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1、基本规规则
参照“ITTMC企业业经营管理理沙盘模拟拟软件”设定的沙沙盘角色职职责与规则则。
2、特别规规则
(1)每一一团队中的的4名参赛赛学生共同同使用一台台电脑参加加比赛,与与其他团队队进行沙盘盘对抗;
(2)企业业经营过程程中不得追追加股东投投资;
(3)企业业经营过程程中不得发发生转让订订单、转让让产品、转转让财产等等在企业之之间转让、转转移资产或或负债的行行为;
(4)比赛赛过程中广广告投放时时间限定为为10分钟钟,超时将将失去广告告投放机会会;
(5)每年年经营总时时间限定为为40分钟钟,每超时时1分钟扣扣10分;;
(6)竞单单模式采用用网络竞单单模式;
(7)当企企业出现下下列情况时时视为破产产:
现金断流,不不能归还贷贷款或者支支付相关费费用时,即即为破产。
企业破产后后,即退出比赛赛,破产企企业所有资资产不得转转让。
竞赛场地与与设施
1、竞赛场场地
电脑机房
2、竞赛设设施
ITMC企企业经营管管理沙盘模模拟软件
评分方法
省赛以沙盘盘软件第六六年计算得得分为准。省省赛承办院院校如果设设置评委,评评分方法参参照国赛。国赛评分由软件评分和综合素质评分组成,具体计算:
(保留两位位小数),其中软软件计算得得分占70%,软软件计算得得分以软件件第六年计计算得分为为准,第一一名按70分计算算,其他组组软件得分分按公式(软软件得分
**70/第一名名得分)计计算;专家家评委评分分占30%,由由专家现场场评判计算算打分。
1、软件评评分:
各组得分==权益*(11+总分//100);;其中总分分按如下原原则计算::
开发完成的的市场:区区域加100分,国内内加15分分,亚洲加加20分,国国际加255分。
开发完成的的ISO认证证:ISOO90000加10分分,ISOO140000加155分。
目前拥有的的安装完成成的生产线线:手工线线/条加55分,半自自动线/条条加10分分,全自动动/条加115分,柔柔性/条加加15分。
目前拥有的的自主产权权的厂房::A厂房加115分,BB厂房加110分,CC厂房加55分。
研发完成的的产品:PP2产品加加5分,PP3产品加加10分,P4产品加15分。
未借高利贷贷加20分分,未贴现现加20分分。
2、综合素素质评分::
由专家现场场评判得分分(30分)计算算:按照评评委打分。
项目
内容
评审意见
比赛过程
企业模拟经经营策略::
制定策略的的依据
根据策略制制定计划
如何贯彻执执行策略
如何应对变变化市场::
竞争对手情情况分析
举例说明如如何应对市市场变化
如何处理内内部矛盾::
资金是否短短缺
产能是否合合理
库存是否合合理
产品研发节节奏
比赛总结
模拟经营过过程中成功功之处
模拟经营过过程中失败败之处
现场表现
理论知识的的合理运用用
及时流畅准准确回答提提问
团队成员协协作配合
申诉与仲裁裁
1、申诉
(1)参赛赛队对不符符合竞赛规规定的工具具、软件和材材料,有失失公正的检检测、评判判、奖励,以以及对工作作人员的违违规行为等等,均可提提出申诉。
(2)参赛赛队申诉均均须由领队队按照规定定时限以书书面形式向向仲裁工作作组提出。仲仲裁工作组组负责受理理选手申诉诉,并将处处理意见尽尽快通知参参赛队领队队或当事人人。
2、仲裁
(1)组委委会下设仲仲裁工作组组,负责受受理大赛中中出现的所所有申诉并并进行仲裁裁,以保证证竞赛的顺顺利进行和和竞赛结果果公平、公公正。
(2)仲裁裁工作组的的裁决为最最终裁决,参参赛选手不不得因申诉诉或对处理理意见不服服而停止比比赛,否则则按弃权处处理。
技能证书
参加企业经经营管理沙沙盘模拟大大赛的学生生自愿申请请工业和信信息化部电电子行业职职业技能鉴鉴定指导中中心颁发“ERP应应用(企业业经营管理理沙盘模拟拟)”证书,证证书工本费费150元元/人。
指导企业经经营管理沙沙盘模拟大大赛的教师师自愿申请请工业和信信息化部电电子行业职职业技能鉴鉴定指导中中心颁发“ERP管管理咨询顾顾问”证书,证证书工本费费300元元/人。
联系人:孟孟老师0010-******@..cn
工业和信息息化部电子子行业职业业技能鉴定定指导中心心网站:
技术文件
“沙盘竞赛赛”是集知知识性、趣趣味性、对对抗性于一一体的大型型企业管理理技能竞赛赛。每4位位参赛学生生将组成一一个团队,代代表不同的的一个虚拟拟公司,每每队成员将分分别担任公公司中的重重要职位(总裁CEO、财务总监CFO、营销总监CSO、运营总监COO),其职责及操作规则如下。
一、CEOO(总裁)
岗位职责::制定企业业发展战略略规划
带领团队共共同决定企企业决策
审核财务状状况
听取企业盈盈利(亏损损)状况
注意:在沙沙盘模拟中中CEO发发挥最大职职能,如果果所带领的的团队在模模拟对抗中中意见相左,由CCEO拍板板决定。
二、CSOO(营销总总监)
岗位职责::开拓市场场:稳定企企业现有市市场;积极极拓展新市市场
预测市场制制定销售计计划;
合理投放广广告;
根据企业生生产能力取取得匹配的的客户订单单;
沟通生产部部门按时交交货;
监督货款的的回收。
沙盘模拟中中的任务及及规则
制定广告方方案
规则:
营销总监根根据市场预预测情况进进行各个产产品和地区区的广告投投放,每个个市场的订订单是有限限的,并不不一定投放放广告就能能得到订单单,但至少少投入1MM才有机会会选单。
参加订单竟竟单
规则:
按每个市场场单一产品品广告投入入量,从高高到低依次次选择订单单。如果该该市场该产产品广告
投投入相同,则则比较该产产品所有市市场广告投投入之和;;如果单一一产品所有有市场广告告投放相同同,则比较较所有产品品,所有市市场两者的的广告总投投入;如果果所有产品品,所有市市场两者的的广告总投投入也相同同,则根据据谁优先提提交的广告告方案,谁谁优先选单单。但是市场订订单受随机机事件影响响,由于社社会经济,政政府,自然然灾害等意意外事件影响,会影响产产品的供求求关系,从从而增加订订单的偶然然性,要随随时注意系系统意外事事件的提醒醒。随机事件件机率是由由教师指导导平台的参参数设定决决定。
订单的内容容由市场、产产品名称、产产品数量、单单价、订单单价值总额额、账期、特特殊要求等等要素构成成。标注有有“加急”字样的订订单要求在在每年的第第一季度交交货,延期期交货将扣扣除该张订订单总额的的25%(取取整)作为为违约金;;普通订单单可以在当当年内任一一季度交货货,如果由由于产能不不够或其他他原因,导导致本年不不能交货,交交货时扣除除该张订单单总额的225%(取取整)作为为违约金。
订单上的账账期代表客客户收货时时货款的交交付方式,若若为0账期期,则现金金付款;若若为4账期期,代表客客户4个季季度后才能能付款。
如果订单上上标注了“ISO99000”或“ISO1140000”,那么要要求生产单单位必须取取得了相应应认证,才才能得到这这张订单。
交货给客户户
规则:
营销总监查查看各成品库库中的成品品数量是否否满足客户户订单要求求,满足则则按照客户户订单交付付约定数量量的产品给给客户。
市场开拓//ISO资资格认证
规则:
市场
本地市场
区域市场
国内市场
亚洲市场
国际市场
开拓时间
开放
1年
2年
3年
4年
开拓投入
无
1M/年
1M/年
1M/年
1M/年
市场开拓在在每年的年年末进行,每每年只能进进行一次,每每次投入11M,不能能加速开拓拓。
市场开拓不不要求每年年连续投入入,在资金金短缺的情情况下可以以停止对该该市场的投投资,但已已经付出的的投入不能能收回;如如果在停止止开拓一段段时间后想想继续开拓拓该市场,可可以在以前前投入的基基础上继续续投入。
所有市场可可以一次性性全部开拓拓,也可以以选择部分分市场进行行开拓。
只有在该市市场完全开开拓完成后后,才能在在下一年度度里参与该该市场的竞竞单。
ISO90000质量量
ISO144000环境
时间2年
时间4年
投资2M
投资4M
三、COOO(生产总总监)
岗位职责::计划的的制订者和和决策者,生生产过程的的监控者
负责企业生生产管理工工作
协调完成生生产计划,维维持生产成成本
落实生产计计划和能源源的调度
保持生产正正常运行,及及时交货
组织新产品品研发,扩扩充改进生生产设备
做好生产车车间的现场场管理
沙盘模拟中中的任务及及规则
产品研发投投资
规则:
产品的研发发至少6个个周期,每每个周期只只能投入一一定的费用用,可以同同时研发所所有的产品品,也可以以选择部分分产品进行行研发,但但不能加速速研发;
只有在研发发完成后才才可以进行行该种产品品的加工生生产,没有有研发完成成时不能开开工生产(但但可以提前前备料);;
可以在任何何时间里停停止对产品品技术的投投资,但已已经付出的的钱不能收收回;如果果在停止研研发一段时时间后想继继续研发,可可以在以前前研发的基基础上继续续增加投入入即可。
产品
P2
P3
P4
时间
(66Q)
(66Q)
(66Q)
投资
6M
12M
18M
接受并支付付已定购的的货物
规则:
货物到达企企业时,必必须照单全全收,并按按规定支付付原料费或或计入应付付账款。本本次比赛不不出现在途途原料延迟迟。
原料可以批批量采购,采购购原则如下下表:
原材料采购购(每个原原料价格11M)
帐期
每次每种原原材料采购购
5个以下
现金
6-10个个
1Q
11-155
2Q
16-200
3Q
20个以上上
4Q
下材料计划划
规则:
原料采购必必须要有采采购提前期期,签订采采购合同时时要注意采采购提前期期,R1、RR2原料需需要一个季季度的采购购提前期,而而R3、RR4则需要要两个采购购提前期。接受货物时,如果货物未到,在处于在途状态。
更新生产完完工入库
规则:
每执行一次次本项任务务,将每条生产线上在在生产的产品品向成品库库的方向移移动一个账账期,盘面面上各生产产线上的在在制品向前前推进一格格,如果在在制品处于于生产线的的最后一格格,则直接接产品直接下线,放到到成品库中中,表示产产品加工完工。本次次比赛产品品完工不受受产品报废废率影响。
购买/更新新/转产生生产线
规则:
生产线
手工
半自动
全自动
柔性
购买价
5M
8M
16M
24M
安装时间
无
2Q
4Q
4Q
生产周期
3Q
2Q
1Q
1Q
出售残值
1M
2M
4M
6M
变更周期
无
1Q
2Q
无
变更费用
无
1M
4M
无
注意:生产产线变卖,如如果生产线线折旧后剩剩余价值等等于生产线线出售残值值,则将生生产线折旧旧后剩余价价值直接移移动到现金金区域(由由固定资产产变为流动动资产);;如果设备备价值区折折旧后单生生产线价值值不足出售售残值,则则差额记额额外收入,将将额外收入入和生产线线折旧后剩剩余价值移移动到现金金区域;而而如果设备备价值区折折旧后单生生产线还有有剩余,则则差额进行行固定资产产清理,记记额外支出出,将进行固固定资产清清理后生产产线剩余价价值移动到到现金区域域。
开始新的生生产
规则:
产品研发完完成后,可可以接单生生产。生产产不同的产产品需要的的原料不同同,各种产产品所用到到的原料及及数量(BOM)如如下:
每条生产线线同时只能能有一个产产品在线。产产品上线时时需要支付付加工费,不不同生产线线的生产效效率不同,需要支付的加工费也是不相同的。
产品线
产品
手工线
半自动
全自动/柔柔性
P1
1M
1M
1M
P2
2M
1M
1M
P3
3M
2M
1M
P4
4M
2M
1M
支付设备维维护费
规则:
每条生产线线每年需付付1M的维护护费。
四、CFOO(财务总总监)
岗位职责::筹集和管管理资金
做好现金预预算,管好好用好资金金
支付各项费费用,核算算成本
按时报送财财务报表,做做好财务分分析
沙盘模拟中中的任务及及规则
支付税金
规则:
企业所得税税是对企业业在一定时时期内的纯纯所得(净收入)额征收的的税种。企企业所得税税的法定税税率为255%。在沙盘盘模拟中规规定的规则则为先弥补补前5年的的亏损,然然后按照税税前利润除除以四取整整。
短期贷款//支付利息息
规则:
更新短期贷贷款:如果果企业有短短期贷款,每执行一次本项任务,还贷账期缩短一个季度;
还本付息::如果到期期后,需要要归还本金金,并支付付利息。例如,短短贷20MM,到期时,每每桶需要支支付20MM×10%=2M的利息,因因此,需要要支付本金金与利息共共计22M。
获得新贷款款:短期贷贷款在每一一季度可以以随时申请。可可以申请的的最高额度度为:上一一年所有者者权益×2-已有短期期贷款。
民间融资::民间融资资的规则与与短期贷款款类似。只是贷款的的利率不同同。
融资图表如如下:
融资方式
规定贷款时时间
贷款额度
还贷规定
利率
短期贷款
每季任何时时间
上年所有者者权益的两两倍-已贷贷短期贷款款
到期一次还还本付息
10%
民间融资
每季任何时时间
上年所有者者权益的两
到期一次还还本付息
15%