李志平-对企业企业人力资源管理现状的 几点看法.ppt

文档介绍：对企业人力资源管理现状的几点看法
李志平
2002 .
对企业人力资源管理现状的几点看法
重新解读“人力资源”
人力资源管理的12个误区
企业人力资源管理现状大扫描
重新解读“人力资源”
=
人力资源
有资源资源有效
=
=
三个层次的“人”和“力”
1
个体人
人
力
体力
智力
2
群体人
人
力
上对下:领导-追随力
下对上:理解-执行力
3
任务人
人
力
挑战-适应力
目标-驱动力
问题:
“人力”在什么条件下、以什么样的方式,成为什么质量的、谁可控制的“资源”?
解答- 1
当领导者拥有了追随者并得到其内心的认同,当下级对上级的决心和命令任务的要求能准确理解并具备相应的操作能力时,个体人的体力和智力就转化为组织的一种资源。
当企业的任务(事情)目标所具有的价值含量能够激发员工的良性行为动机,当每个人都被赋予一定的组织使命并能产生出一定的绩效时,上述资源就自动转化为一种有效资源。
解答- 2
工具:员工对领导的满意度测试
我深信公司、部门的目标
我知道我的工作如何对目标产生影响
我清楚知道公司对我的工作的期望是什么
我的上级很在意我的观点
我有足够的信心和资源干我的工作
我有机会把我的能力全发挥出来
我们部门所有成员对部门质量都有承诺
我的上级给予我有帮助的反馈
我看到我在公司中有比较好的发展
我的上级关心我个人需求方面的想法
人力资源管理的12个误区
重视外部人才引进
忽视内部人才开发
重视人才数量
忽视人才结构优化
重视人才学历
忽视人才素质
重视人才引进
忽视人才使用
重视人才绩效
忽视人才差异
重视人才投资效益
忽视人才施展才华的条件
重视人才储备
忽视人才浪费
重视人才使用
忽视人才培养
重视人才才干
忽视人岗协调
重视组织稳定
忽视人才流动
重视人才贡献
忽视人才需求
重视物质奖励
忽视精神奖励
人力资源管理