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外资医药企业管理的几点启示贾葜须纳邢薰浙江杭州王磊【摘要】该文分析了医药企业的特点与管理存在的问题,并对外资医药企业管理的经验进行了初步分析,希望对我国医药企业管理的可持续发展提供启示。【关键词】医药企业企业管理外资企业可持续发展框框的束缚,对各个分支机构尚缺乏有效的控制手段,卫生资源的综合利用优势还没有得到充分发挥。在外部环境中,医药市场还短期内得到解决。为此我们具体探讨了外资医药企业管理存在的医药企业的特点与管理存在的问题①医药企业的资金需求量大。如果医药企业要开发一个新产品,所需的资金单靠企业利润是不行的;生产的软件、硬件要符合曜迹残枳⑷舜罅孔式稹"谝揭┬幸档姆缦招源蟆U庵址销的产品,今年却滞销起来。③医药行业的生产利润高。成长性定医药产品的高利润政策进行补偿,以吸引资金对该行业的投资;同时,又因为医药产品同广大消费者日常生活息息相关,如果一个就是产品质量和安全,我觉得目前医药企业主要的管理问题在于:多企业都是走形式,无法从根本上控制产品质量"谥柿砍杀镜的关键是重视质量预防成本,以减少后期的质量问题退货或赔偿成本"鄱杂谕庾食隹谄笠担颐悄壳盎姑媪僮沤鹑谟跋欤好涝贬值;出口退税率降低;这些都大大降低医药企业原来高利润的状况,控制质量成本成为当务之急。④人才普遍匮乏,而医药企业之间在市场上的竞争最终取决于人才的竞争。目前,一些医药企业少企业管理人才和产品开发人才。总之,我国医药企业的经营管场竞争中的发展。因此、学习西方发达国家的管理创新的经验,,,分权管理的重要性更加突出。纵横交错迅速、更准确地沟通。一种崭新的企业组织结构一扁平化组织结构应运而生。所谓扁平化组织结构,就是通过破除公司自上而下的垂直结构,减少管理层次,压缩职能机构,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织,达到使组织变得灵活、敏捷并富有弹性和刨新的目的。比如西门子医药器械有限公司自成立以来,对非制药生产的分厂、处室部门和后勤单位采取承包、放权、,从而理顺了企业内部管理关系。该公司按照“节约、合理、高教、安全”等原则,对员工定岗定责,精简富余人员嗳恕8霉窘ǔ杀究刂圃鹑稳范ǖ阶钚【玫位。由于高层与基层加强了沟通,年一年间,#辈亢筒分柿坑薪积极加强研究和开发研究和开发是与企业赢利状况相关性很高的一个因素。一方断开发新药,尤其是“重磅炸弹”级的新药来获取高额利润;另一方面,新药的研究和开发是一项耗资巨大的工程,在欧美市场,成功开发一个新药的成本是谝亿美元。国外大公司的通行做法是从销售收入中提出%左右的费用用于研究和开发,以保证研究和开发方面的足额投入。相比之下,国内医药企业在研究和开发方面的投入则少得多,据报道,在ヒ%之间,主要的大型企业一般能保证在プ笥业乃健9谝揭┢笠档恼庖槐嚷视牍外医药企业相比显然低得多。如果再考虑到国内医药企业销售规模因素,则我国医药企业在研究和开发方面投入的绝对值将远远低于。重视规范化的管理模式外资医药企业因为所有权和经营权的分离,推行职业经理人管理,所以特别重视规范化的管理模式和流程式的工作方法,特别注重内控体系的建设,制定了很多详细的内部规范性条例和管理过对工作流程的归纳汇集、综合提高而成