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铁艺护栏施工组织设计方案
我公司接到本工程的招标文件后,公司组织技术人员从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。如我公司能有幸中标,我们将视本工程为重点工程,以公司的整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工任务,确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成。
本工程施工中,我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨,本着对建设单位高度负责的态度,按合同规定的控制工期进行合理安排布置,通过对各类消耗的挖潜、控制,增效益、多办事,从而达到在施工上精益求精,在时间上缩短工期,在质量上巧夺天工、精度高,在经济上达到合理开支,降低成本,使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。
同时在施工中,我公司将从全局整体利益出发,积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合,协调好内外关系,通过有效地对工序、材料、人员的安排,不仅保证工程质量,而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施,使声、光、尘污染得到有效的控制,创建绿色环保工程。
一、工程概况
项目名称:
工程地点:
工期:
二、编制说明和编制依据
第一节编制说明
。
、加工、安装、资金等方面的实力。
三、总体施工部署
第一节前期准备
一、本工程施工前必须做好以下几点准备:
1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉,对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种,技术人员进行工种培训,熟悉图纸,进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作,在施工人员进场前,必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理
项目经理部将组织高素质和施工管理人才,实施全过程的施工组织,全面履行合同条款,确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部:图纸会审后,立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地,建立项目经理部,根据分工,各负其责的展开各项准备工作。项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场,其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材:收到开工通知书后,立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务。
3、施工材料:根据设计图纸,准确计算出各项工程的材料用量,制定材料计划,组织试验人员试验并请监理工程师检验,使符合要求的材料能快速进场,保证工程施工。
4、测量放线:组织测量人员和设计部门取得联系,进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密,测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作,为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底:组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等,以便进行图纸会审,进行初步交底。随后根据现场情况,编制详细的施工组织设计,报送业主和监理批复,尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设:协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立
根据本工程的特点,组织强有力的工程项目经理部,项目管理班子由二个层次组成:项目经理部和施工作业层。
项目决策、管理层——项目经理部
我公司对本工程将实行“项目法施工”,项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责,组织土建、安装并协调,确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人,负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能:(项目经理部组织机构网络如下)
1)协调的职能:
协调土建与各专业之间的工序搭接;
协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2)工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成,其职能:
①施工技术管理;
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划;
③指导专业班组按施工图纸施工,按规范操作并按标准进行验收。
3)质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能:
①制定质量、安全技术措施;
②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工;
③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施,消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4)计划合约部设预算员,其部门职能:
①制定施工计划,完成统计报表;
②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理;
③项目成本管理;
④项目预决算。
5)材料供应部设专职材料员,负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1)项目经理部隶属于企业总部,由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务;
2)项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3)建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4)项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神,提高工作技能。
5)项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系,及进解决工程施工中的各种问题,保证工作在有序、受控的条件下进行。
四、项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况,设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的工程项目管理班子,选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署,工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况,项目管理机构由三个层次组成:
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调,并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,一名技术负责人等组成。
项目部下设:工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高,配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
第二节项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求,结合本工程具体情况,项目经理部在开工前,按照如下要求制订项目管理规章制度,并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容,对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件,生产部门进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学****提高业务水平,还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织,项目经理下达任务单后,经过技术部门在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务,具体工作还包括测量放线,内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有:配合并检查现场,施工作业,负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理工作,主要工序旁站制监督,将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员,无论身份地位,都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程中安全负责,具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签订工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括协助业主进行有关的事务(如城监、市容环境卫生管理等部门的联系)。
三、项目主要人员岗位职责
1、项目经理
1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3)确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4)确定项目方针目标。
5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6)制定项目安全责任制。
7)协调各施工工种之间的工作。
8)监督各工种按设计要求进行施工。
9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接