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个人访谈提纲模板篇一
访谈主题:
企业运营与发展战略问题
访谈对象:
公司总经理/规划战略主管副总
访谈过程:
1、贵公司将来经营安排及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本状况。
3、将来年度固定资产投资安排。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并安排。
5、投资并购活动的操作程序,有无投资预料和可行性探讨报告或第三方所供应的询问报告,及实施后的运营状况。
6、贵公司有无人员扩充安排。
7、贵公司的资金筹措和运用安排。
8、国家或行业的`宏观经济形势(如通货膨胀、经济增长)对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度(国家产业政策、税收政策、环境政策)对企业产生的影响。
10、贵公司为应付任何预料的成本上涨而导致的成本上升实行的策略。
11、贵公司是否有变更业务结构或规模、提高公司竞争力的安排和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及探讨报告,或改善企业经营状况。
论文访谈提纲篇二
访谈主题:生产问题
访谈对象:公司生产主管副总——先生/女士
1、产品定价机制和历年的价格改变及预料。
2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例及其改变。
3、企业的生产安排,有无季节性。
4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的改变分析和单位成本明细的预算和安排。
5、企业配套生产实力,有无增大配套生产实力的可能?增产的瓶颈环节在那里?解决瓶颈环节的投资为多少?完成时间为多长?改造完成后配套生产实力为多大?
6、企业产能利用状况,主要设备资产的年利用率。
7、企业生产工艺特点,在同行业中是否具有先进性,有无改善的余地。
8、本行业通常的质量考核指标,企业目前执行的质量标准。
9、是否存在对主要供货单位的依靠。
记者访谈的提问方法篇三
一、正提法
所谓"正提法",即从正面干脆提问,是直截了当地讲明采访目的,开宗明义地提出问题。
这种提问开诚布公,干脆利落,无须旁敲侧击。采访对象一般也会畅所欲言。这样,记者的访问就会进行得快速而顺当。这是记者运用频率最高的提问方法。一般来说,记者访问领导干部或者健谈的公众人物,诸如企业家、老师、学者、专家、演员、外宾等等,或者是自己熟识的对象,限定时间或某个特定场合的现场访问以及广播、电视的演播室采访、记者款待会等等,都可以干脆正面提问。
运用正面提问法,应当把握这样几点:
1、留意情感的铺垫。正面提问的开宗明义,并非干脆生硬地发问。假如在提问前有所铺垫,对方心理上会舒缓一些,也能合作一些。
2、防止提问过于直白。过于直白的提问,往往显得非常生硬,简单造成采访对象的心理排拒,难以获得有价值的信息和材料,而且还会给人一种笨嘴拙舌的感觉。北京远郊区有个山村的群众吃水很困难。后来,在当地政府的关怀下,村民都用上了自来水。记者采访一位老大娘时问道:"大娘,您吃上自来水了,兴奋吧?"大娘回答说:"兴奋!兴奋!"这次采访,记者就提了这一个问题,大娘也就连着说了两个"兴奋",心里有话却因记者的直白而没能说出来。假如问:"大娘,原先您想到过吃自来水吗?"或者"大娘,听说你们过去吃水好困难?"大娘心里的话就能痛快地说出来。
3、擅长处理谈话跑题。假如对方谈话跑了题,谈的又是一般性的内容,记者仍要耐性倾听。不行随意打断对方的话,或表现出烦躁心情,以免损伤对方的自尊心和感情,引起对方的不满。这也是记者缺乏修养和无能的表现。此时,记者可以实行多种方式,自然而又有礼貌地把谈话引到正题上来。假如采访对象一再跑题,而且表现出对另一个话题更有爱好,记者就要考虑自己的采访提纲是否妥当。
二、迂回法
所谓"迂回法",就是指这种提问是从侧面入手的,采纳闲聊攀谈的形式稍作迂回,然后逐步将谈话引上正题。这种访问一般时间性不太强,谈话也不受特定场合与报道方式的限制。
当采访对象感到惊慌拘束,或者思想有所顾虑不大情愿交谈,或者虽然情愿谈,却又一时不知该怎么谈的状况下,记者都可以实行侧面迂回的提问方式,渐渐将谈话引上正题。有些时候,记者不大摸底,想先摸索一番,也可以侧面提问。侧面提问的内容,应当是采访对象熟识的、感爱好的,甚至是最简洁、最平常的,对方几乎无需思索,张口即答。这样,双方就能搭建起进一步交谈的基础。应当明确的是,记者旁敲侧击,只是一种手段而不是目的。因此,闲聊的内容应当是有目的,有选择的,表面上好像和采访无关,实质上应当是有关联的。假如有的采访对象的确不了解状况,没有什么话可说,那也不要牵强,不要强人所难。记者可以说上几句得体的话,让对方带着笑脸离开。要是再从中总结一下,也会积累一点阅历。
三、诱导法
所谓"诱导法",是指采纳启发诱导的方式,具有针对性地把采访对象驾驭的信息引导出来。这种诱导,既可以引导对方的思路,又可以诱发对方的情感。
当记者遇到采访对象了解很多信息,却因虚心不大情愿说,或者由于性格内向不会说,或者要谈的事情须要一番回忆,或者对方想说又不便自己主动说等状况时,都可以实行诱导提问方法。这种提问,可以进一步引导对方明确访问的范围和内容,慢慢打开对方的"话匣子",也可以激活对方的思路,引起对方的联想。由于这种提问的针对性较强,对方会感到无处退让。
记者在采访前的打算充分,提问就是由已知求未知,提问就能精确恰当。同时,记者还能讲出一些详细事例,让对方回忆当时的情景或心理活动。这样,谈话的时间可能不长,却能够得到很有价值的材料。另外,由于记者事先做了打算,采访对象不情愿说时,记者可以依据已经驾驭的事实进行提问,促使对方不得不开口。
有的访问对象本身材料许多,只是每天的生产、工作已经成了习惯,觉得没有什么值得谈的,或者一时也不简单想起来。这时候,记者只要讲出一点类似的事例,或者有意识地朝某个方面引发一下,便可以引起对方的联想,从而谈出更多、更有价值的材料。
运用这种方法,记者特殊要把握"启发诱导"与"强加于人"之间的界限。国外一些新闻学者主见避开诱导性提问,因为它"似乎是在旁敲侧击地引出一个特定的回答,而不是客观地探问被采访者内心的想法",这个观点是有肯定的道理的。假如把"诱问"变成了"强问",结果就是这样。
另外,在运用诱导法中,有的采访对象会投记者所好。对于这种采访对象供应的材料,记者要多问几个为什么,特殊留意它的真实性。
论文访谈提纲篇四
访谈主题:市场问题
访谈对象:公司市场主管副总——先生/女士
1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。
2、公司现有产品的市场竞争状况,包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率,竞争优势等。
3、主要竞争对手及份额,公司将来销售规模。
4、请介绍公司现有产品的经济寿命、将来的增长点。
5、公司产品所在市场是否具有季节性,每个周期时间多长。
6、公司的主要客户名单,是否存在对少数客户的依靠,将来5年购买需求增长潜力的分析。
7、请介绍企业市场开发活动及方式,供应将来市场开发安排,可能的话,请供应企业打算用于市场开发的宣扬资料。
8、国家有无开放市场或完全由企业干脆销售的政策趋向。
9、如有,请供应长生公司所在行业的宏观分析资料,行业统计资料。
10。如有,请供应企业所做或其他第三方为企业所做的询问报告,例如市场分析或探讨报告、项目建议书和项目可行性探讨报告。
11。您认为本企业主要存在哪些风险因素,比如贵企业在生产经营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。
论文访谈提纲篇五
访谈主题:企业运营与发展战略问题
访谈对象:公司总经理/规划战略主管副总
1、贵公司将来经营安排及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本状况。
3、将来年度固定资产投资安排。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并安排。
5、投资并购活动的操作程序,有无投资预料和可行性探讨报告或第三方所供应的询问报告,及实施后的运营状况。
6、贵公司有无人员扩充安排。
7、贵公司的资金筹措和运用安排。
8、国家或行业的宏观经济形势(如通货膨胀、经济增长)对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度(国家产业政策、税收政策、环境政策)对企业产生的影响。
10、贵公司为应付任何预料的成本上涨而导致的成本上升实行的策略。
11、贵公司是否有变更业务结构或规模、提高公司竞争力的安排和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及探讨报告,或改善企业经营状况。
个人访谈提纲模板篇六
访谈主题:
财务问题
访谈对象:
主管财务副总
访谈过程:
1、20xx年预算的依据,为什么比去年少?
2、公司的税收实惠的介绍(所得税率、增值税)、及将来可能的。变更。(如新所得税法的设立的影响)
3、依据(财务人员和市场人员)销售收入和阅历,估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付状况,以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项(包括历史和今后的)。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项,包括已决或未决诉讼、仲裁,环境爱护,租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等
7、将来公司举债的可能性以及金额、时辰表。
8、请供应历年管理费用和销售费用的明细,介绍将来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较,将来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性(该项对企业价值影响很大)。
论文访谈提纲篇七
访谈主题:财务问题
访谈对象:主管财务副总——某某先生/女士
1、20xx年预算的依据,为什么比去年少?
2、公司的税收实惠的介绍(所得税率、增值税)、及将来可能的。变更。(如新所得税法的设立的影响)
3、依据(财务人员和市场人员)销售收入和阅历,估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付状况,以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项(包括历史和今后的)。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项,包括已决或未决诉讼、仲裁,环境爱护,租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等7、将来公司举债的可能性以及金额、时辰表。
8、请供应历年管理费用和销售费用的明细,介绍将来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较,将来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性(该项对企业价值影响很大)。
论文访谈提纲篇八