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篇一:公司相关部门工作改进建议
公司相关部门工作改进方案建议
一、盛田销售部:
1、仪容仪表不符合岗位要求,必须按照员工手册严格执行;
2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁,乱堆乱放现象
比拟严峻,必须按照员工手册严格执行;
3、人员装备不齐,应在6-8月及时储藏新鲜血液〔销售、汽
车类应届毕业生优先〕,加强团队精神文明建立,盛田站必须成立不少于8人的销售团队;
4、销售部应采纳晨夕会制度治理〔早晨鼓舞员工,明确每
人当天工作方案,夕会处理困难,经历分享〕;
5、每月至少组织2次集中性培训,如产品知识、销售技巧、
职业素养等;
6、严格执行业务管控表格化制度〔工作日报表〕,综合部定
期抽查;
7、销售部负责人应从思想上注重起来,严格要求本人,凡
事都应起到典范带头作用,在部门内积极树立典型,构成“比、学、赶、帮、超〞的工作气氛;
8、综合部应积极协助协调,及时监视指导。
二、总公司综合部:
1、组建公司内部教练〔培训师〕队伍
2、加强对各部门标准化治理的指导监视力度,尤其是销售
部和维修部;
3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议〔可定义为月
度经理例会,参加者为总经理、各部门负责人〕,会议内容包括:a、上月各部门工作汇报;b、上月工作表彰〔个人或团队〕;c、上月工作出现的困难讨论处理;d、通报本月销售目的,各部门工作重点;e、各部门负责人决心表态。
三、售后维修部:
1、采纳晨夕会制度〔早晨鼓舞员工,明确每人当天工作,
夕会处理困难,经历分享〕;
2、每周组织一次技能培训,进展书面和实战考核〔兰海兵负
责〕,考核结果汇总到综合部,沟通完善后构成制度;
3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训,标准维修
部员工的各项行为,明确其明晰的职业目的,树立良好的职业道德,通过培训加强他们对公司的归属感和责任心,力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素养、高技术售后队伍。
篇二:个人及工作中存在的缺乏及改进措施
一、个人及工作中存在的缺乏:
1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三;
2、工作思路不对,缺乏创新认识;
3、走动式治理存在蜻蜓点水,水过地皮湿,未能做到举一反三的处理征询题,从根本上处理征询题;
4、工作方式化,如为了应付一些检查,如:平安标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等,只是为了应付而预备一些材料,处理一些现场征询题,未能真正的将工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法。
二、改进措施:
1、从思想上去除懒的根源,强化本人的责任认识、强化“无功便是过,不进确实是退,平凡即是错〞的责任认识,每天深化现场不少于4小时,每月坚持业务知识学****不少于3000字;
2、通过理论学****不断开拓工作思路,敢于打破旧方式,改变一些****以为常的东西,不仅本人要做,且要带动车间的每个人不断创新,擅长开动脑筋,把五小活动落到实处;
3、坚持走动式治理,每天检查觉察征询题不少于4条,并催促落实处理,对未及时整改的征询题及责任人坚决进展考核;
4、做好三基工作,实在把平安标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等施行方案落实并应用到工作中。
篇三:对改进单位工作的建议
对改进单位工作的建议
1、
2、加强集中学****特别是要对新进人员进展业务培训要加强对新知识、新技能的学****培训,组织全体工作人员学****计算机知识
3、工资、职称、考核等工作要尽快实行电脑操作、治理,尽早实现无纸办公
4、
5、通过公开招考,选进急需要的文秘人员和计算机专业人员健全和完善并严格执行,特别是要严格执行考勤制度和请假制度
6、
7、
8、
9、加强干部的作风建立,开展“微笑效劳〞、“满意在人事局〞活动加强人事部门本身建立,举办人事干部业务培训班加强对工资工作的领导,加强工资福利股力量进一步明确正职与副职、分管领导与股室负责人的职责、权限
10、要更多地关心退休人员,与退休老同志保持经常的联络
11、加强对幼儿园工作的指导,多到幼儿园理解情况,协助处理和提高教职工的工资福利待遇
12、协助幼儿园在新县城的建立和开展
13、加强与其他部门的联络
14、加强与基层的联络
15、加强人才工作,培养好、使用好现有人才、本地人才,特别是要采取对策遏制当前出现的人才大批外流的现象,制定优惠政策引
进急需人才,建立健全人才鼓舞机制,更好地发挥人才作用