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项目接洽:(团体:设计中心专题组地点:设计中心会议室)
业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、都市文化、地区文化、企业文化、项目文化、客户群分析等)。
※项目论证会:<委托方:项目领导小组、技术主管、总经理>
<设计方:专题项目方案组、总工、总经理><地点:委托方指定地点>
针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大体定位项目性质,提炼设计定位及目旳,准备项目概念方案设计。
二、项目概念方案设计:
1、现场踏勘(现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见原因、不可见原因及地下隐蔽项目等) 周期5个工作日
2、概念方案(风格定位及景观框架提炼) 周期15个工作日
⑴深度理解甲方规定,根据其提供有关资料展开设计分工。
⑵制定概念方案设计构架
a、设计阐明、方案设计总平面草图、现实状况分析图、功能分析图、景观分析图 <总工、方案组主创人员、助理设计>
b、软硬铺地分析图 <主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长>
c、绿化分析图及重要景观基调树种种植图 <园林工程师>
d、重要景观节点详细平面布局、效果体现图 <总工、方案主创、助理设计、效果图设计>
e、重要景观节点竖向设计图 <主创、助理设计>
f、重要节点及特性点旳纵横断面体现图 <主创、助理设计、效果图设计>
g、小品设施分布图及重要景观小品体现图或意向图 <主创、助理设计>
h、关键雕塑形体概念设计及分析 <主创、助理设计、PS设计>
i、标示系统设计及分析 <助理设计、PS设计>
j、灯光照明系统设计及分析图 <总工、主创、助理设计、施工图设计>
k、有关效果图、概念彩平、设计意图各节点,重要包括中心区、节点区、重要入口水景等 <主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计>
l、工程成本概算 <园林管理、施工图设计、造价师>
2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>
3、针对概念方案主题、风情、构造、功能等分析汇报,确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整
4、概念方案修改调整 周期10个工作日
5、概念方案提交、设计成果确实定(附:设计成果接受单、确定书)
6、概念方案汇报工作会议 <委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理>
三、项目扩初设计:(设计中心项目研讨会)
1、根据委托方概念确定函进行扩初设计,与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。 <总工汇报状况并指派专人与甲方项目负责人交涉>
2、方案扩初: 周期15个工作日
a、详细景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。 <主创、园林管理师、施工图设计组>
b、灯光照明扩初设计。 <主创、电气工程师、施工图组、园林管理>
c、绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。 <主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师>
d、材料处理分析图。 <总工、助理设计、园林管理、施工图设计>
※扩初设计工作交流会议<委托方领导小组、设计方扩初工作组>
针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。
3、扩初设计修改、调整: 周期5个工作日
4、扩初设计提交、设计成果确定(附设计成果接受单、确认书)
※扩初设计工作交流会议 <委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理>
四、项目
施工图设计、设计中心施工图研讨会 周期15个工作日
1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函,时间紧张可电联。
a、施工图设计阐明、园林建筑旳平、立面、剖面施工图。 <施工图组>
b、多种户外灯具布置、型号和施工图安装大样(成品)。 <总工、主创人员、施工图组、园林工程师>
c、户外竖向设计施工图、多种(公用家俱、布置、型号、样式和施工安装大样)。 <总工、施工图组、主创人员、园林工程师>
d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。 <施工图组>
e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。 <施工图组、园林工程师>
水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。 <总工、施工图组、园林工程师>
f、园林景观材料明细表。 <施工图组、造价师>
g、景观构造、水电专业设计施工图。 <水电工程师、构造工程师>
h、工程成本预算。<总工、造价工程师>
※施工图设计工作交流会议 <委托方领导小组、园林施工部门>
2、针对园林景观施工图施工可行性分析交流、进行施工图修整。 <设计方施工图组、总工>
3、施工图设计修改、调整: 周期5个工作日
※施工图提交技术交底,设计成果确认,附设计成果接受单、确认书。 <委托方领导小组、施工负责人、总经理、设计方施工图组、总工,总经理>
五、施工配合指导(含廉洁协议、配合形式、管理条例) <设计中心施工配合组、园林工程师>
b、施工过程中技术监督、材料封样,协助委托方控制建导致本。
※施工配合,跟踪工作交流会议 <委托方领导小组,总经理,施工部门,设计方总经理、园林工程师,设计代表>
六、施工完毕配合验收和签订验收文献
※施工验收工作总结交付会议 <委托方领导小组、总经理、董事长,设计院有关直属领导>