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仓库降本增效措施
仓库降本增效措施
第一﹑仓储方面
一、保管员在办理物品入库时,具体检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。
二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查打扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资平安合理利用。
三、物品出库时,保管员先索取有领料部门处长签字的领料单,依据领料单上的品种、数量、发料,无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时,要有领物人签名,物品出库后,负责记账仓管员根据出库单,依据各宾馆或各组团实际领料分类具体登记,月底汇总交至财务部门。
四、运用单位、选购 人员、仓储人员要合理对接,运用单位再收到供应物资申购单时要驾驭仓库物资库存量后再申报,选购 人员也会与仓库对接,在有运用单位、仓库负责人签字后方可上报选购 ,最大限度的降低库存。
六、采纳有效的储存定位方法,提高仓储作业效率,储存定位的含义是被储存物位置的确定。假如定位方法有效,能大大节约找寻、存放、取出的时间,节约不少劳动,而且能防止差错,便于清点的管理方式。储存定位方法可实行先进的计算机管理,也可实行一般人工管理。
七、采纳有效的监测清点方式,提高仓储作业的精确程度,对储存物资数量和质量的监测有利于驾驭仓储的基本状况,也有利于科学限制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必需刚好且精确地驾驭实际储存状况,常常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不行少的。每月盘点一次,审核后的盘点表交至财务,如发觉库存量过大,刚好汇报给处长。
八、单独统计仓库能源运用量。仓库的水、电等能源的运用都应得到限制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。
其次、选购 方面
一、完善选购 基础管理。包括选购 物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立;
二、把握价格变动的时机。价格会常常随着季节、市场供求状况而变动,因此,留意价格变动的规律,把握好选购 时机,尽量以选购 时令蔬菜为主,换季蔬菜为辅,这样就能大大降低选购 成本。所以要学会核价:不管选购 任何一种物料,在选购 前要熟识它的价格组成,了解你的供应商所配送的原料源头价格,为自已的精确核价打下基础。以此为基
础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜
三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同,稳定的供应商有较强的供货实力,价格透亮,长期合作其对公司供应有肯定的优先支配,能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。选购
管理要非常重视提高整体供应链的竞争优势,要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系,激励供应的产品与技术改进,支持供应商的发展,必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。
四、零散选购 实行选购 信息注册备查制度,有关选购 品名、数量、商标、价格、厂家名称、选购 地点、联系电话等信息要具体登记,公司可随时派人以第三方身份进行抽查。
五、充分进行市场调查和信息收集。一个企业的选购 管理要达到肯定水平,应充分留意对选购 市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求选购 人员信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为选购 人员要由不同的方面收集物料的选购 信息,地域差别等。
六、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
浅谈降本增效
经济危机以来,我们不但面临着交船难,接单难的窘境,同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致成本上升,且船舶市场价格下滑幅度较大,致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。通过近一年的努力,润邦海洋不断成长并壮大,在确定我们的成果的同时,也看到了我们的不足之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高:
㈠生产上狠抓生产,强化造船的安排管理,不断提高生产效率,力争缩短造船周期,以保证生产稳步进行;
1、坚持抓前道工序,以确保下道生产工序顺当推动。依据产品特点,明确各部门的重要节点和关键项目,并责任到人,跟踪完成,以避开安排不周导致时间上的奢侈;
2、建立健全完整的安排管理体系,树立安排的权威性,公司各个部门要紧紧围绕公司的生产安排,编制各自的专业安排,如:生产技术打算安排、物资选购 纳期安排、设备保障安排、平安生产安排、质量安排、人力资源安排、产品成本安排、资金运用安排等,并相互连接和协调,以保证公司生产安排的落实和全面完成,由公司统一综合平衡后下发执行;
3、安排一旦确定,各单位和部门要不折不扣的坚决执行;
㈡质量上
我们实施三检制度,自检、互检、专检,即一个产品建立完成自己必需先检查一次,然后员工之间开展相互检查,最终由专职检查人员把关,从而不断提高产品质量。同时,坚持一次做好,一次做对的做事原则,尽量削减交验次数,避开返工;
规范工艺纪律,完善设计质量,加强设计管理,对设计图纸严格把关,刚好发觉设计图纸中隐藏的问题,并提出解决方案,避开设计错误流到生产环节,带来不必要的成本费用增加。
㈢管理上
加强7S管理,突破管理者的思维定式,变更员工不规范行为。生产现场、设施的定置化和规范化管理,生产工人按标准化、精细化要求,细心施工。
1、全面强化实施目标成本管理,将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来,做好检查、考核、分析、总结、反馈工作;
2、进一步理顺产品成本核算管理,规范成本核算方法,合理的分摊和计算产品成本,防止漏算、重复计算现象的产生;
3、完善产品定额、工时定额管理,配齐配全定额业务管理人员,肃穆定额纪律,任何单位或个人不得擅自修改;
4、健全价格管理体系,包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等,统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序,杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象;
5、加强仓库管理,每月应自行盘点,做到账物相符、帐帐相符,驾驭库存状况,为物资选购 供应订货依据,努力降低储备资金,使库存最小化、最优化,避开闲而不用。总之,降低产品成本是一个永恒的主题,它涉及企业管理的全方位,是一个困难的系统工程,它关系到企业的兴衰、员工的命运,降低产品成本是有限的,而增加产品成本则是无限的,加强管理是降低产品成本的唯一途径,我们要通过努力,从微小入手,科学节约,全员参加,将产品成本降低到最低程度,以此突显我们与周边船厂的竞争优势。
降本增效倡议书
呼入部的全体员工们:
降本增效是企业发展的着力点,是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径,更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低成本高效益运营的企业氛围,引导公司全员主动降本增效,公司确定开展20xx年降本增效专项劳动竞赛。现动员呼入部的广阔员工们发扬主子翁精神,主动参加,努力为企业节能增效做贡献。呼入部特向全体员工发出如下倡议:
一、加大节能降本宣扬力度,不断增加节能的紧迫感,使命感和责任感,共同营造人人关切节能,个个参加降本的主动氛围。使降本节能成为我们的自觉行动,人人争当节能标兵,减排楷模。
二、以节约为己任,养成节能的良好习惯,立足岗位,从自己身边做起,从细微环节做起,做好节能减排。
1、提倡办公设备零待机能耗。削减办公设备日常待机能耗,下班后不忘刚好关闭电脑等设备,刚好关闭空调,拔掉插座等,夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所顺手关灯,顺手关闭水龙头的良好习惯。
2、提倡无纸化节约化办公。主动推广无纸办公、无纸通信,建设无纸化办公环境,节约打印、复印用纸,提倡双面运用;日常工作选用低耗能,环保办公用品。
3、提倡全员低碳体验活动。激励员工低碳出行,上下班多乘坐公共交通工具,家住的近的员工可骑自行车或步行上班,多走楼梯,少乘坐电梯;家住的远的员工,主动做好居家客服的工作,将低碳、环保、高效三位一体。
三、强化服务质量和效率意识,以质量为生命,以效率求效益。
接着开展各项以服务质量为主题的活动,激励员工呈现多方面技能,高产多劳,增加热线服务竞争力;持续开展交叉营销,优化坐席配备,合理资源整合,提高热线坐席效率,逐步向服务营销的高效能热线目标前行。
四、围绕降本增效,主动开动脑筋,发挥聪慧才智,踊跃提出节能
增效的合理化建议。激励节能减排小独创,小创建,大力推广应用节能增效的创新成果,促进企业降本增效的可持续发展。
各位员工挚友们,让我们主动行动起来,加入到降本增效的队伍中,同心协力,为创建节约型效率型单位贡献自己的一份力气!看过仓库降本增效措施的人还看了:
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