绩效目标责任书.docx

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绩效目标责任书1
一、岗位类别和聘期
姓名
任职部门
财务部
职务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
、安排、限制与管理。
。
。
。
。
。
三、工作目标
,对预算执行过程中出现的问题没有刚好解决,每出现1次,减____分。
。每月(季度)至少供应一次财务分析报告并提出相关决策建议,未能供应有效的相关信息,减____分~____分。
,确保融资渠道畅通,领导交办的融资任务100%地完成,每差1%,减____分。
%,每低1%,减____分。
%,每低1%,减____分。
。对各部门的成本进行限制,未能根据财务会计制度限制各项费用的状况每出现1次,减____分。
,部门培训安排完成率达到100%,未完成该项工作,减____分;刚好公正地对下属员工进行考核,下属员工对绩效考核工作满足度评分在____分以上,加____分。
。
年度重点任务完成状况绩效考核表
重点任务工作事项
安排目标
实际完成状况
考核标准
评估
说明:年度重点工作中,如出现子项目或者分阶段目标的状况,应对子项目和分阶段目标都给予相应的标准分值。
在年中,因生产经营活动的须要而对年度重点工作进行调整,应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则
,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
,有权修改本责任书。
,由公司另行探讨确定解决方法。
。
绩效目标责任书2
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的精确性、刚好性达95%;(12分)
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
3、培训按安排达成率到85%;(10分)
4、人力资源的合理调配以及刚好异动率达95%;(8分)
5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全。(12分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、数据的精确性、刚好性每±1%,;
2、监督率每±1%,;
3、每±1%,;
4、每±1%,;
5、制度执行率每±1%,;
6、台帐的建立健全每±一项,;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,。
4、其它考核根据相关规定执行。
三、考核方法及规定:
1、考核依据:(1)、年度安排书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位比照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进行调整。
4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±%。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《**年经济责任制原则看法》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评依据年终考核结果,依据企业状况适当修正。
四、考核期限:
**年**月**日至**年**月**日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工仔细探讨制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核须要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、**部双方各执一份,经双方签字后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字):**部(签字):
签字日期:年月日
绩效目标责任书3
一、目的
为明确工作目标、工作责任,公司与事业部总监签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
①对公司销售人员的任免建议权及考核权。
②对市场营运有决策建议权。
③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
(一)业绩指标及考核标准
(二)管理绩效指标
①企业形象建设与维护,通过领导满足度评价分数进行评定,领导满足度评价达____分,每低____分,减____分。
②客户有效投诉次数每有1例,减____分。
③核心员工保有率达到____%,每低于1%,减____分。
④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为,每有1例,减____分。
⑤部门培训安排完成率达100%,每低于1%,减____分。
⑥销售报表提交的刚好性。没按时提交的状况每出现一次,减____分。
五、附则
①本公司在生产经营环境发生重大改变或发生其他状况时,有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期,责任书一式两份,公司与被考核者双方各执一份。
绩效目标责任书4
甲方:
负责人:
乙方:
姓名:
现任职务:
_____年二月
第一条目标管理考核
依据公司战略发展的现实须要以及《绩效管理规范》的要求,甲方作为绩效目标的管理者,负责建立并运行绩效目标责任制,并对(以下简称乙方)的经营管理行使监督管理的职能,与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩,乙方作为甲方所选配的代表,需严格履行并完成本责任书中的绩效目标,以共同推动友好集团总体发展战略的实现,有效增加企业的市场竞争实力。
其次条考核期
甲方对乙方进行考核,考核期为壹年,即从公历_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三条考核内容
甲方对乙方_____年度经营业绩进行考核,考核内容为:经营目标考核和管理目标考核。
第四条绩效目标的考核:
考核依据:《_____年绩效目标薪酬考核方法》执行。
一、经营目标的考核:
考核频次:月度、年度
二、管理目标考核:
考核依据:《绩效管理规范》
考核频次:每季或年度综合考核
第五条考核兑现
甲方依据《绩效管理规范》对乙方进行考核,并依据结果对乙方进行奖惩,任免、调整。
,安排考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施,绩效考核评定为e级,则一次性扣减5万元/人,撤职,重新配置。
,安排考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘由未能在规定时间内完成,须要延时一个月以内或质量要求有差距,造成重大影响,绩效评定为d级,则一次性扣减3万元/人,降职运用。
,须要延时一个月以内。
绩效目标责任书5
为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、审计数据真实性、刚好性;(10分)
2、不合格品处置;(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
6、员工学****培训。(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)绩效考核评分标准:
1、每违规一次,;
2、处理不刚好或违规,考核1分/次;
3、泄密或违规,考核1分/次;