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QA组工作建议
QA组工作建议
人员职责
一、QA工程师
《质量保证规划》;;;
、跟踪QA工作中的问题,协调落实处理QA上报延期问题、过程问题以及需协调
的问题;
。
二、QA主管
《质量保证规划》;
(EPG、培训、开发、测试组、配置等)过程与产品评审与检查;;
、跟踪QA工作中的问题,协调落实处理QA上报延期问题、过程问题以及需协调
的问题;
(EPG、培训、测试组、各个工程)输出QA检查单、问题单(来
源于QA问题与建议收集&跟踪表)作为附件,建议1月汇总一次;,向EPG供应过程质量监控月报或季报。
三、产品经理、部门经理、工程经理
;
。
四、研发中心总经理、总工、;,并供应资源;,并供应资源;、落实QA问题。
文档输入输出
产品规划/部门规划QA评审与检查质量保证规划参与工程活动问题跟踪与质量改良建议检查单QA工作报告
一、QA工程师
《产品规划》《开发规划》《测试规划》《需求文档》《概要设计》:
《质量保证规划》(工程级)《QA检查单》(工程级)
《问题与建议收集&跟踪表(含改良建议)》(工程级)《QA工作报告》(工程级)《个人周报》
二、QA主管

《部门/中心年度规划》《部门/中心培训规划》
《EPG(过程推动组)规划》(可选)
《质量保证规划》(组织级)《QA检查单》(组织级)
《问题与建议收集&跟踪表(含改良建议)》(组织级)《QA工作报告》(组织级)
《过程质量监控月/季报》(含工程/组织级)《QA组周报》
目前QA工作整理:
一、QA日常检查
工程里程碑跟踪(工程检查)、BUG统计报告、公布通知单、公布检查单、提测单检查等
二、会议跟踪
周例会跟踪(组织级检查)
三、工程过程监控
过程改良跟踪、变更治理、评审跟踪、各部门之间的沟通。改良建议
一、数据说话,图表清楚
(里程碑跟踪、变更跟踪、公布检查等)最终提交的是一个不符合项
的总值汇总表。汇报对象须自己从一堆数据表格里去找相应内容,简单造成汇报对象对重要问题的无视。建议类似BUG项统计,里程碑延期延期等检查内容,能汇总形成图表一目了然,条件允许的话打印张贴。
,对实际遗漏项以及不符合项进展内容记录,
有于汇总成《问题与建议收集&跟踪表(含改良建议)》。
二、调整心态
QA工程师不要将自己定位为监工,关注点仅仅定位为检查不合格项。QA工程师更多的工作是成为工程的一份子,协调帮忙大家把事情做好,而不是强制教训别人要如此做。
三、循环渐进很重要
研发中心目前流程标准等已经制定。要留意的是标准不是QA说怎么做,就要怎么做,而是大家商议出来的。标准定好,也不行能一下子完全推行究竟,可分批推行,定时收集意见,达成共识是执行标准的根底。目前过程改良标准可以从QA和CM开头试行。
扩展阅读:QA组长工作职责
组织名称文件名称东润电子厂岗位说明书岗位名称直接上级职务性质QA组长岗位说明书QA组长品保部主管所属部门直接下级上升空间品保部QAQE技术员/主管文件编号版本号部门编号所辖人数岗位编制试行版4人1人根本状况岗位概述:负责协调、治理QA组日常工作及品质特别签定、统计、分析、处理。工作职责与任务:1、执行公司成品品质稽梳程序;2、记录和分析产品品质问题;3、品质特别事故的分析与跟进;4、客退品之检验与鉴定;5、执行成品牢靠性试验程序;6、对现场作业(操作)提出修正意见与建议;7、品质状况的记录、总结;8、品管部样机的治理及执行工程样机的检验;岗位职责主要权限1、有权依据生产需要调动、安排QA的工作;2、有权拒收制程不合格品、批;3、发生品常特别时有权要求生产部门改善整顿;4、有权依据公司制度惩罚不按要求作业的QA;工作关系部门内部沟通关系与外部门沟通关系公司外部沟通关系工作环境噪音职业危害一、高中以上学历;室内无无温度品保主管、QE工程师、QA、FQC生产组长、各车间主管常温安全/光照生产安全防护/相宜//工作条件生产安全状况职业危害防护二、二年以上IPQC组长、QA组长工作阅历;三、熟识制程特别处理流程;四、对耳机产品性能了解,有力量分析、处理品质特别;五、具有肯定的领导、协调力量;任职资格六、对ISO9001:201*品保体系熟识有肯定了解。七、对塑胶注塑工艺、塑胶喷涂工艺、喇叭组装工艺有肯定了解。编制明心坤09-07-16审核审核日期审批审批日期编制日期
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