文档介绍：第一章管理部职责描述
(一) 管理部工作职责一览表
管理部部门职责
职责细分
备注
(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制
(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达
在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责
(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度
(2)负责办公物品及设备的采购事宜
(3)办公物品的保管、发放、使用
(4)办公设备的日常保养与故障维修
计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修
(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理
(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅
(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作
(1)办公车辆的调度管理
(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作
(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理
(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作
(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理
(3)组织员工开展各种形式的活动
(1)企业环境卫生及固定资产、员工安全管理
(2)企业员工食堂、办公环境的日常管理
(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修
(4)企业日常安全保卫及消防管理
(1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等
(2)企业对外宣传、公关联系
(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案
(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益
(2)协助处理日常涉法事务及管理合同
(3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判
(4)代理企业涉讼案件
第二章管理部组织管理
(一)部门组织结构与责权表
部门
部门负责人
经理
直属领导
副总经理
部门组织结构图
部门编制
经理级人
主管级人
专员级人
部门职责
部门权力
相关说明
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(二)行政办公工作一览表
部门: 人数: 填写日期: 年月日
序号
工作内容概述
行政办公职位规范表
职位名称
直接上级
直接下级
管辖范围
直接责任
主要权力
职务
代理人
任职条件
(四)员工处罚通知单
年月日
受处分人
姓名
部门
岗位
处罚事由:
处罚类型
警告□严重警告□记小过□记大过□除名□
罚款元
员工本人(确认):
日期:
员工所属部门(确认):
日期:
分管领导(签核):
日期:
总经理(签核):
日期:
办公事务管理
行政费用计划表
编号:
单位:元
科目
上年度平均数
本年度预算数
变动量
变动率%
备注
一季度
二季度
三季度
四季度
固定费用
01
薪资支出
02
间接人工
03
租金支出
04
办公费
05
邮电费
06
水电油料费
07
保险费
08
医保费
09
社保费
合计
变动费用
01
加班费
02
差旅费
03
运费
04
维护费
05
交际费
06
样品费
07
包装费
08
燃料费
09
职工福利
费用
10
杂项购置
费用
11
会务费
12
培训费
13
劳务费
14
间接材料
费用
15
消耗品费用
16
保健费
17
其他费用
合计
费用总计
行政费用申请单
编号: 部门: 填写日期: 年月日单位:元
费用类别
金额
用途说明
附件张数
合计
人民币(大写)
报销人签字: 审核人签字: 主管领导签字:
(三)通讯费用报销单
编号: 填写日期: 年月日
部门
使用人
通讯工具类别
( )固定电话
( )移动电话
( ) 其他
号码
费用
(合计)
人民币
(大写)
审批意见
主管领导(签字) 审核(签字) 总经理(签字)
费用明细
外勤费用报销单
员工姓名
所属部门
报销时间
备注
序号
费用类别
大写
小写
0001
交通费
0002
资料费
0003
交际费
0004
补贴费