文档介绍：提高执行力培训
职责
好战略实施不了,
好战略=零
好提案推进不了,
好提案=零
好项目执行不了,
好项目=零
好培训落实不了,
好培训=零
壮大的企业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破企业再发展、再突破的瓶颈!
只有拥有优秀的中层员工,企业才会有执行力,也才会真正变得优秀!
中层管理
中层优秀,企业才会优秀
沟通
执行
企业执行力
中层执行力
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为何老板累了,员工贵了,制度废了?
为何一竿子插到底才可以解决问题?
为何员工总是说:“这不是我的责任”?
与员工沟通的不少,下属总是达不到我要的结果?
一:是什么在管理着企业?
成长的烦恼——上万家企业最突出的问题
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本。
部门之间相互推诿,人人规避风险,都站在自己部门的角度考虑问题,没人对结果和业绩负责(矿山故事)。
企业越做做大,管理人员越来越累,每天都在救火,缺乏时间管理。
下属不承担自己的责任,总请示。
以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围。
部门内部沟通不少,但下属总是达不到我要的结果。
老板有方向、没力量,员工有力量、没方向(高、中、基层)。
您的公司有这样的问题吗?
企业中职位越高越累;(领导累了;员工贵了,制度费了)
很多可做,可不做的事,有责任心的人才去主动做,而最有责任心的人是老板,部门最有责任心的是经理,所以你不能休假,即使休假也不是真正的休假。
企业中存在很多灰色地带
为什么布置任务叫灰色?
我们交待的是任务,我们要的是结果。所以,要把灰色变成黑白分明。
下属按时完成任务,要给他奖金吗?
你与员工的关系是结果交换关系;
员工与企业是什么关系?
辛苦是不能交换工资的。
如果我们把公司战略比喻成太阳,把员工比喻成纸,那么中层是什么?
中层执行理念——大气层原理?
中层执行要点一:当司机,带团队
位置变了,眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是,人是司机了,可眼光与心境还是乘客。
好乘客的表现:自己非常优秀,而团队没有成长;自己非常能干,团队业绩一般;员工都说你是好人,领导总说你太软。
司机一要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责.
司机对目的地负责,对全车人生命负责!
我在哪里?