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报告系统思路:
能够想到什么———问题与现状分析——做什么——谁来做——怎么做
目录
使命
示意
一、价值和定位
人力资源的贡献:支撑公司跨越挑战,实现战略成功
人力资源团队的工作精神:用心、共享、团队、感恩
企业文化
战略
领导力
组织/运营
企业家精神
企业信仰
商业模式/公司战略/业务战略/职能战略
公司治理/管控模式/组织结构/业务流程/信息系统
领导团队/人才规划/标准确定/优才选拔/人才发展
战略地图/平衡记分卡/战略中心型组织
宗旨
使命
价值观
信念/企业精神
管理准则
愿景
管理方式
领导行为
员工行为
*
一、价值和定位
基于文化的拓维管理之道
1、2013年工作总结
2013年截止12月15日,共引进人才1112人(其中常规人才937人、关键人才37人、应届毕业生138人,不包括九龙晖)。
二、2013年工作回顾
关键干部离职情况表
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
、内部人才流失:2013年公司共离职957人,流失率达到32%,其中关键人才16人,不包括九龙辉。
培训场次——达104次
累计人数——2235人次
培训课时——1066小时
人均培训——
年度培训费用——约143万元
人均费用——722元
*
二、2013年工作回顾
1、2013年工作总结
、培训发展工作
2、2013年工作存在的问题与不足(TOP5)
组织结构调整推进力度欠缺,未建立与评估人员编制管理的有效方法。
招聘渠道窄、招聘的及时性不够,尤其是战略性招聘和高端人才的招聘能力尚未达到公司要求。
新员工培训停留在人事、制度层面,未能建立“文化融入、职业规划”引导培训支持系统(课程体系、讲师体系、跟踪机制)。
人才管理体系无论从专业构面(任职资格、能力模型、职业通道、评估工具)、到管理构面(选拔、评估、任免、处罚、干部作风建设、干部沟通机制、干部信息管理等)未建立标准与机制。
二、2013年工作回顾
2、2013年工作存在的问题与不足(TOP5)
绩效管理的组织保障(日常经营小组)和职能支撑(上下贯通的计划职能),是最大瓶颈。
组织绩效、个人绩效及其二者之间的连动体系的建立健全,是一项长期而艰巨的任务,部分管理者绩效管理的观念存在误区。
薪酬预算与检讨、薪酬核算手工化、薪酬管理基本制度不完善。
多元化激励体系开发思路、方法论存在瓶颈。
公司整体的人力资源运营平台的完善任重而道远。
专业能力与领导力兼备的HR人才稀缺(业界)。
二、2013年工作回顾