1 / 4
文档名称:

竞聘岗位工作思路.doc

格式:doc   大小:15KB   页数:4页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

竞聘岗位工作思路.doc

上传人:brozn 2022/9/29 文件大小:15 KB

下载得到文件列表

竞聘岗位工作思路.doc

文档介绍

文档介绍:该【竞聘岗位工作思路 】是由【brozn】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【竞聘岗位工作思路 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。竞聘岗位工作思路
尊敬的各位指导、各位评委和在座的同事们:
大家好!我叫××,现年32岁,大专学历,技术员职称,自1991年参加工作起一直在用电营销岗位上工作,2001年机构改革后在用电营销部任线损管理专职。今天我能以一个普通职工的身份参加竞聘,首先感谢公司指导给我们创造了这个公平竞争的时机。同时也对公司指导和各位同仁多年来给我工作上的支持和帮助表示衷心的感谢!这次竞聘是公司人事制度的一项重大改革,我本人坚决拥护和支持,并且直接参和,承受大家的评议,希望在可能的情况下,实现自己的人生价值.
  我此次参加竞聘的岗位是电费电价部经理。电费电价部是公司营销管理的重要职能部室,对公司的整体经营效益起着举足轻重的作用,作为该部门的经理,更是必须具备纯熟的业务知识和分析决策才能。对于竞聘这个岗位,我认为我主要有以下方面优势:
  一是有扎实的专业业务知识和丰富的理论经历。我自1991年参加工作起一直从事用电管理工作,期间我始终不忘学****勤钻研、善考虑、多研究,不断地丰富自己、进步自己。工作上虚心向老同志学****对电力法规、电费电价政策、用电管理业务等都积累了一定的经历。
  二是有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在做事”为信条,言行一致,踏实干事,老实待人。经过多年的学****和锻炼,自己的业务技术才能、组织协调才能、判断分析才能、,逐渐成长为公司用电营销方面的业务技术骨干。由于本人业务纯熟,工作认真踏实,凡经手的工作都坚持科学严谨的工作作风,做的有条不紊,屡次受到上级部门的通报褒扬,2003、2004连续两年被省统计部门授予省级“优秀企业调查员"称号。2004年又被公司评为年度劳动模范.
  三是有强烈的责任心和事业心。我正值而立之年,正是干事创业的大好时机。充分的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,使我可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
各位指导,假设我竞聘上电费电价部经理这一职位,我将在公司指导和中心主任的指导之下,严格按照公司制定的电费电价部工作职责开展各项工作,同时重点开展如下工作措施:   1、坚持学****深化领会公司和上级部门的文件精神和要求,全力以赴地支持和协助中心主任完成公司下达的各项经济指标和工作任务。在工作和学****中逐步进步自己的政治思想程度、业务程度,把自己的分管工作做好,当好中心主任的参谋和助手.
2、完成目的管理和常态管理的各项分解任务,认真开展公司经营效益分析,分析营销业务开展的成绩和存在问题,为公司指导做出正确决策提供翔实的信息。并对公司各项年度资产经营指标进展预控,加强电量、电价、线损、电费的内部核算,真正做到经营有制度、工作有监视、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实。确保年终完成市公司下达的各项资产经营考核指标.
3、结合供用电合同的签订,健全营业根底资料,标准业扩流程,,开展理论线损计算工作,对线损实行分压、分线、分台区考核,确保各级线损到达省公司要求。
4、加强需求侧管理工作,合理制定方案用电指标。目前,从整个电网来看,负荷的增长要高于用电量的增长,峰谷差进一步加大,电网调峰矛盾日益突出。因此必须加强电网的短期负荷预测,制定和落实错峰避峰用电措施,做好错峰避峰用电预案的动态管理。充分运用行政、技术、经济等多种手段强化需求侧管理,进步执行力,并加强需求侧管理工作的宣传力度,争取社会的理解和支持,确保顶峰缺电时期的有序供电和优质效劳。
5、不断增强市场开拓才能,“扩展市场,开展客户,增供扩销,进步公司经济效益”的目的,培育用电增长点。同时围绕购售两个单价,将效益进步原那么贯穿在每个工作环节:努力争取政策空间,千方百计优化购电构造,降低购电本钱。;严格执行分类电价,加大营业普查力度,争取进步动力、商业等高电价电量的比重,优化售电构造,进步售电单价。
6、加强电费回收,确保经营成果兑现。电费是我们供电企业经济效益的最终表达,是全面完成资产经营考核指标的关键所在。假设电费回收工作作不好,那么之前所做的一切工作和努力都成了无用功。因此必须狠抓电费回收工作不放松,逐步采取预购电制、缩小电费抄收周期等多种措施抓紧电费回收,,最大限度地追收陈欠电费。
7、抓好营销管理的自动化建立,尤其是抓好营抄自动化建立。一是可以加强营销系统根底管理工作,将大量复杂的营销工作交由计算机处理,变人管事为机器设备管事、变人管事为由程序和制度管事。减少营销环节跑、冒、滴、漏和随意性;二是可以极大方便客户,使客户的缴费、咨询、投诉都可用高效、准确、可靠的自动化系统来指挥和完成。
以上是我竞聘上电费电价部经理后的工作思路和创新想法,存在的缺乏和欠缺,还请各位指导和同事给予批评指正。同时,我也衷心的希望各位指导和同事对我大力支持,给予我承担这份重担的时机。我假设能受聘,一定勇于进取,,掌握新技术,积极发挥聪明才智,以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、前瞻的管理理念、标准的管理运作、科学的工作方法、高度的敬业精神做好指导赋予我的工作任务。
古人言:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志.”今天假设我是成功的参和者,或许明天我将成为参和的成功者。给我一次时机,我将还您非常精彩!这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。
谢谢大家!