文档介绍：该【验收统一标准、专业验收规范、监理规范及备案制培训学习资料(资料范本 】是由【温柔的兰花】上传分享，文档一共【52】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【验收统一标准、专业验收规范、监理规范及备案制培训学习资料(资料范本 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。查收一致标准、专业查收规范、监理规范、存案制培训学习资料
一、监理工作的基本表式:
依据《建设工程监理规范》(GB50319--2000),监理工作的基本表式有三类:
、类共10个表(A1一A10),为承包单位用表,由承包单位填写,向监理单位提交申请或答复。
B、类共6个表(B1-B6),为监理单位用表,由监理单位填写,向承包单位发出的指令或审批。C、类共3个表(C1-C2),为各方通用表,是监理单位、承包单位、建设单位等有关各单位之间
的联系表。
(一)承包单位用表(A类表)
l、工程动工/复工报审表(A1)
用于工程项目动工及歇工后恢复施工。如整个项目一次动工,只填报一次,如工程项目中波及较
多单位工程,且动工时间不一样,则每个单位工程都应填报一次。此时将表头的“复工”两个字划掉。
因各样原由工程暂停,承包单位准备恢复施工,工程复工报审时,将表头上的“动工”两字划掉。
表中证明文件,是指证明已具备动工或复工条件的有关资料。
用于动工报审时,专业监理工程师应从以下几个方面审察,具备动工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:
1)施工赞同证已获取政府主管部门赞同;
2)征地拆迁工作能知足工程进度的需要;
3)施工组织设计已获总监理工程师赞同;
4)承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程资料已落实;
5)进场道路及水、电、通信等已知足动工要求。
6)施工现场质量管理检查纪录(附表A)已经总监理工程师查收合格。
用于复工报审时,若歇工是因为建设单位原由,或其余非承包单位原由致使,总监理工程师应在
施工暂停原由消逝,具备复工条件时,实时签订工程复工报审表;若歇工是因为承包单位原由致使,在具备恢复施工条件时,项目监理机构应审察承包单位报送的复工申请及有关资料,赞同后由总监理工程师签订工程复工报审表。
2、施工组织设计(方案)报审表(A2)
用于承包单位报审施工组织设计(方案)。施工过程中,如经赞同的施工组织设计(方案)发生改变、项目监理机构要求将更改的方案报送时,也采纳此表。承包单位对要点部位、要点工序的施工工艺和承包单位采纳新资料、新工艺、新技术、新设施时的报审,也采纳此表。
工程项目动工前,总监理工程师应在约准时间内,组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出审察建议,并经总监理工程师审察、签认后报建设单位。需要承包单位改正时,由总监理工程师签发书面的建议,退回承包单位改正后再报审,总监理工程师应从头
判定。
对规模大,结构复杂或属新结构,特种结构的工程,项目监理机构应在审察施工组织设计后,
报送监理单位技术负责人审察,其审察建议由总监理工程师签发。必需时与建设单位磋商,组织有
关专家会审。
审察施工组织设计的基本要求:
1)施工组织设计应有承包单位负责人署名;
2)施工组织设计应切合施工合同要求;
3)应有质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。
4)应有质量管理、技术管理制度。
5)有专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证;
3、分包单位资格报审表(A3)
分包工程动工前、专业监理工程师应审察承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关
资质资料,切合有关规定后,由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格应审察以下内容:
1)分包单位的营业执照,公司资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国(境外)公司在国内承包工程赞同证;
2)分包单位的业绩;
3)拟分包工程的内容和范围;
4)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
4、报验申请表(A4)
本表主要用于工程质量检查查收申报。
1)用于隐蔽工程报验申请:
隐蔽工程施工达成,施工单位经自检评定合格后,填写本表申请查收。表中“附件”为相应
部位、工序的隐蔽工程查收记录表和质量检查记录。
隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位(监理单位、勘探单位、设计单位和质量监察单位)共同查收目睹,并形成查收文件。
专业监理工程师应依据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和质量检查记录进行现场检查,切合要求分别签认隐蔽工程报验申请表(此时将表中“总”字划掉)和隐蔽工程查收记录表。
未经有关单位共同查收确认或查收不合格的隐蔽工程,监理人员应禁止施工单位进行下道工序的施工。
(2)用于施工放样报验申请:
承包单位在丈量放线完成,应进行自检,合格后填写施工丈量放线报验申请表,并附上放线的
依照资料及放线成就表。
专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的丈量放线控制成就及保护举措进行检查,切合
要求时,由专业监理工程师签认。
①检查承包单位专职丈量人员的岗位证书及丈量设施检定证书;
②复核控制桩的校核成就,控制桩的保护举措以及平面控制网,高程控制网和暂时水平点的测
量成就。
(3)用于检验批质量报验申请:
检验批施工达成,施工单位经自检评定合格后,填写本表申请查收。表中“附件”为相应部位,区段的检验批质量查收记录表、质量检查记录表和质量控制资料。
检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行查收。
检验批合格质量应切合以下规定:
①主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;
②拥有完好的施工操作依照,质量检查记录。
监理人员应经过实物检查和资料检查,对主控项目和一般项目进行逐项评论判断,对切合查收规范规定的项目,在监理单位查收记录栏填写“合格”或“切合要求”。对不切合查收规范规定的项目,暂不填写,待办理后再查收,但应做标记。
实物检查按以下方式进行:
(a)检查原资料、构配件和用具等产品的进场复验,能否按进场的批次或规定的数目和产品的抽样检验方案履行。
(b)检查砼强度、沙浆强度、预制构件结构性能等,能否按国家现行有并标准和各专业规范规定的抽样检验方案履行。
c)对采纳计数检验的一般项目,应按抽查总点数的合格率进行检查,除有特意要求外,一般
项目的合格点率应达到80%及以上,且不得有严重缺点(在赞同存在的20%以下的不合格点中,按各专业施工质量查收规范规定的赞同值,不可以大于150%)。
检验批查收时,应具备的质量控制资料应完好。
资料检查的内容:包含原资料、构配件和用具的产品合格证、出厂检验报告及进场复验报告,施工记录、重要工序的自检和交接检记录,抽样检验报告,目睹检测报告,隐蔽工程查收记录,设计更改文件等。
除砼、沙浆强度等级可待试件试验报告出来后判断外,其余主控项目和一般项目所有查收合格
专业监理工程师分别签认检验批报验申请表(此时将表中“总”字划掉)和检验批质量查收记录表。
未经监理人员查收或查收不合格的检验批,监理人员应拒绝签认,并禁止承包单位进行下一道
工序的施工。
4)用于分项工程质量报验申请:
分项工程施工达成,施工单位经自检评定合格后,填写本表申请查收。表中“附件”为相应分
项工程质量查收记录表和有关的质量控制资料。
分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行查收。
分项工程质量查收合格应切合以下规定:
①分项工程所含的检验批均应切合合格质量的规定。
②分项工程所含的检验批的质量查收记录应完好。
分项工程质量查收时应注意:
(a)查对检验批的部位、区段能否所有覆盖分项工程的范围,有没出缺漏的部位没有查收到。
(b)检查有砼、沙浆强度要求的检验批,到令期后可否达到规范规定。
(c)一些在检验批中没法检验的项目,在分项工程中直接查收。
(d)查对所含检验批质量能否都查收合格,查对检验批质量查收记录表的内容及署名人能否正确、齐备。
(e)将检验批质量控制资料一致、并挨次进行编号整理。
专业监理工程师应按以上几点逐项审察,赞同项填写“合格”或“切合要求”,不一样意项暂不填写,待办理后再查收,但应作标记。所有项目经过查收,专业监理工程师分别签认分项工程报验申请表(此时将表中“总”字划掉)和分项工程质量查收记录表。(5)用于分部(子分部)工程质量查收报验申请:
分部(子分部)工程达成,施工单位经自检评定合格后,填写本表申请查收。表中“附件”为相应分部(子分部)工程质量查收记录表,有关安全及功能的检验和抽样检测资料。
分部(子分部)工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行查收;地基与基础,主体结构分部工程的勘探、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加有关分部工程查收。
分部(子分部)工程质量查收合格应切合以下规定:
①分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应查收合格。
②质量控制资料应完好。
③地基与基础,主体结构和设施安装平分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符
合有关规定。
④观感质量查收应切合要求。
总监理工程师应按以下几个方面进行审察确认:
①分项工程核查
检查所含分项工程质量能否都查收合格,有没出缺漏的分项工程没有进行查收。
检查所含分项工程质量查收记录表的内容及署名人能否齐备正确。
②质量控制资料能否完好的核查:
分部(子分部)工程的质量控制资料内容,已在各专业质量查收规范中列出,应按分项工程逐
项进行核查,其完好性的判断往常按三个层次进行。
a、检查该有的资料项目是不是有了。
b、检查每个项目该有的资料是不是有了。
c、检查每个资猜中该有的数据是不是有了。
但当前因为资料供给渠道中的技术资料不可以完好保证,加上有些施工单位管理不健全等状况,
所以常常使一些工程中的资料不可以达到完好,这就要靠总监理工程师来掌握其程度,假如资料能保证工程结构安全和使用功能,能达到设计要求,则能够认定该工程的质量控制资料为完好。
3)地基与基础、主体结构和设施安装平分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应切合有关规定的检查。
分部、子分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测项目,已在各专业质量查收规范中明确规定,有的是在分部、子分部工程达成后进行检测,有的还要待有关分部、子分部工程达成后才能进行检测,有的则需要待单位、子单位工程达成后进行检测以保证和考证工程的综合质量和最后质量。总的原则是尽可能在分部(子分部)工程达成后进行。
查收时应注意三个方面的工作:
a、检查各规范中规定的检测项目能否都进行了查收,不可以进行检测的项目应当说明原由。
b、检查各项检测记录(报告)的内容、数据能否切合要求。
c、检查资料的检测程序、检测方法标准、有关取样人、检测人、审察人、试验负责人,以及
公章署名能否齐备等。
有关安全及功能的检验和抽样检测项目,有的由施工单位拜托拥有相应资质的检测单位进行,
有的由施工单位来进行,凡属由施工单位来进行检测的项目,检测过程中可请专业监理工程师和建
设单位有关负责人参加监察检测工作,达到要求后形成检测记录署名认同。
(4)观感质量查收应切合要求:
观感质量检查绝不是纯真的外观检查,而是实地对分部(子分部)工程的一个全面检查,考证
分项工程查收的正确性,分项工程中没法测定和不便测定的项目,在分部工程观感评论中赐予检查。
查收时应注意以下几点:
a)必定要在现场将分部(子分部)工程的各个部位所有看到,能操作的应操作,察看其方便
性,灵巧性或有效性等,能翻开观看的应翻开观看,不可以只看“外观”,应全面认识分部(子分部)
的实物质量。
b)参加评论的人员应拥有相应的资格,由总监理工程师组织,许多于三位专业监理工程师来
检查,在听取其余参加人员的建议后,共同做出评论,但总监理工程师的建议应为主导建议。
c)评论内容,基本上是各检验批的查收项目中有关观感检查的内容,多半在一般项目内;评
价方法,可分项目逐评论论,也可按项目进行大的方面综合评论,最后对分部(子分部)做出评论。
d)评论结论,假如没有较显然达不到要求的,便可评“一般”;假如某些部位质量较好,细部办理到位,便可评“好”;假如有的部位达不到要求,或有显然的缺点,则评为“差”。评为差的项目应进行返修,不可以返修的只需不影响结构安全和使用功能的可经过查收。
所有经过查收,总监理工程师分别签认分部(子分部)工程质量报验申请表(此时将表中“专业”两字划掉)和分部(子分部)工程质量查收记录表。
、工程款支付申请表(A5)
承包单位统计经专业监理工程师质量查收合格的工程量,按施工合同的商定填报工程量清单和工程款支付申请表,表中附件是指和付款申请有关的资料:
(1)用于工程预支申请时附件为施工合同中有关规定的说明;
(2)用于工程进度款支付申请时,附件为己达成合格工程的工程量清单,价款计算及其余和付款有关的证明文件和资料;
(3)用于工程更改花费支付申请时,附件为“工程更改单”(C3)及其余有关资料;
(4)用于索赔花费支付申请时,附件为“花费索赔审批表”(B6)及其余有关资料;
(5)用于完工结算支付申请表时,附件为完工结算报表及其余有关的完工结算资料。
项目监理机构按施工合同规定进行审察后,由总监理工程师签订“工程款支付证书”(B3)。6、监理工程师通知答复单(A6)
本表用于承包单位接到项目监理机构的“监理工程师通知单”(B1)并已达成了监理工程师通知单上的工作后,填报项目监理机构核查。
表中“详尽内容”是指承包单位应付监理工程师通知单中所发问题产生的原由,整顿经过和此后预防同类问题准备采纳的举措进行详尽的说明。
对每一份监理工程师通知单,承包单位都要予以答复。
监理工程师应付本表所述达成的工作进行核查,签订建议,批复给承包单位。
本表一般由专业监理工程师签认,重要问题由总监理工程师签认。
7、工程暂时缓期申请表(A7)
当发生影响工期事件且拥有连续性时,承包单位按施工合同文件的规定条件,填报此表申请
延长工期。项目监理机构经过审察后,先由总监理工程师签订“工程暂时缓期审批表”(B4),并
报建设单位。
当影响工期事件结束,承包单位填写此表向项目监理机构提交最后的工程缓期申请,此时应
将表头的“暂时”两字改为“最后”。项目监理机构应复查工程缓期及暂时缓期状况,并由总监理
工程师签订“工程最后缓期审批表”(B5)。
、花费索赔申请表(A8)
本表用于花费索赔事件结束后,承包单位向项目监理机构申请花费索赔时填报。
填报时应详尽说明索赔的原由、索赔事件的经过,索赔金额的计算等,并附必需的证明资料。
因为索赔拥有时效性,当索赔事件发生且拥有连续性时,承包单位应在施工合同规定的限时内,
先向项目监理机构提交对建设单位的花费索赔意愿通知书;索赔事件结束并在承包合同规定的限时内,向项目监理机构提交对建设单位的花费索赔申请表。
9、工程资料/构配件/设施报审表(A9)
本表用于承包单位将拟进场工程资料、构配件和设施,向项目监理机构申请查收。
承包单位随表应同时报送工程资料、构配件和设施的数目清单、质量证明文件(产品出厂合格
证、材质化验单、质量检验报告、质量保证书等),自检结果文件(如复检、复试合格报告等)。
对新资料、新产品,承包单位应报送经有关部门判定,确认的证明文件。
对入口资料、构配件和设施,承包单位还应报送入口商检证明文件,并依照早先商定,由建设
单位、承包单位、供货单位、监理单位及其余有关单位进行结合检查。
专业监理工程师应付承包单位报送的“工程资料/构配件/设施报审表”及其质量证明资料进
行审察,并对进场的实物依照拜托监理合同的商定和有关专业质量查收规范的规定,采纳平行检验
或目睹取样方式进行抽检,合格后予以签认。
对未经监理人员查收或查收不合格的工程资料、构配件、设施,监理人员应拒绝签认,并应签发“监理工程师通知单”(B1),书面通知承包单位限时将不合格的工程资料、构配件、设施撤出现场。也可依据状况批改赞同进场但不得使用于原制定部位。
、工程完工报验单(A10)
当单位(子单位)工程达到完工查收据件,施工单位自检评定合格后,填写本表申请完工预验
收。表中“附件”为单位(子单位)工程质量完工查收记录(-1),单位(子单位)工程质量
控制资料核查记录(-2),单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
-3)和单位(子单位)工程观感质量检查记录(-4),证明工程已按合同商定达成并切合完工查收据件的所有资料和工程自评报告。
单位(子单位)工程质量查收合格应切合以下规定:
(1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应查收合格。
(2)质量控制资料应完好。
(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完好。
(4)主要功能项目的抽查结果应切合有关专业质量查收规范的规定。
(5)观感质量查收应切合要求。
单位(子单位)工程完工预查收以监理单位为主,由总监理工程师组织专业监理工程师(许多于3人),建设单位项目技术负责人、施工单位项目负责人和技术、质量负责人、分包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行查收。
总监理工程师应依照有关法律、法例、工程建设强迫性标准、设计文件及施工合同,对承包单位报送的竣薪资料进行审察,对工程质量进行完工预查收,并对存在的问题,实时要求承包单位整顿。
(1)分部工程核查;
a)核查各分部工程中所含的子分部工程能否齐备。
b)核查各分部、子分部工程质量查收记录表的质量评论能否完美。
c)核查分部、子分部工程质量查收记录表和查收人员是不是规定的有相应资质的技术人员,
并进行了评论和签认。
(2)质量控制资料应完好的核查:
—2中的有关内容来确立所查收的单位(子单位)工程的质量控制资料核查项目,
也是按分部(子分部)工程逐项进行核查和统计,其完好性的判断方法同分部(子分部)工程。
(3)有关安全和功能检验资料应完好的核查:
—3中的有关内容来确立所查收的单位(子单位)工程有关安全和功能检验资料核
查项目,包含双方面的内容:一是在分部(子分部)进行了安全和功能检测的项目,二是在单位(子
单位)工程进行的安全和功能检测项目,核查方法同分部(子分部)工程。
(4)主要功能项目的抽查结果应切合有关专业质量查收规范的规定。
主要功能抽查项目,应为有关项目最后的综合性的使用功能,如室内环境检测、屋面淋水试验、
照明全负荷试验等。
至于建设单位组织单位(子单位)工程查收时,抽查什么项目,可由查收组来确立。
为防备造成不用要的浪费和对工程的伤害,多半状况是属于抽查的项目,由监理、建设单位事
先确立后通知施工单位,施工单位检测时,请监理工程师和建设单位有关负责人参加监察检测工作,
达到要求后,形成检测记录署名认同,不再重复检测。
(5)观感质量查收应切合要求。
—4中有关内容来确立所查收的单位(子单位)工程的观感质量检查项目。
单位(子单位)观感质量的查收方法和内容与分部(子分部)的观感质量评论同样。主假如复
查各分部(子分部)工程查收后,到单位工程完工这段时间的质量变化,成品保护以及分部(子分部)工程查收时,还没有形成部份的观感质量等,不一样的是单位(子单位)工程的观感质量更宏观一些。
检查时应将建筑工程外檐所有看到,对建筑物的重要部位、项目及有代表性的房间、部位、设
备都应检查到。
所有经过查收或整顿完成,总监理工程师分别签认工程完工报验单和单位(子单位)工程质量
控制资料核查记录表(—2)单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记
录(-3),单位(子单位)工程观感质量检查记录表(—4),并应在此基础上向建设单
位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审察署名。
单位(子单位)工程质量完工查收记录表(-1)的签认,留待建设单位组织正式查收时进行。
地基与基础,主体结构分部完工时,亦要按以上程序进行完工予查收。
(二)监理单位用表(B类表)
1、监理工程师通知单(BI)
本表为重要的监理用表。是项目监理机构依照拜托监理合同所授与的权限,针对承包单位出现
的各样问题而发出的要求承包单位进行整顿的指令性文件。项目监理部使用时要注意尺度,既不可以
不发通知,也不可以滥发,以保护监理通知的威望性。
监理工程师现场发出的口头指令及要求,也应采纳此表,过后予以确认。
本表一般可由专业监理工程师签发,但发出前一定经过总监理工程师赞同,重要问题应由总监
理工程师签发。
填写时,“事由”应填写通知内容的主题辞,相当于标题,“内容”应写明发生问题的详细部
位,详细内容,写明监理工程师的要求,依照等。承包单位应使用“监理工程师通知答复单”(A6)
答复。
(B2)
在发生以下状况之一时,总监理工程师可签发工程暂停令:
(1)建设单位要求暂停施工,且工程需要暂停施工;
(2)为了保证工程质量而需要进行歇工办理;
(3)施工出现了安全隐患,总监理工程师以为有必需歇工以除去隐患;
(4)发生了一定暂停施工的紧迫事件;