文档介绍：一、设计流程:
项目接洽:(团队:设计中心专题组地点:设计中心会议室)
业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等)。
※项目论证会:<委托方:项目领导小组、技术主管、总经理>
<设计方:专题项目方案组、总工、总经理><地点:委托方指定地点>
针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大致定位项目性质,提炼设计定位及目标,准备项目概念方案设计。
二、项目概念方案设计:
1、现场踏勘(现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等) 周期5个工作日
2、概念方案(风格定位及景观框架提炼) 周期15个工作日
⑴深度了解甲方要求,依据其提供相关资料展开设计分工。
⑵制定概念方案设计构架
a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析图<总工、方案组主创人员、助理设计>
b、软硬铺地分析图<主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长>
c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图<园林工程师>
d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图<总工、方案主创、助理设计、效果图设计>
e、主要景观节点竖向设计图<主创、助理设计>
f、主要节点及特征点的纵横断面表现图<主创、助理设计、效果图设计>
g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图<主创、助理设计>
h、关键雕塑形体概念设计及分析<主创、助理设计、PS设计>
i、标示系统设计及分析<助理设计、PS设计>
j、灯光照明系统设计及分析图<总工、主创、助理设计、施工图设计>
k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点,主要包括中心区、节点区、主要入口水景等<主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计>
l、工程成本概算<园林管理、施工图设计、造价师>
2、概念设计工作交流会议<委托方领导小组、总经理、设计方案创作组>
3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报,确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整
4、概念方案修改调整周期10个工作日
5、概念方案提交、设计成果的确定(附:设计成果接收单、确定书)
6、概念方案汇报工作会议<委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理>
三、项目扩初设计:(设计中心项目研讨会)
1、依据委托方概念确定函进行扩初设计,与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。<总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉>
2、方案扩初: 周期15个工作日
a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。<主创、园林管理师、施工图设计组>
b、灯光照明扩初设计。<主创、电气工程师、施工图组、园林管理>
c、绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。<主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师>
d、材料处理分析图。<总工、助理设计、园林管理、施工图设计>
※扩初设计工作交流会议<委托方领导小组、设计方扩初工作组>
针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。
3、扩初设计修改、调整: 周期5个工作日