文档介绍：该【电工组班组建设课件】是由【yixingmaob】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【电工组班组建设课件】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。持续改进,努力提高
积极推进班组安全标准化建设
制钠二厂电工组发布人:王建刚
各位评委、各位来宾、员工同志们:
大家好!我是制钠二厂电工组的一名成员,我们根据《内蒙古兰太公司安全标准化实施方案细则》的要求,在全体电工组成员的共同努力下,狠抓落实班组安全标准化建设,使班组各项管理制度日趋完善,安全意识及检修水平稳步提高,为分厂安全稳定运行打下了坚实基础。
制钠二厂电工组成立于2001年10月,主要担负着制钠二厂电气设备的检修、维护工作,以及制钠二厂至110KV、220KV进线电缆的巡检和维护工作。班组自成立以来,始终以“安全生产”为中心,狠抓日常基础工作,有力的保障了输、配线路及电气设备的安全稳定运行,多次获得过制钠事业部先进班组、兰太实业青年文明号等荣誉。
班组简介
一、班组概况
我班组现有成员17名,设班组长1名,兼职安全员及资料员1名,协助班组长做好班组安全生产管理工作。其中,在职称等级上,技师1名,高级工1名,中级工4名;在文化程度上,大专学历者14名,中专及高中学历者3名,平均年龄30岁。是一个年轻而富有朝气的班组。
安全生产标准化
企业文化
人才培养
工作流程
树立理念
二、班组建设思路
1、培养后备管理力量;
2、培养技术过硬的主力军;
3、激励员工的进取精神;
4、相互促进、交流学****br/>1、规范检修作业票流程;
2、细化电机修理作业流程;
3、加强备品备件管理流程;
4、细化重点设备及区域作业流程。
1、树立人人参与、共同管理的理念;
2、树立班组安全生产标准化理念;
3、建立我为公司创造价值的管理理念。
1、树立团队合作理念;
2、改善员工休息环境;
3、营造人性化管理氛围;
4、开展班组文化活动,传达企业文化精神。
2、目视化管理
建立岗位目视管理牌,明确岗位职责及分工,潜移默化的使员工掌握各项制度和规程。
企业文化
特种作业
操作规程
岗位练
电工组
公示栏:张贴值日表/值班表、通知等
6S管理
3、人性化管理
针对电气维修工作的特殊性及工作需要,我们在夜间及周末安排值班人员,以便及时处理突发电气设备故障,工作完成后安排检修人员休息。实行倒班电工轮换制度,每半年进行人员调换。通过这些举措,赢得了大家的认同,使员工对班组的管理能有认同感,增强了班组的凝聚力,提高了工作效率。
企业文化
2、触电事故应急演练
建立事故预防机制,完善事故应急处置程序,加强班组应急处理能力。
人才培养
应急演练结束后及时总结经验,查找不足,提高员工在突发事件中的应急处置能力。
人才培养
演练后总结工作
总结记录
3、班组安全培训
安全培训教育
通过安全培训,增强员工的安全意识,使员工深刻认识到违章作业的危害,杜绝违章作业。
人才培养