文档介绍：WENHUA CHANYE 文化产业
传媒产业新型发展之路
——以成都传媒集团媒体融合发展模式为例
◎吴昊天
【摘要】成都传媒集团以成都商报为中心,整合成都电视台经济资讯频道(CDTV-2)、全国性的财经类
日报《每日经济新闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明日·快一周》,把各种不同
类型的传播载体结合起来,推进媒体融合改革。实践证明,这是一种较好的发展模式。
【关键词】传媒集团;融合发展;创新模式
【中图分类号】 G112 【文献标识码】 A 【文章编号】1008-0139(2011)02-0171-6
我国的媒体融合方式正以“摸着石头过河”的成都广电和成都报业合并成立成都传媒集团,旗
方式循序渐进的展开,由于各自不同的自身实力、下汇集了广播电视、报刊杂志以及网络、手机电视
社会环境、文化****惯,各自推进的方法不尽相同, 等等新媒体,初步具备了融合所需的多媒体联动
总体来说有两大趋势:一是传统媒介充分利用新资源的优势。各类形式的媒体在统一的发展目标
的传播技术和传播方式,或主动或被动地谋求多之下能够最大限度地实现内容的共享,这些媒体
媒体化经营,以求实现自身与依托于网络的各类新平台之间能够分工协作,最大限度地占领市场、获
媒介之间的整合;二是新媒体——主要是新闻网取利润。
站谋求获得采访报道权,充分利用自身在传播渠其次,从2007年起,成都传媒集团就以成
道上的优势,发挥自身多媒体性、强互动性等先天都商报为中心,整合了成都电视台经济资讯频道
性的长处的同时获得在内容渠道上的突破,谋求(C D T V-2),全国性的财经类日报《每日经济新
摆脱传统媒介的内容控制。[1]在业界内,将这个两闻》、成都全搜索网站和本土时尚生活类杂志《明
个趋势均称为媒介的组织结构性融合。这种组织日·快一周》,把各种不同类型的传播载体结合起
结构性融合的实质,将是不同的媒体之间所有权来,推进媒体融合改革。成都是国内副省级以上城
的整合,换句话说,就是能够打破传统媒体和新媒市最早推动媒体融合改革的城市。
体之间的二元体制,融合才能取得实质性的进展。最后,经过三年来的探索实践,一个依托成
在这方面,成都传媒集团具有先天优势,其实现的都传媒集团,以成都商报为核心、符合市场经济发
路径也较有特点: 展规律和传媒发展潮流的多媒体集群已经具备雏
首先,该传媒集团的成立由政府为主导。2006 形。融合体内各媒体开始建立起市场化的运行机
年11月28日,在成都市委市政府的领导和支持下, 制;媒体融合使媒体互动宣传形成共振,提升了集
〔作者简介〕吴昊天,成都电视台新闻综合频道《成视新闻》制片人,四川成都 610041。
2011年第 2 期 171
ZHONGHUA WENHUA LUNTAN
团所属媒体的影响力;同时,通过整合各媒体占有二、融合体内各媒体形成市场化的管理运行机制
的社会资源最大限度实现了媒体的价值,增强了在成都传媒集团内部,两家报纸(成都商报、
媒体的竞争实力。成都晚报)一直坚持市场化的运作,尤其是成都商
由于该传媒集团体量适中,其融合路径具有报创刊16年以来一直坚持市场化运作,建立了灵活
可操作性和可参考性,甚至具备了可复制性和平移的、企业化的管理模式,如全员聘用制、公正