质量管理强化策略
7、水利工程质量控制的影响因素及对策
8、水利工程建设安全管理问题分析及策略
9、水利建设与生态水利工程设计
10、水利工程合同管理中的常见理由
11、水利工程经济管理的有效路径研究
12、水利工程投标报价编制
13、水利工程建设安全生产管理对策
14、农田水利工程质量管理问题分析
15、水利工程造价编制特点和问题
16、水利工程专业就业前景分析
17、水利工程施工导流实施策略分析
18、水利工程中防渗施工要点分析
19、生态水利工程的规划探讨
20、浅谈水利工程造价控制
水利工程管理及养护问题及对策
1引言
水利工程关系着人们的正常生产和生活,在国民经济建设发展中发挥着至关重要的作用,因此,做好水利工程管理及养护工作是保障社会长治久安和人们生命财产安全的需要。随着我国国民经济的发展和社会的进步,水利工程的重要性变得越来越明显,因此,为保证水利工程的整体质量,对水利工程管理及养护问题进行探讨具有重要意义。,就必须先了解水利工程管理的特征。水利工程管理是一项设计领域宽泛、系统性很强的工作,涵盖了水利、农业、工业、交通等领域,涉及到管理、地质、经济和法律等学科,尤其是水利工程管理工作涉及的法律法规种类较多。除此之外,影响水利工程管理的不确定因素也比较多,如社会灾害、自然灾害等,都会对水利工程管理造成不良影响[1]。、清理渠道淤泥、维修养护量水设施、跌水陡坡以及护渠林与渠道土方的养护等。、堤顶及附属设施进行养护,同时及时清理淤泥沉淀区,加强护堤林和防浪林的养护,做好安全隐患排查工作,保证消浪结构、防浪墙的功能性和可靠性。
:做好水闸自动控制设施的养护,定期对闸门和启闭机进行养护,以保证水闸工程能够正常工作,确保水利工程排水防洪功能的有效发挥。、水库工程的安全隐患排查工作以及输水闸门和泄洪闸门相关设施设备的维修养护工作等,以保障水库工程功能的正常发挥[2]。,许多水管单位严重缺乏专业性强、综合素质高的专业技术人员,管理人员和工作人员综合素质偏低,无法满足水利工程管理及养护的需要,即使引进了一些高素质、专业性人才,由于薪酬待遇问题也无法留住人才,导致人才流失,从而使得水利工程管理及养护工作的质量和效率无法得到提高。,我国有些正在使用的水利工程年代久远,当时国内水利工程建设发展处于起步阶段,水利工程的建设标准、设计要求和施工质量等方面的等级较低,再加上经过多年的使用,这些工程逐渐暴露出了安全隐患问题,威胁着人们的正常生产、生活和生命财产安全。最重要的是,这些水利工程发挥的作用逐渐减小,无法满足泄洪除害的需求,对我国经济建设与农业发展产生了不良影响。
,然而,目前我国水利工程管理及养护过程中,多数水利工程都存在着年代久远、失修和老化等问题,再加上各地政府每年在抗涝抗洪方面投入的资金比较多,造成了水利工程管理及养护经费不足的问题,严重影响着水利工程正常功能的发挥。此外,有些地区并没有针对水利工程管理及养护设立专项资金,如果没有充足的资金支持,那么水利工程维护就成为了一句空谈[3]。,许多水利工程没有得到及时有效的维修养护,比如,没有进行及时加固除险等,导致其存在诸多安全隐患,威胁着人们的正常生产与生活,阻碍着当地经济和农业的发展。我国水利工程建设过程中,对配套工程的重视程度不够,缩小了水利工程的收益范围,尤其是影响了灌溉效益的发挥,在一定程度上阻碍着农业的发展。
有些水库对渠系配套设施建设的重视程度不够,导致渠道淤积问题严重,尤其是在防水期,会造成大量的不必要的渠水流失。由于对水利工程管理及养护的重视程度不够,使得水利工程中的许多设施设备处于带病运行的状态,甚至有些机械设备已经丢失。例如,有些水利工程没有安排专门人员负责提灌站和排涝站的管理,导致部分设施设备被盗丢失,再加上设备维修养护工作不到位,若机械设备的正常运行无法得到保障,待汛期来临时就会造成极大的安全隐患。除此之外,水利工程相关管理部门的管理机制不完善,缺乏严格的管理秩序,对工作人员的要求比较宽松,甚至出现了有些工作人员以权谋私、水库内养殖的现象,严重破坏了水库功能的发挥
[4]。
,提升管理及养护队伍的综合素质水利工程管理及养护工作质量的高低直接取决于管理人员和工养护队伍综合素质的高低,因此,若想保障水利工程管理及养护工作的质量和效率,就必须充分重视管理人员和养护队伍综合素质的培养和提升。具体而言,首先,各地有关部门或单位要做好宣传教育工作,利用多种方式和途径更新管理人员和养护队伍的观念,让他们充分认识到自己工作的重要意义,促进他们综合素质的提升;其次,相关部门要对水利工程管理人员和养护队伍的岗位职责和权利进行明确,制订和执行岗位责任制,切实将各项工作落实到实处。
再次,适当提高管理人员的准入条件,招聘一些高素质的优秀人才,并进一步构建完善的绩效考核机制和奖惩制度,对实际工作中表现突出或做出贡献的管理人员和养护人员给予一定的物质奖励和精神鼓励,给予表现较差的管理及养护人员适当的惩罚,激发每位工作人员的热情和积极性;最后,相关部门或单位还要重视管理及养护人员的岗位培训工作,定期组织相关人员学****先进的技术和操作方法,促进相关人员专业技能和职业道德的提高。